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什么是竞品分析
竞品分析即是对竞争对手的产品的分析，是产品经理必要的技能之一。
一个好的竞品分析能帮你提前排除非常多的困难，同时竞争对手的思路也能很好地补足你的产品思维盲区。
对竞争对手的监控有利于把控行业动态和前沿的迭代方向，这二者在产品上线后的进程迭代中有着非常重要的战略地位。
竞品分析的目的
分析对手，反哺自己：学习同类竞品的经验及优点，研究竞品的缺点，才更能发挥自己产品的优势和制定更好的策略。
分析市场，加强验证：研究市场趋势，让产品更好的融合市场，并进一步发掘潜在市场。
分析需求，连接用户：结合对手和市场的分析进而把握用户需求，针对需求设计和改进产品。
怎么做竞品分析
1.确定竞品
确定竞品前要明确产品定义，根据不同需求选择不同等级竞品。分为核心竞品、重点竞品、一般竞品三类。
2.竞品整体策略分析
从分析的层面划分为以下三方面：
（1）公司层面：
公司市场、背景、产品、运营、技术团队规模及核心目标，运营策略、盈利模式、市场占有率等。
（2）用户层面：
用户群体覆盖面、用户体验分析、固定周期的注册用户量，有效转化率等。
（3）产品层面：
产品定位，产品功能细分及对比、稳定性、易用性、产品线投入情况、主要盈利产品、产品线路图及战略方向。
3.竞品基础结构分析
（1）产品架构
即产品的信息引导方式，这部分突出产品内各级间的逻辑关系。这部分分析要画出信息架构图或信息流程图。
（2）产品功能
全面分析竞品具有哪些功能，评估这些功能的可实现性，思考这些功能所满足需求的必要性。
（3）产品界面与交互
界面布局：截图的方式，思考每个元素位置摆放的原因等。如昨天的网易云音乐，界面入口的功能摆放对增大用户留存率起了重要作用。
交互设计：产品经理要从用户的角度体验每种交互设计的优缺点，做到以用户需求为核心。
这部分着重是用户体验，减少用户教育和学习成本、合理的功能设计、人性化的界面与交互设计是产品吸引用户最基本的要素。
4.搜集情报与分析方法
（1）获取渠道
关于分析信息的来源昨天的课程已经说过，今天就不再赘述，没掌握的小伙伴可以在看看第三回的内容。
（2）分析方法
自我体验法：以用户的角度体验产品的使用。
表格信息对比法：雷达图、分析矩阵模型、SWOT分析法等。
雷达图示例
还是那句话，方法只是工具，不要囿于这些条框，要结合目的做出有效的分析。
5.补充
（1）根据需要进行不同方面的重点分析。
（2）分析只是手段，更要注意最后的总结，确定要学习的优点、避免的错误等。
（3）要对自己产品的风格有明确的定位，正确辨别哪些可以为我所用。
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