关键词：
转型技术管理思考
技术领导的定义
- 技术领导是你要利用技术资源和团队资源把事情做好。从技术人员和技术领导的分布上来说，后者显然更难胜任。
- 技术领导者的核心竞争力应该包括但不限于：技术能力，对事情的整体的理解，能找到正确的方向，影响力，凝聚力，对人性的理解等等；
- 技术领导的技术弱化会让人感觉的危机感，但是优秀的技术领导会超越这些，他们关注的内容不再是某个具体的技术和实现，而是事情，让正确的事情持续发生才是最重要的。
转型管理者的理由
- 希望突破「个人贡献」的天花板
- 每个公司对技术研发都有不同的岗位和职级划分，其实归根结底归为两类：「个人贡献者」和「非个人贡献者」。
- 技术开发、 UI 设计和产品经理是典型的「个人贡献者」，开发的主要工作是写代码，他的所有产出就是一行行代码所构成的最终产品。UI 设计的产出就是他的设计稿，同样产品经理的产出就是他的原型图和需求文档。这些所有的产出和对公司的贡献，都是来自个人的，很少依赖别人。
而作为一名管理者的话，就完全不一样了，他做的工作可能是不停地组织沟通和协调这些人。对于一个「个人贡献者」，工作时间顶天就 24 小时，他不休息地高效工作。但一个好的管理者的话，发动身边的人，朝一个目标努力，这个团队贡献是上无止境的，想想都刺激！ - 所以这是我第一个理由:因为我想驱动更多人朝着一个方向努力，做出一个有着更大贡献的产品。
- 终究还是会面对管理
- 作为一个技术人来说，通常也就只有四条路：管理、产品、技术总监 or 转行。
- 可能有很多人说，「我不喜欢做管理，我就喜欢做技术，我就是纯技术控」。其实有很多人都这样想，包括我曾经也是如此。技术人的职业阶梯总是很美好，认为自己可以成为阿里多隆，对，就是哪个阿里仅有的 P11，我一直的偶像。
但不管我们的技术做的有多棒，终究还是会管理几个人的，当你达到技术的一个很高层次的时候，多多少少，我们还是得带新人，带其他技术人员，让大家一起朝一个方向冲刺。从这个角度讲，不管是不是想一直走纯技术路线，我们都需要增长自己的沟通和管理技能。 - 「我们技术人总会慢慢转型，只是我们可以去把控这个时间而已，早一点上去可能意味着更多的困难，但迟一点上去可能意味着损失机遇
管理的两个视角维度
-
向下
- 对待你的团队，对你负责的产品等
-
向上
- 对公司，对你的上级。
你喜欢什么样的队员
-
比能力更重要的是工作的投入感和靠谱的态度
- 主人翁意识
- 认真负责的态度
- 积极主动的精神
- 作为研发，我们要对我们交付的结果负责，每一个文档、每一行代码都需要认真完成，要对它的质量负责。
-
即时反馈
- 凡事有交代；件件有着落；事事有回音。
做管理的初衷是什么
- 对公司：能带领技术团队支撑好业务，帮助业务实现公司定的战略目标。
- 对团队：规划好方向，别让组员瞎忙，帮助他们成长。
- 对个人：提升自身的技术和管理能力。
坚持做正确的领导者
- 最好的领导，思路敏捷而清晰，做事务实而高效，用于没有废话，永远雷利风行。
- 和他共事，绝对不会轻松。每周的例会，是一场例行考试，每个人都小心翼翼，如履薄冰。如果顺利，他会扔个梗让大家笑一笑，然后收起笑脸继续挑战你；如果不顺利，他会打断你，生生把你拍墙上，毫不留情，但是有理有据。从此，你再也不敢造次。
- 评价一个管理者的好坏，从来部署看测试的民意，而是看输出的成绩，良好的群众关系有助于达到目的，但却部署最终目标，因为一个号的管理者是要对公司负责，这才是职业素养。
项目群管理是企业转型的关键点
这是一个变革转型的时代，每一家企业都面临着转型的压力和在转型过程中的阻力与困惑。 1、企业管理者们需要时刻思考的问题 如何规划改革的路径? 如何领导员工改变现状? 如何保障变革转型过程的稳定? ... 查看详情
企业转型的历史
这几天在思考企业转型，在思考数字化技术驱动企业转型。（1）1991年，苏联解体，冷战结束，社会主义和资本主义全球大融合。1991年，黑豹出品《无地自容》专辑，歌中唱到：别来纠缠我... 查看详情
企业转型的历史
这几天在思考企业转型，在思考数字化技术驱动企业转型。（1）1991年，苏联解体，冷战结束，社会主义和资本主义全球大融合。1991年，黑豹出品《无地自容》专辑，歌中唱到：别来纠缠我... 查看详情
转型之前的一点点思考
我是在18年6月份开始想要转型的，为什么想转型，其实就是三个原因，第一个是我目前的岗位工资低，前景不好。第二个，我一直是做数据处理，这个工作已经做到顶了，每天都在重复做一些sql的数据处理，每天重复的，一点也... 查看详情
云原生转型：规模化演进与文化思考
所谓转型，是指事物的结构形态、运转模型和人们观念的根本性转变过程。PS：源于所见所闻所习所思总结而成，所代表的场景比较有限，可能不会适用于多数场景。上周末，我在思考『大型组织如何进行DevOps... 查看详情
云原生转型：规模化演进与文化思考
所谓转型，是指事物的结构形态、运转模型和人们观念的根本性转变过程。PS：源于所见所闻所习所思总结而成，所代表的场景比较有限，可能不会适用于多数场景。上周末，我在思考『大型组织如何进行DevOps... 查看详情
区块链技术在溯源服务中的应用思考
...提升市场竞争力的必然路径，然而众多企业在数字化转型时的首要任务是数字化的供应链的打造，通过运用各类数字化技术对供应链各个环节进行优化和管控，在支撑企业数字化转型的商业模式及营销模式创新的同时... 查看详情
转：侯宏：企业数字化转型的关键不是技术，而是战略
个人理解：真正的数字化转型不是技术的转型，也不是组织的转型，而是整个价值链的转型--数字化？技术or战略？工作方式和互动方式？差异化、效率、效果、场景、成本、利益？通过其自身的知识库... 查看详情
hellolasvegas|博云在微软inspire大会的4个思考
...帷幕。当前世界各地的企业都在经历着数字化、智慧化的转型，而云计算、大数据、人工智能、物联网等技术的发展是驱动企业转型的重要技术手段。本次大会，来自全球各地的微软合作伙伴共聚一堂，与全球最顶尖的技术人员... 查看详情
华为数字化转型之路的观察总结与战略变革思考
...：球迷Long笔记（ID：qiumifengbao）01华为的转型之路观察早期华为客户以领先型电信运营商为主，低频高价值的交易流决定了IT系统不必承载高压交易量，但随着华为业务范围从运营商业务走 查看详情
从思维转变看数字化转型it经营
...有的业务模式，这也让技术管理者面临着同样严峻的转型挑战。本期我们特别邀请旭辉集团副总裁兼CDO、腾讯云TVP行业大使徐斌老师，分享数字化转型时代下诸多变革中新思考。嘉宾简介徐斌，旭辉集团副总裁兼CDO、... 查看详情
archsummit通过archsummit全球架构师峰会对企业数字化转型的思考
前言📫作者简介：小明java问道之路，专注于研究Java/Liunx内核/C++及汇编/计算机底层原理/源码，就职于大型金融公司后端高级工程师，擅长交易领域的高安全/可用/并发/性能的架构设计与演进、系统优化... 查看详情
工商银行mysql数据库架构解密
...根据DTCC数据库大会分享内容整理而成，将介绍工行IT架构转型中传统OLTP数据库架构面临的挑战和诉求，构建基于MySQL分布式企业级解决方案实践历程，包括技术选择、高可用设计、两地三中心容灾、运维管理、资源使用效率等方... 查看详情
关于嵌入式职场的一些思考
...包的项目多为嵌入式项目，市场需求量巨大，单价较高。转型的选择可以很多。 2、嵌入式开发的培养周期比较场，需要3~4年的时间，很多时候是一将难求，酒香不怕巷子深。 首席技术工程师和高级管理者在未... 查看详情
转：侯宏：企业数字化转型的关键不是技术，而是战略
个人理解：真正的数字化转型不是技术的转型，也不是组织的转型，而是整个价值链的转型--数字化？技术or战略？工作方式和互动方式？差异化、效率、效果、场景、成本、利益？通过其自身的知识库... 查看详情
数字化转型体系化再认识
去年中写了一篇《数字化转型之道术器》，从生产力和生产关系出发，阐述了工业互联网，智能制造，信息技术对数字化转型的作用。3，4月份对AI视觉在工业的应用做了思考，意识到生产力/生产工具的单... 查看详情
1.企业it架构转型之道：阿里巴巴中台战略思想与架构实战---阿里巴巴集团中台战略引发的思考(代码片段)
第1章阿里巴巴集团中台战略引发的思考1.1阿里巴巴共享业务事业部的发展史1.2企业信息中心发展的症结 在高层看来，IT信息部门定位成了业务支持的部门，是一个花钱的成本中心。造成这样的处境的原因是，IT信息部门的人不懂... 查看详情
阿里云iot崮德：设备网联智能化，数字化转型更简单
10月22日，2021杭州云栖大会-AIoT原生技术与实践峰会上，阿里云智能设备平台研发部负责人胡俊锋分享了阿里云在物联网原生技术方面的思考和举措，并就阿里云IoT推出的CloudAIoTNative技术架构进行全面解读。胡俊锋表... 查看详情