关键词：
参考技术A 梁宁，著名产品人，江湖人称中关村第一才女。湖畔大学产品模块学术主任。百度顾问，曾任联想、腾讯高管，工作经历横跨 BAT，与京东、美团、小米等企业有长期深度交流。
1、同理心：看懂情绪，找到天分
2、机会判断：从一个 “点”，看到一个 “体”
3、系统能力：组建系统，制造确定和依赖
4、用户体验：让产品拥有效率、进行演化
5、创新模式：找到创新模式，发现新大陆
6、产品世界观
产品能力就是训练一个人：判断信息，抓住要点，整合有限的资源，把自己的价值打包成一个产品向世界交付，并且获得回报。
从一个普通人，到成为一个产品人的过程，就是一个人学习建立认知框架的过程。
建立 用户驱动 ，学习怎么看到用户、倾听用户、判断用户，怎么能够与用户建立连接，并且在用户的交互反馈中去迭代和优化，这是这门课的五大模块。通过建立系统能力，向用户交付一种确定性；建立交互能力，在不断地连接与迭代中，深化产品人与用户的关系。
不管你的第一直觉是喜欢还是不喜欢，其实你都可以用这套框架，相对完整地度量你对一个在开始长期关系之前，如何有框架地去观察一个人，进行是否适配的判断，是更关键的。
学会从外到内的五个层次：
第一层：感知层
一个产品，你拿到它，它设计的美不美，质感怎么样。一个人，你看到他的第一眼，这个人的身材、相貌，说话什么口音，穿衣服怎么搭配，这个就是最外层的感知层。
第二层：角色框架层
产品方面：只抓表面数据。
我们每个人都生活在角色里，并且被角色驯化。咱们日常和人的接触多半都是浅层关系，因为大家上班都是基于角色在做彼此的交流。大家在接受各种服务。为你提供服务的那个人，其实也都是角色所设定好的沟通方式和交付内容，然后再与你进行沟通、交割和讨论。如果你和别人在角色扮演里对接，你就会被牢牢地捆在设定的角色中。
什么是深层关系？从第三层开始就是一个人的深层部分了。
第三层：资源结构层
一个人的财富资源、人脉资源、精神资源。
每个人的资源不一样，大家的精神资源不一样，出身背景、家庭的人脉资源不一样等等。
资源结构会推动每个人去往不同的地方。
我们可能都曾处在某一个角色中，但未来会进入到不同系统的不同角色中。如果是只能抓表面数据的产品经理，肯定不可能成为一个优秀的产品经理。一个女生，如果她只能基于一个人的感知层、角色层进行交流，或者基于表面数据的存款和房车去对一个人进行判断，那这个人也是没有办法和别人建立深度关系的。
第四层：人的能力圈
存在感被满足后，就不会再扩充能力圈了。就好像说好多女人结了婚就不化妆了，男人满足了就不奋斗了是一样的。
一个人明确知道自己想成为一个什么样的存在，就会不断改变自己的能力圈、资源等。
第五层：人的内核：对自己存在感的定义
什么状态下，人的存在感得到了充分的满足，就是他对自己存在感的定义。存在感之于人就好像生存之于动物一样，是触发情绪和推动行动的开关。
一个人为什么奔波、焦虑、不安，机关算尽，上窜下跳？其实是因为他的存在感还没有被满足。
因为用户是无法像专业的产品经理那样，分层次说出他的体验的，他能展现的就是用户情绪。
情绪是人的底层操作系统。产品人要重视情绪，学会读懂用户情绪。
四种最基础的生物性情绪：愉悦、不爽、愤怒、恐惧。
满足 是一个非常重要的词，它也是你可以用来衡量很多东西的刻度：
1. 一个产品好不好
2. 你和一个人的关系好不好
3. 你对你自己的认识
愉悦就是被满足。
生物的本能就是生存，所以它的操作系统，驱动它一切行为，都是为了满足自己的生存。
--动物的生存条件被满足，比如，一只虫子，一只鸟，一只猫，温度、湿度适宜，有充足的食物，它就会愉悦。
--人类，不单纯作为生物性的存在，更是社会性的存在。 我们不仅需要生存条件被满足，我们还需要在社会关系中被确认。 比如度假，住得舒适、吃好吃的，你会愉悦。
需求被满足，这种感觉叫愉悦。
绷了很久的需求突然被满足了，叫 “爽”。
拉动你玩游戏的，就是微小的愉悦感，和绷了很久的需求，突然被满足的爽感。加在一起，这种确定性的满足就会成瘾。
觉察一下自己，是不是有一件事，你可以不厌其烦地一直做下去？这就是上帝给你初始化的操作系统的密码， 你不厌其烦的地方，就是你的天分所在。
你会对某些东西感到愉悦，这个东西持续给你满足感，你可以一直花时间在这里，不厌其烦。 时间久了，其实你就会与众不同。
持续的满足和愉悦，才能撑一个人持续投入一万小时。 所以，你吸收谁的营养，你就变成谁。你靠什么满足你，你就会成为它的样子。什么东西持续满足你，什么东西永远让你不爽，这就是你的命运。
满足就愉悦，不满足就不爽。
比如，一只虫子，本来温度适宜。突然，温度大幅提升，它就会瞬间不爽。做产品，是通过产品建立与人的关系，通过产品来服务人，本质就是用户是否通过你的服务得到了满足。
1. 你可以量度，一个产品到位不到位。
2. 你可以量度，你和一个人的关系。
3. 你还可以看到，自己的天分和命运。
优秀的人会有的几个特性：敏感、不能忍、有动手优化的能力。
愤怒
就是感觉到自己的边界被侵犯。
人的边界就是自己的存在感的边界。
比如职场上，一个人去抢另外一个人的工作，就是侵犯边界。
恐惧
如果龙卷风来了，你就不愤怒了，你就恐惧了。
不同的人，愤怒和恐惧的点也不一样。 比如，有人侵犯你，比如，被偷，被抢，被打。有人呈现愤怒，有人呈现恐惧。
愤怒其实是一种恐惧。
焦虑
焦虑也是恐惧。 它来自对恐惧的想象。 因为是想象，所以无从逃避，所以是 一种持续的恐惧， 就会内化为焦虑。
羞耻感
羞耻感也是一种恐惧，它来自对 社会评论的恐惧 。
恐惧是观察人和做产品非常重要的点。
恐惧会困住一个人的手脚。
看到一个人的恐惧，就可以基本知道他的边界在哪里。
你内在的愉悦、恐惧才是操作系统。 有时候你不是缺某个APP，而是你的操作系统，只能支撑你到这里了。
愉悦和满足感会支撑一个人在一个地方投入一万个小时，从而使这个人成为天才。恐惧是另外一种动力。 甚至，比愉悦的动力更为强劲。
有时候，你看到一个人兢兢业业，完全忽略自我的身体感受和家庭体验，一切以这件事为核心，彻底忘我。他是因为愉悦吗？很多时候，是因为恐惧。
面对一个年轻人，如果他在工作中，既没有愉悦，也没有恐惧。你基本上可以判断，他在这件事上，不会有什么成就。
很多人会把“难受”当痛点，其实不对的。 每个人的痛点都是他的恐惧，恐惧是痛点。
人们会为了解决恐惧，毫不犹豫地花钱。
做产品就要抓住痛点：
要么做一个让人愉悦到爆爽的产品，要么做一个可以帮人抵御恐惧的产品。
产品经理要体会各种人的情绪和潜意识，不被一个人基于角色化的交流而说出的言辞所迷惑，看到人基于潜意识流露的真实选择。
那个时候什么都不知道，还没有建立意识和防御辨别。 这时的观念就会直接进入你的潜意识，成为你最内在的感知、你本能情绪的一部分。 所以为什么说要了解一个人，需要了解他的童年。
你想了解一个人的关系模式， 最好是了解他童年时与亲近的人之间的互动模式，这几乎就是一个人一生的模式。
基于意识与人交流，其实是高防御模式。 基于意识清醒的交流，达成交易的唯一方式，就是让对方清晰地感觉到一点——“我占了便宜”。
作为一个产品经理，要做的事就是不让用户启动防御。 主观愿望过强的产品经理，非常容易犯想当然的错误。
如果要做一个拥有大用户量的产品经理， 你会看到的是“人欲即天理”，要尊重人欲。 所谓的用户调研，就是清空自己，接纳别人的世界观。
当你初步去接触一个人或者一群人时，你一开始看到的其实也只是他（们）的角色。就好像你看一只寄居蟹，你只看到它的壳一样。
咱们从小的教育其实就是角色化教育。
角色化教育的目的是什么？训练你成为我需要的那个角色。
当我们都被角色训练好，收敛自我，钻进一个同质化的壳里，我们就成为了一个集体。 这群钻进了同质化壳里的人，就会呈现出来一种集体人格。
我们是怎么被训练成为角色的？其实就是被教育的过程。
你要知道这一次教育或者培训的目标是什么，要树立一个什么样的观念。
我们给狗狗的观念就是说不能随便尿尿，只能尿在垫子上。
你需要让狗狗知道，它没有做被希望的事情就会被呵斥，甚至惩罚。
这时候狗狗就会建立恐惧，它知道自己的行为会被惩罚。
正确的动作只有一个，就是在垫子上尿尿。
尿在垫子上就被奖励，听话的孩子就有糖吃。
重复是动作的关键，重复还可以树立榜样。
于是，小狗就会产生角色化的行为，尿尿只尿在垫子上，因为不尿在垫子上就会被惩罚。
我们从小所受的教育，工作之后所受的培训，目的只有一个，就是为了便于被管理。
如果说尿尿只能尿在垫子上是违反狗性的，那么其实教育是违反人性的。教育是按照人类对社会的美好期望来教育你，换句话来讲， 所有的教育都是理想化的。 如果人本身就是这个样子，也就没必要教育了。
要学会通过“去角色化”来研究真实的用户。
微信之父张小龙认为：“好的用户体验，目标就是做到自然。”
人其实只有在压力非常大的情况下，才会去扮演角色。除非你能给他的压力非常到位，否则就不要对他做角色化预期。 基于角色化预期其实很难和人互动。不管是在生活中真实地与人互动，还是通过一个产品与人互动，你都很难基于角色化预期做到。
不能习惯于角色化思考，放弃对一个真实、完整、鲜活的人的观察和接纳。
集体就是角色的聚集。这群人就会呈现出来一种集体人格。
小米拍了一个广告片叫《100个梦想赞助人》，大概就是讲前100个小米粉丝的故事。这个产品其实是精准地投放给属于这个集体的人。因为我不属于这个集体，所以我是个无效用户。
左脑思维：
逻辑推理能力强，时间观念强，感受力差，因为感受力差，没那么敏感和情绪化，整个人体现为情绪稳定，甚至刻板，更容易根据规则调适自己，更自律，更容易角色化。
右脑思维：
感受力强，能在别人已经有结论的地方，建立自己的新观察，并且不太喜欢听已有的逻辑。难以控制自己的情绪，能激情地表达自己，具有人格魅力，时间观念差，比较自我和自私。
优秀的产品经理善于感知，能在已经有结论的地方建立新观点。 而做其他管理的人更善于逻辑推理和总结归纳。
自我的人，更适合做产品经理，因为 创造力是自我的延伸，控制力是自律的延伸。
自己应该释放哪方面的能力？
找到自己的愉悦和恐惧。
自我的人靠愉悦驱动，自律的人靠恐惧驱动，这两者都会催生出非常优秀成功的人。
每个希望成大事的人，都需要想办法接纳与自己完全相反的那个人，让他成为你亲密的合作伙伴。
梁宁产品思维30讲精华笔记1/6
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《梁宁·产品思维30讲》精华总结
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