关键词：
我之前写过一个CTO的系列篇，谈过CTO的核心职责，也谈过优秀的CTO应该具备的五大特征，今天主要谈谈真正的CTO这个话题，希望这篇文章能让大家正确客观的来看待CTO这个职位。
什么样的公司才需要CTO
CTO(首席技术官) ，首先并不是每个公司都需要CTO这个职位，很多创业公司，特别是早期的创业公司，根本不需要CTO这个岗位，仅需要技术经理或者架构师来带领一个小团队即可，CTO在创业公司一般都是A轮以后才真正需要，或者中、大型公司才真正需要CTO。
很多创业公司，对是否需要招聘技术经理、技术总监、架构师、CTO，一直不是特别清楚。如果你还对其工作场景和职责不了解，我在一篇文章搞懂高级程序员、架构师、技术经理、技术总监、CTO，从薪资到技能要领的区别，有详细的介绍技术经理、技术总监、CTO的核心职责，以及这些职位是如何演变而来。
如果公司的“CTO”仅仅只管理技术队伍，还到不了CTO这个层级，真正的CTO，是软件产品和技术是统一管理的，是商业、产品、技术、管理、团队相平衡的综合统管。如果这一点一旦明朗了，你就知道为什么很多公司暂时还不需要CTO这个职位。
CTO需要掌管产品和技术
首先，一个 CTO 必须关心和了解业务，这样才通过技术角度帮助规划企业战略。关心业务，就一定会涉及到公司的产品线，公司的产品的整体框架和当前的产品主要问题，以及未来产品线如何规划等一系列问题。
技术服务于产品， 支撑于产品，如果在产品源头出现了问题，在后期的技术执行这个环节，就会发生更大的问题。so，CTO需要深入了解业务，了解公司当前的产品线，以及当前产产品线面临的问题和挑战，以及这些挑战是来源于技术本身(很难支撑当前业务和产品的需要)，还是来源于产品的本身问题(用户需求源头)。
真正的CTO，必须要懂产品、懂业务，而不仅仅只是技术架构。从产品的角度：需要洞察客户需求，捕捉商业机会，规划产品方向，有清晰的产品规划、主攻方向。从研发的角度：研发专业团队梯队建制(架构团队、运维团队、前段团队、后端团队等如何搭建和管理)，以及团队人员的激励性等。我眼中真正优秀的CTO长啥样，对优秀的CTO的五大特征有非常明确的描述。
总之，CTO 不应该只局限于技术，应该让团队成员的技术劳动体现出应有的价值，把技术和产品变成一家公司的发动机，这才是真正的CTO，一个懂产品的技术人。
作者：IT人升职加薪进阶站 优知学院 (www.youzhixueyuan.com，微信公众号：youzhixueyuan）创始人陈睿|mikechen,历任淘宝高级软件工程师、盛大架构师、百度研发经理、携程定制旅游CTO，分享职场、架构、CTO进阶经验和心得。
本文由 @陈睿|mikechen 原创发布于51CTO，未经许可，禁止转载。
gaiaworld为真正懂区块链的你而生
...代。然而，我们并不悲观。我们坚信，有那么一群人他们真正理解什么是区块链！他们知道现行方案的痛点在哪里，他们知道哪些技术方案是可行的，他们会去仔细阅读白皮书，他们拥 查看详情
写给产品经理之前端是如何展示后端数据的
...是大家对于产品经理的工作认识不一致。每个人心中都有一个产品经理的定义，产品经理在技术方面更多的是去统筹和规划。不是画画图写写文档就可以了。这里面更多的需要的是对逻辑的梳理和拆分。例如很简单的一个app内嵌... 查看详情
答辩技巧
...术、团队、个人、产品、公司几个方面来讲，然后其中的一个点又可以扩展为几个点。依次类推。保证所讲的内容是全面的。完整。答辩。开场：答辩时可以直接进入主题，因为这种场合往往是严谨的。结束：结束时最后一页PPT... 查看详情
不懂技术的cto，不是好的cto
...方向。不过，想到成为一名好的CTO，不仅需要有技术前瞻性、优秀的管理能力、敏锐的商业嗅觉，更重要的是自身技术实力一定要够强。原文链接：https://blog.southparkcommons.com/your-cto-should-actually-be-technical/声明 查看详情
产品！项目经理！我？
...一篇技术之外的文章，表达和发泄下内心的烦躁和困惑，一个软件公司会有产品经理，项目经理，开发，测试等，但是总会有出现分歧和争吵，甚至对需求的理解以及产品的设计一系列问题。 我：是一个有抱负有理想的... 查看详情
产品经理到底要不要懂技术?
「产品经理需要懂技术吗？懂到什么程度？」这是产品新人最容易提起的问题。不学吧，怕做产品的时候思考不周全，学吧，又感觉太难，不知道从何学起。今天咱们就来聊聊对于产品经理来说，到底要不要懂技术，以及对技术... 查看详情
产品经理应该懂点经济学
...本我们理解的成本往往是原材料价格的加和，例如研发某一个功能，计算成本时往往是评估工作量、评估需要多少人日完成，然后花费多少钱，但经济学中成本可不是这样。用一句话给成本下定义：成本是放弃了的最大代价。意... 查看详情
产品经理如何与强势的技术沟通？技术比较有资历，会以技术无法实现等方面的原因拒绝处理产品提出的需求。你们是否遇到这样的技术？产品懂技术的话，是不是会好一些，因为可以和技术说“行话”了，并且产品懂技
...赞，ucanuup，nocannobb什么的。微软的win8之父年轻时候也是一个PM应该是微软最伟大的pm之一了吧。他有一天和程序员起了冲突，程序员说必须有两周才能干完，他说项目等不及了。就这样冲突一直没有一方让步，直至一周后，这个... 查看详情
技术负债：是妥协，也是手段。
...问题，本来生活的技术负责人钱荣明曾经给我们讲过这样一个案例。经常有CEO一个电话就要求CTO某个项目一个月上线，这些话在创业初期不绝于耳，可能是因为你的老板不懂技术、可能是为了抢占市场先机、也可能是因为技术管... 查看详情
[转]cto技术总监首席架构师的区别
...创业公司老板来拜访我，常常会拜托给我一句话：帮我找一个CTO。 我解释的多了，所以想把这个写下来，看看你到底需要的应该是啥。 一、高级程序员 如果你是一个刚刚创业的公司，公司没有专职产品经理和项目经... 查看详情
“中关村第一才女”梁宁告诉你啥才是真正的“产品思维”（一）
参考技术A最近在得到APP刷了一遍”中关村第一才女“梁宁的《产品思维30讲》，干货颇多。下面整理了第一模块：同理心的核心知识内容。看完以后你将知道作为一个产品经理如何正确的观察你的用户和什么样的人适合做产品经... 查看详情
cto技术总监首席架构师的区别在哪？
...看你们需要的到底是什么职位。一、高级程序员如果你是一个刚刚创业的公司，公司没有专职产品经理和项目经理，那么，你就是公司的产品经理。你如果对你现在的开发员能力不满，那么你需要的只是一个高级程序员。二、研... 查看详情
cto技术总监首席架构师的区别(转)
...zhangcanyan/article/details/51760289 一、高级程序员如果你是一个刚刚创业的公司，公司没有专职产品经理和项目经理，你就是公司的产品经理，你如果对你现在的开发员能力不满，那么你只需要的是一个高级程序员。你定义功能、... 查看详情
什么时候懂得了拒绝，才算真正长大了
...力。或者，换一种说法就是：什么时候懂得了拒绝，才算真正长大了。 施予，是帮助他人。拒绝，是保护自己。在帮助他人之前，先学会保护自己，我觉得一点错也没有。合格的崇高是：能站在道德的高度上做事，却始终不... 查看详情
阅读小记
...是懂与理解，因为经历会死，离开后，才发现彼此并没有真正懂；我也终于理解人与人之间最大的差距是眼界和格局，有些人眼里的是村庄，有些人追求的却是世界做事是有方法的，而方法是有限的，在没又穷尽所有的方法之前... 查看详情
c语言是计算机的全部吗
老师说懂c语言的人才是真正懂电脑的啊，我想找话反驳他这话太武断，但反映了C语言在计算机技术领域的份量。一个事实是，计算机发明于上世纪四十年代，微计算机出现于上世纪七十年代；C语言最初也是贝尔实验室于上世纪... 查看详情
深度为君剖析cto技术总监首席架构师的区别
...创业公司老板来拜访我，常常会拜托给我一句话：帮我找一个CTO。我解释的多了，所以想把这个写下来，看看你到底需要的应该是啥。一、高级程序员如果你是一个刚刚创业的公司，公司没有专职产品经理和项目经理，你就是公... 查看详情
转型技术管理思考
...，他做的工作可能是不停地组织沟通和协调这些人。对于一个「个人贡献者」，工作时间顶天就24小时，他不休息地高效工作。但一个好的管理者的话，发动身边的人，朝一个目标努力，这个团队贡献是上无止境的，想想都刺激... 查看详情