关键词：
转自：http://www.leadge.com/news_list/87600.html
作为项目经理，最重要的就是带领整个项目团队一起战斗，做好团队建设，才能激发整个团队成员的士气，提高团队成员的绩效。
然而，在中国，很多项目经理并不具备项目经理的基本素质或者知识技能。这里有一个很明显的对比，在国外，项目经理是受人景仰的，只有经验丰富的受人尊敬的专家才能成为项目经理。而在中国，项目经理往往是一个愣头青，还没明白社会是啥就当了项目经理。也因此，项目经理在中国，只是意味着最底层的小干部，说白了和一个小组长差不多。造成这个现状的原因很简单，项目管理的概念在中国还处于一个起步阶段，很多公司不明白项目经理需要具备什么样的条件，因此往往将技术最拔尖、工作最努力、绩效最好的那个人任为项目经理，也不管那人是否仅仅只是一个技术狂热者。
我常常看到一些项目经理在抱怨，什么工作就像打杂的、员工不听话、工作任务不能被完成、自己没有什么实权、需求老是发生变更不知怎么办啦，等等一系列的抱怨，我看着总觉得好笑。因为这些我都经历过，都体验过。也深深地体会他们的痛苦，觉得好笑是在于那些抱怨的项目经理仿佛处在一种无头苍蝇的状态，只知道乱飞发出烦人的嗡嗡声，让自己觉得心烦也让别人觉得心烦，却怎么也找不到出路。
每个项目都是独特的，因此做项目一定存在各种各样的风险与问题，作为项目经理，就必须具备应对这些风险与问题的素质。项目经理是一个风向标，所有的项目成员都看着这个风向标航行。当项目出现问题了，风向标因为自己的情绪问题，随风乱舞，项目成员会看得很清楚。造成的恶果轻者是让成员看轻你，降低了项目经理在团队中的威信，重者就是项目失败，成员离开项目团队。
所以，作为项目经理，是一种修炼，以下种种都是需要慢慢修炼的：
1，脾气一定要控制好。不管是团队成员没有按时完成工作或者是客户方总是发生变更，总之你没有任何理由可以发脾气，尤其是当着团队成员的面发脾气;
2，遇事莫慌。项目风险总是存在的，各种问题也总是存在的，天大的事情只要冷静，一定会想出解决方法。倘若不够冷静，很可能胡乱作出错误决定，一个错误的决定后果往往是严重的，带来的可能是返工、项目失败等后果。记住，一定要坚持一次把事情做对;
3，永远不要让上级领导来帮你想解决方案。这个是很多人容易犯的错误，经常把问题抛给领导，然后怪领导不支持你的工作不解决你遇到的问题。记住，领导只是做决策的，而不是帮你想解决方案的，否则要你干啥用?举个例子，当项目资源不足，需要申请资源时，千万不要直接告诉领导资源不足就完了，一定要告诉他面对资源不足，有什么样的后果，然后有几种解决方案，每种方案的优缺点是什么，然后请领导来选择一个方案;
4，记住抱怨是没有用的。仔细回想一下，什么时候抱怨有用过?如果抱怨有用的话，那还要你干嘛?大家随便抱怨一下，心中的理想就能实现了，抱怨工资低，老板就乖乖涨工资了，你觉得可能吗?记住，抱怨是没有用的，过多的抱怨，只会证明你是一个没有用的项目经理。遇到问题，就想破脑袋去解决。比如，团队成员有背景，耍专家大牌，不听你的话，抱怨有用吗?不如想想问题的根源，再自己进修一把与人沟通的技巧吧，这问题一定是出在你自己身上，毋庸置疑的;
5，要相信你的团队成员，多鼓励他们。批评是在团队建设中最为忌讳的，除非出现非常严重的问题，才要慎重的考虑是否要批评。在批评的各种方法里，当众点名批评是最为严重的了。切记，每个人都是有自尊的。你要相信你的团队成员，相信他们都是优秀的。如果他们不优秀，一定是你的责任，你没有能够激发他们的士气，没有能够帮助他们
项目经理必备的素质
项目经理必备的素质（一） 到底什么样的人适合任项目经理一直是很多企业的困惑，因为大家发现优秀项目经理的特质看起来和传统的职能经理或技术专家很不一样。当企业在决定开展一个重大的项目... 查看详情
[项目管理-18]：项目实施中，项目经理产品经理运营经理设计经理技术经理工程经理不同角色的比较
作者主页(文火冰糖的硅基工坊)：文火冰糖（王文兵）的博客_文火冰糖的硅基工坊_CSDN博客本文网址：https://blog.csdn.net/HiWangWenBing/article/details/126681213目录第1章产品什么周期1.1产品研发与运维1.3DevOps（开发运营... 查看详情
浅谈产品经理和项目经理
之前在网上关于产品经理和项目经理有一句很精辟的解释：产品经理——靠想。产品经理是做正确的事，其所领导的产品是否符合市场的需求，是否能给公司带来利润的。项目经理——靠做。项目经理是把事情做正确，把事情作... 查看详情
浅谈产品经理和项目经理
之前在网上关于产品经理和项目经理有一句很精辟的解释：产品经理——靠想。产品经理是做正确的事，其所领导的产品是否符合市场的需求，是否能给公司带来利润的。项目经理——靠做。项目经理是把事情做正确，把事情作... 查看详情
产品经理和项目经理到底有什么区别？
...，还得忙着和开发撕逼和运营撕逼，有些时候还得忙着和项目经理撕逼……当产品经理与上项目经理，什么样的方式才是正确的打开方式？ 在很多时候，互联网公司的产品经理还需要兼任一部分项目经理的角色，需要整体把控... 查看详情
为啥说项目经理是项目管理的核心?项目经理应具备哪些能力和素质?
项目经理是程项目承担单位的法定代表在该工程项目上的全权委托代理人，是负责项目组织、计划及实施过程，处理有关内外关系，保证项目目标实现的项目负责人，是项目的直接领导与组织者。所以说项目经理是项目管理的核... 查看详情
[高项]项目经理vs.职能经理
项目经理项目经理是在项目章程中任命的，领导项目团队，为项目执行组织实现项目目标的个人。项目执行组织会针对每一个项目专门任命项目经理。项目执行组织是其员工直接参与项目工作的组织，一个项目可能有... 查看详情
[高项]项目经理vs.职能经理
项目经理项目经理是在项目章程中任命的，领导项目团队，为项目执行组织实现项目目标的个人。项目执行组织会针对每一个项目专门任命项目经理。项目执行组织是其员工直接参与项目工作的组织，一个项目可能有... 查看详情
产品经理与项目经理的差别体会
...的产品是否符合市场的需求，是否能给公司带来利润的。项目经理——靠做。项目经理是把事情做正确，把事情作得完美，在时间，成本和资源约束的条件下完成目标。产品生命周期和项目生命周期产品生命周期关注的是整个产... 查看详情
论一名项目经理的能力素养
在每个项目中，项目经理作为整个项目的管理者，一直处于中心地位，项目经理不仅要掌控整个项目的运作情况，还要对项目的验收及成本进行管控，而这些无不要求项目经理应具备较高的能力，这种能力不只是体现在技术上还... 查看详情
优秀项目经理的习惯
刚网上看了两篇优秀项目经理应该养成的习惯，转载记录一下。优秀项目经理的六个习惯项目经理是项目的领头人，是项目团队灵魂型的人物。项目经理需要具备怎样的良好习惯方能更有助于团队、项目和自我的成功，史蒂芬... 查看详情
项目总工和项目经理的区别，权利哪个大哪个小
...施工方案、技术交底等，对现场技术问题的处理。总工和项目经理绝不可能是一个人，总工是直接管理工人的，不同工种或施工段都有不同的总工，项目经理是整个项目的总负责人。项目经理权利大。项目经理(ProjectManager)，从... 查看详情
产品经理和项目经理
之前提到过产品和项目的区别，而产品经理和项目经理基本上就是一个负责产品整个生命周期质量管理，另一个负责项目的整个周期的进度管理。按照这个说法上，两者的还是很有区别的。但是产品本身来说也是源于... 查看详情
pmp项目管理项目经理的角色
目录1概述2项目经理的定义3项目经理的影响力范围3.1概述3.2项目3.3组织3.4行业3.5专业学科3.6跨领域4项目经理的能力4.1概述4.2战略和商务管理管理技能4.3项目技术管理技能4.4领导力技能4.5项目经理的胜任力4.6领导力与管理4.6.1领导... 查看详情
项目经理之初为项目经理
... 这一天终于来到了：你从一个一线开发人员被提拔为项目经理。也许你一直在期盼，也许你心里还忐忑不安，也许这是你的职业发展选择，也许你只是不情愿的答应老板“试一下”。不管哪种情况，可能你并没有项目和人员... 查看详情
项目经理为什么要搞清楚项目所处的组织类型？
作为一名项目经理，你是否需要优先了解整个项目所处的环境呢？专业术语为组织类型，简单说就是项目经理说的话，分量到底有多少？组织环境可以分为职能型，项目型和矩阵型三种。职能型：项目经理无决策权，需要找职能... 查看详情
普通项目经理和资深项目经理的7大差距
多图对比，项目经理和产品经理的区别
关于产品经理与项目经理的区别，彷佛散落在海边的一枚枚贝壳。它们是无数PM通过大量的工作和学习经验总结出来的。它们能让徘徊在产品经理与项目经理之间的同学找到方向，完成职场转型蜕变。而环环此次只是在海边捡贝... 查看详情