关键词：
产品初期准备
市场环境
一个产品最应该考虑的是市场环境,市场环境不可行,那就什么也行不同；怎么去判别很难说，大概可以从三个方面考虑下：1.趋势大环境（大环境支不支撑这个东西）2.竞争情况1）有多少人在做，2）是否有强势大型公司入驻3）竞争公司所占比例是否还有空间
用户需求
有市场就有了做的空间；有市场后就是需求的定义,关系到产品的细节定位；
定义：
1）咱要干啥,要解决的是个啥问题,要提供的是个啥服务；用户不存在的问题就是瞎扯淡,做了他也不会用,毕竟那不是他需要的
2)需要解决的问题场景是什么,有场景才有方案
3）用户群体中这类问题所占比例多大（一个人有 那你闲的蛋疼）
刚弱：
1） 是不是迫切需要的,或者能激发使用的,极易接受的(吃饭是很必要的,但是刀叉是不一定要的)你得给最必要最顺手的
2） 需求是否能被解决,这么做有意义有影响没
3） 这个东西是不是有替代方案,而且用户很满足现状
真伪：
大部分需要解决的才是真正的（9个人要蹲坑1个要马桶）那就要蹲坑
大部分人说的需求的是不是真需求（主题都要求红色喜庆？，可咱的是蓝色那就蓝色不用红色违背咱产品主题 初衷 出发点的都不要）iPhone开始没键盘 一直没键盘 你们不乖乖的用起来了 哈哈
产品逻辑
功能
1） 功能是否可以满足需求，操作是否方便,一触即达(手机qq 微信登录就可以你非要老子填邮箱一堆的东西傻啊 )
2） 是否存在不和逻辑的东西（强制给选择 弹窗 什么的 退出提示保存什么的 我就不想用了 别提示有得没得 哪里那么多误操作）
钱钱
1)你这个东西 是不是值得人家花钱 花钱痛不痛 花钱爽不爽
总结：产品初期基本就这些东西,了解了市场，知道了需求，产品有卖点了，才能进行后续的具体设计研发了
本文出自 “来学习的” 博客，请务必保留此出处http://3200930.blog.51cto.com/3190930/1963718
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