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突然想写一篇技术之外的文章，表达和发泄下内心的烦躁和困惑，一个软件公司会有产品经理，项目经理，开发，测试等，但是总会有出现分歧和争吵，甚至对需求的理解以及产品的设计一系列问题。
我：是一个有抱负有理想的小男生，我这个人思维缜密，经常与客户、公司不同部门的人沟通协作，喜欢把控全局，而不是只关注自己的一亩二分地，所以才有了我不甘于做一名优秀的程序猿，我想要成为一名优秀的项目经理来管理团队，把控需求，对接客户，因为我有这个能力，我不甘于寂寞。
我司产品：前期脱离客户，异想天开，开发一堆根本没用或者几乎用不到的需求，一个不懂技术的产品我觉得是不合格的，他和开发是脱钩的，对一些需求的原型设计总是会被我找出各种问题，完全不合理。
我司项目经理：在我看来只是适合做一个技术经理，对需求的理解根本不到位，自身的局限很大，喜欢妥协，没有我想要的那种霸气，什么该做什么不该做，完全没有一个评估的标准，塑料瓶子、玻璃瓶子都捡；而且总是喜欢要求别人这样那样，每个人对技术的架构和理解以及逻辑的处理都不一样，总是强行要求别人这样做那样做，导致慢慢的失去了自身的优点和长处，完全成为了代码搬运工。永远感觉别人都是傻子，永远站在一个开发者的角度去分析问题，而不是站在客户，用户，市场或者甚至更大的高度，
说了这么多，可能有些人说，你一个破开发，关心的事还挺多，你怎么不去当CEO呢，如果可以的话，我还真想试试。态度决定一切，高度决定未来。
产品！项目经理！我？
...章，表达和发泄下内心的烦躁和困惑，一个软件公司会有产品经理，项目经理，开发，测试等，但是总会有出现分歧和争吵，甚至对需求的理解以及产品的设计一系列问题。 我：是一个有抱负有理想的小男生，我这个人... 查看详情
构建之法第九章项目经理
...指的是具有“复合型功能”的人物1.PM是什么productmanager：产品经理。正确地做产品【也就是说，产品经理是以产品为中心展开工作，包括产品的定位、运营、优化等等】projectmanager：项目经理。正确地做流程；保证一个项目顺利... 查看详情
产品经理与项目经理的差别体会
产品经理——靠想。产品经理是做正确的事，其所领导的产品是否符合市场的需求，是否能给公司带来利润的。项目经理——靠做。项目经理是把事情做正确，把事情作得完美，在时间，成本和资源约束的条件下完成目标。产品... 查看详情
产品经理和项目经理到底有什么区别？
...逼和运营撕逼，有些时候还得忙着和项目经理撕逼……当产品经理与上项目经理，什么样的方式才是正确的打开方式？ 在很多时候，互联网公司的产品经理还需要兼任一部分项目经理的角色，需要整体把控项目的启动、计划、... 查看详情
产品经理和项目经理
之前提到过产品和项目的区别，而产品经理和项目经理基本上就是一个负责产品整个生命周期质量管理，另一个负责项目的整个周期的进度管理。按照这个说法上，两者的还是很有区别的。但是产品本身来说也是源于... 查看详情
课后作业-阅读任务-阅读提问-2
我读了第九章，项目经理这一章。PM既是产品经理，又是项目经理，还是微软的职位名称。我对于产品经理，项目经理这2个有疑问：产品经理--正确地做产品，负责一个或多个产品，横跨多个部门，把握产品方向，项目经理--正... 查看详情
[项目管理-18]：项目实施中，项目经理产品经理运营经理设计经理技术经理工程经理不同角色的比较
...;https://blog.csdn.net/HiWangWenBing/article/details/126681213目录第1章产品什么周期1.1产品研发与运维1.3DevOps（开发运营一体化）1.4产品生命周 查看详情
产品经理与项目经理的区别
一、产品经理主要靠想 负责做正确的事，提出做这件事的方法和方式，全程跟进并保证这件事是按照预先构思的方法和方式在前进 例如：提出产品规划，构思产品盈利方式，设计交互流程等 二、项目经理主要靠做 ... 查看详情
柏斌：泛微合格的项目经理必备的3项能力
...付。要成功地完成交付，至少要搞定三件事情：一、搞定产品；二、搞定客户；三、搞定团队。 一、搞定产品搞定产品是每个实施工程师就应该具备 查看详情
后台产品经理必备的4种能力
...对你设计的app前端页面品头论足的时代，一个合格的后台产品经理就愈发珍贵。 以我自己经历的项目和身边同行朋友的经验，项目的产品leader都是在全部或部分职业生涯中做过后台产品的；直白的来说，同样的工作经验，... 查看详情
多图对比，项目经理和产品经理的区别
关于产品经理与项目经理的区别，彷佛散落在海边的一枚枚贝壳。它们是无数PM通过大量的工作和学习经验总结出来的。它们能让徘徊在产品经理与项目经理之间的同学找到方向，完成职场转型蜕变。而环环此次只是在海边捡贝... 查看详情
工作那些事（二十五）项目经理与产品经理
项目经理与产品经理是一个项目和产品设计和开发两个重要的角色。一般来说，产品经理负责需求部分，完整的输出有脑图、需求矩阵、需求说明书、原型、效果图。脑图清晰的展现出整个产品的几大模块或子系统。需求矩阵则... 查看详情
产品经理从基础到全能产品进阶项目实战
简单来说，产品经理主要的工作就是：规划、设计产品，对产品研发过程的控制，最终把产品卖出去的一个过程。而产品经理，基于服务的对象不同，主要分为两种：tob(针对企业)和toc(针对用户)，虽然两者的侧重点有些不同，... 查看详情
干货：软件开发行业的产品经理该怎么为团队找项目
（更多精彩分享请关注我哦~）作为一个软件行业的产品经理，一般而言我都是通过以下几种方法来寻找客户的，有的见效快有的见效慢，但最起码这几中方法都是有用的。首先就是第一种：圈养客户圈养客户顾名思义就是划块... 查看详情
产品经理是什么，为什么，有啥用，下一步？
产品经理 产品经理 产品经理 产品经理 产品经理 产品经理 产品经理 产品经理 产品经理 产品经理 没有开场白，我得给大家整一个吧，那必须的。 教练我想做产品... 查看详情
学习产品经理第一天~
什么是产品经理？1.产品经理就是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、... 查看详情
禅道的使用
...用流程总结人员管理（admin）：添加部门→添加用户创建产品（产品经理）：产品→添加产品添加需求（产品经理）：产品→需求→提需求创建项目（项目经理）：项目→添加项目→自动跳转（选择设置团队）→团队管理→给团... 查看详情
需求变更，产品经理的良心也会痛！
引言：在项目执行过程中，产品经理与后续的合作团队，包括设计、开发、测试等相关人员最尖锐突出的矛盾，就是需求变更，这是产品经理最经常被诟病的地方。频繁的需求变更，对产品、项目进度和团队积极性都有非常大的... 查看详情