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如何当好团队领导？如何处理好日常琐事？如何对待你的属下？很多人是这么干的，主要表现如下：天天在说教，却不身体力行。对待属下表现很粗鲁，经常这样骂员工。某某这个事情你怎么能这么做，能不能动动脑子；你昨天没睡醒吗；要命的是不分场合，不分轻重，甚至夸大其词…，这些表现都有失一个团队领导应有的水平。
这样说，很多Boss会喊冤（不服啊），这些家伙不动脑子，不给他们教训，他们永远不知道长进。从恨铁不成钢的角度来讲，确实也没错。可是，仔细想来，这样做的效果有多少?很多人缺乏逆向思维，如果换个角度去思考一下，就会发现问题。从两个方面来说，一方面：你的教育方法有问题或你的观点问题，很多情况下，无法使你的员工接受，反而会引起很多不良的后果。所以说，教育属下的方法、时机很重要，只有你把握好时机，才能带来好的效果。另一种情况是，被教育的对象属于那种死狗扶不上墙，死猪不怕开水烫的角色，对种种人你也不用大庭广众之下去对他大骂一通，这样也有失团队领导的风范。对这种人，最好的办法就是直接清除出队伍。
作为团队领导，如何做才称职呢？个人认为，作为团队领导，要有容人的心胸，要能容得下属下犯错（能容，但不是纵容），不要属下一犯错，就大肆评判或放大错误去批评，这些做法都是要不得。有时候，包容是一种美德，包容可以化解一切的怨恨，让人真正感受到你的真诚和关爱，大爱无疆。你付出的关爱和友好，你的员工会铭记在心，一次关爱胜过千次批评。希望我们的Boss们都能修炼出这种美德。
员工的错误，是不是就不能批评了，是不是就听之任之了呢？那肯定不是，不但要指出，而且要及时指出，但要注意场合、方法，要让下属真正感受到你是在帮助他，是在关爱他，而不是一味的批评和否定。可惜的是，我们的很多Boss却做不到，因为一定错误，就把手下骂的狗血喷头，一无是处，犯下管理的大忌。
批评别人也要讲究方法和技巧，这是一门学问，如何掌握这门学问，需要我们的Boss、经理人、管理者去学习、思考、分析、总结，最后找到适合自己管理风格。如何做好一个领导者？你需要做好这些事项
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