关键词：
项目经理是程项目承担单位的法定代表在该工程项目上的全权委托代理人，是负责项目组织、计划及实施过程，处理有关内外关系，保证项目目标实现的项目负责人，是项目的直接领导与组织者。所以说项目经理是项目管理的核心。能力要求：号召力 影响力 交流能力 应变能力
管理技能：计划 组织 目标定位 整体意识 授权能力
技术技能：使用项目管理工具和技巧的特殊知识 相关的专业知识 计算机应用能力 相关的项目知识 健康的身体和丰富的实践经验 参考技术A 目前很多的企业对于项目经理的个人能力非常看重，是因为目前我们中国的项目和管理正走向正规化，所以要求自己的项目经理不仅有实战经验，而且要具备专业的项目经理素质，所以一个项目的成功与否，项目经理起到一个至关重要的角色，项目经理能力强，项目就容易成功。
像目前的项目经理都会先去学习PMP，衡量项目经理的个人能力，里面学习的内容就是项目管理的五大过程组，十大知识体系。启动，计划，执行，监控，收尾，包括后期的，成本管理，质量管理，风险管理，人力资源管理，风险管理，干系人管理等。这些都是项目经理必须掌握的知识。 参考技术B 1、工程项目的项目经理室工程项目承担的法人代表在该工程项目上的全权委托代理人，负责项目组织、计划及实施过程，处理有关内外关系，保证项目目标实现，是项目负责人，是项目的直接领导者与组织者。
2、项目经理应具备的能力：
（1）、具备承担项目管理任务的专业技术、管理、经济、法律和法规知识；
（2）、管理能力，包括决策能力，领导能力和组织协调能力；
（3）、社交与谈判能力
（4）、应变能力
（5）、学习能力
（6）、项目管理经验
3、项目经理应具备的素质：
（1）、良好的社会道德
（2）、高尚的职业道德
（3）、良好的心理素质
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一个成功的管理者应具备哪些能力
首先由于项目的一次性特点，使项目不可能有完全相同的以往经验可以参照，加上市场竞争要求项目经理必须具备一定的创新能力。创新能力一方面要求项目经理在职位能力上创新，包括：对问题的敏感性、思维的流畅性、思维... 查看详情
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项目经理需要具备哪些能力
参考技术A 项目经理需要具备的能力，1、影响力，主要是对项目组成员产生影响的能力。2、号召力，也就是调动项目组成员以及客户、公职人员等的工作积极性的能力。3、应变能力，指自然人或法人在外界事物改变时所做... 查看详情
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