关键词：
这是一本非常不错的书，即使你可能只是一名开发工程师，也会有意想不到的收获！
如果你是一名产品经理，那就更不能错过了！不要留下遗憾！
这真的是一本很好的书，读每一遍都会有不同的收获，绝对让你震撼！我是会再读一遍或者Ｎ多遍的，
而能把这些内容转应用到实际中的人才是真正的高手，细细体会，在工作中好像已经有人在用了！惊讶！得抓紧时间了！
通过这本书，你将会知道一个合格的产品经理应该做什么，怎么做
本书主要讲解三个方面：人员、流程、产品
人员：产品从开始到完成过程中所有的参与者
流程：产品在开发过程中的所有步骤
产品：设计的原则、细节
关于人员
首先了解一下一个成功的软件公司应有的成员角色和他们的职责：
产品经理：
评估产品机会，定义要开发的产品。
用户体验设计师：
交互设计师、信息架构师、用户界面设计师，用户体验架构师。
负责深入了解目标用户，设计有价值的、可用的功能，以及用户导航和产品使用流程。
与产品经理密切合作，将功能和设计相结合，满足用户需求。
确保产品同时具有可用性和价值。
项目管理人员：
项目管理人员这里主要指项目经理，项目管理的核心任务是制定计划和跟踪进度。
开发团队：负责产品开发。
IT团队：为公司内部员工提供技术支持的团队。
开发团队：为外部客户开发和维护产品的团队。
运维团队：
保证服务正常运行。
产品营销人员：
对外发布信息，宣传产品，为拓展市场销售渠道、组织重点营销活动（如在线营销）、促进产品销售提供支持。
团队成员的比例结构：
每五到十位开发人员配备一位产品经理。
一位交互设计师可以支持两位产品经理的工作。
一位视觉设计师可以支持四位交互设计师的工作。
凡超过十名人员参与的重大项目，就应该配备专职的项目经理。
产品与产品营销：两者不是一回事
由于不能正确区分产品管理和产品营销，产品公司常常会陷入三种误区：
1 由市场营销人员定义产品
这类产品经理可以为产品团队提供市场营销资源，制作数据表格，培训销售队伍，为产品命名和定价，
但是，一旦涉及产品定义的具体操作，他们就显得无能为力，只能袖手旁观。对详细定义有价值的、可
用的、可行的产品往往束手无策。
2 两人分担定义产品的工作 产品营销人员负责收集高层业务需求，产品经理负责收集低层产品需求。
由于两人都不是真正的产品负责人，没人对最终的产品负责，脱离具体需求来定义高层需求。
限制创新思维，很难做出成功的产品。
3 一人兼任两项工作
在现实中，很难找到同时具备产品管理能力与产品营销能力的人。
即便是最简单的产品，也应该由专职产品经理投入全身心进行管理。
出路：
要解决这些问题，必须清晰界定产品经理和产品营销人员的职责。
产品经理：负责详细定义待开发的产品，让真实的用户测试产品。
产品营销人员：负责向外部宣传和推广产品，负责产品发布，为
拓展市场销售渠道、组织重点营销活动、促进产品销售提供支持。
两者相互沟通、展开合作，才能把工作做好
说两句：错误的方式只能做出错误的产品。客户不需要，客户勉强用！浪费时间，浪费精力！
请理解一个程序员的心酸！
２０％的预留，能改变的很多！
产品管理与项目管理：互联网让两者变得不同
产品管理：探索有价值的、可用的、可行的产品。
项目管理：关注如何执行计划以按期交付产品。
优秀的项目经理身上的七个特点：
１工作紧迫感 ２善于捕捉问题 ３思路清晰 ４用数据说话 ５果断 ６判断力 ７态度
一个成功的产品经理应该具有如下的基本素质：
关于流程
关于产品
最后
参考资料：http://www.cnblogs.com/xing901022/p/4279947.html
http://pan.baidu.com/s/1hqiV1Py
《启示录：打造用户喜爱的产品》前言
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第9章产品副经理DeputyProductManagers 办公室里最聪明的人 从本质上讲，产品就是创意，产品经理的职责是想出好点子并加以实现。这需要技巧和实践，难以言传。我们需要好点子，有些想法是我们自己... 查看详情
启示录--人员
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启发录-打造用户喜爱的产品
近期在读《启发录-打造用户喜爱的产品》。书中对于怎么做好一个产品经理进行了剖析。觉得不是全部人都能成为成功的产品经理，天赋在成为成功产品经理中占领了关键因素，没有这个天赋就不能可能成功。而... 查看详情
《周鸿祎自述》读书笔记
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1启示录：打造用户喜爱的产品MartyCagan2产品经理第一本书哥乔斯3产品经理第二本书哥乔斯4人人都是产品经理苏杰二逻辑思考学会提问：批判性思维指南简单逻辑学：改变思维方式第一书批判性思维：带你走出思维的误区思考，... 查看详情
读书笔记：移动的帝国_日本移动互联网兴衰启示录
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