关键词：
（一）什么是竞品分析
- ① 小问题
- 了解外部环境
- 摸底情敌情况
- 明确对象需求
- 制定爱情保卫战计划
- ② 竞品分析释义
- 分析竞争格局
- 剖析竞争优势
- 基于自身优势
- 拟定解决方案
- ③ 小思考 1.为什么产品经理课程从竞品分析开始？
2.做精品分析的根目的是什么？
- ④ 引申思考
- ⑤为什么要竞品分析
- 产品核心竞争力的建立
- 资源分配的合理性布局
- 合理制定预期目标
- 需求来源之一
- 竞争压力迫使产品优化
- 逻辑思维的锻炼
- 行业理解力的提升
- 用户导向概念的深化
- 书面表达能力的加强，接触到领导，同事，投资者的第一份东西，它就是你的脸、
- ⑥ 总结
####（二）竞品分析的一般方法
- ① 跟着案例看竞品分析怎么做？
1.明确目的
2.行业分析
3.确定竞品 4.确定维度 5.搜集数据
（三）竞品分析中的行业分析
- ① 行业
- ② 行业分析
- ③ 怎么做 1.搜集分析资料
2.行业背景分析基本方法
- 音乐版权保护基本成熟
- 娱乐消费力增加
- 明星社会影响力不减，90后00后追星主力
- 5G慢慢普及，流量成本降低，VR，AR，AI技术的应用。
- 节能减排，车牌难求，信用体系
- 人均可支配收入提高
- 会开车的人变多，对出行舒适度追求
- 线上支付手段等相关支撑技术
- 供应商和购买者的讨价还价能力。
- 潜在物理者的威胁
- 替代品的威胁、
- 同一行业的公司间的竞争
- 音乐版权方越来越强势
- 用户付费系统已经建立，对歌曲内容有要求面对评论歌单等需求一直存在
- 潜在新的直接音乐内容试听领域的进入者威胁相对少
- 实物或线下体验类替代产品消费成本较高，如演唱，CD但其他音乐修仙娱乐产品较多- 如 抖音，全民K歌。
- 行业内竞争积累同质化竞争趋势明显。
- 汽车生产商，渠道商可轻易进入
- 有驾照的用户
- 上游供应商，租赁公司可轻易进入
- 单车私家车公共交通可替代，但舒适或费用有一定影响。
- 由于汽车投放管理成本高相对竞争不激烈。
- 行业运转规律（上下游关系，如何玩）
- 行业拆解
- 竞争环境
2.纵向： 阶段分析与分类
- 填充：行业玩家
- ④ 市场相关分析基本方法
1.市场阶段
2.市场规模
3.用户画像
- ⑤ 行业数据源
- ⑥ 数据采集
- ASO100
- 易观千帆
- 艾瑞数据- 移动APP指数
- App Annie
- TalkingData
- 清博指数
- 微指数
- 阿拉丁指数
- 七麦数据
PS：不做资料的展示，而是要对信息加工进行提炼。对于官方的公开的都可以认为是可靠数据，如果有2个官方公开的数据，但是他们南辕北辙，如何去选择，一定要选择对自己结论有利的，一定要自圆其说，不管产品经理提炼任何方案，总会有人否定你的方案，一定要跟别人PK，去聊就是拿逻辑去说服他，我只需要按照我的方案做就可以了。
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