团队管理思考

archimekai  archimekai  2023-01-04  323

关键词：

团队能力建设

要能长久保持一个方向的投入，才能积淀下足够的技术深度，才能更好面对将来的问题。

如果总是更换团队的技术方向，则有以下坏处：

...夹1882年，法国人林格曼做了一个“拉绳子”试验，发现团队合作时。大家的表现比单独行动时差了近四分之中的一个。这个现象被称为“林格曼效应”。组织不佳的团队会使成员失去动力而且运行力减弱，他们所付出的努力会... 查看详情

...经理。不同的经理有不同的管理风格，或许你在一个团队中的表现能够博得经理的经理的认同，但在另外一个团队却是相反。因为每管理者的管理风格都是不一样的，关注事务的角度也是不一样的。最近所在的团队感... 查看详情

...#xff0c;不仅要有解具体技术问题的架构能力，还要具备团队管理的能力，更需要引领方向带领团队/平台穿越迷茫进阶到下一个境界的能力。所以通常来说技术Leader的技能是虚实结合的居多，繁杂的工作偏多。为此我把... 查看详情

...当中，不要试图去使用“帝王学”，那只会让你的团队人员随时处于相互斗争中，从而消耗工作能力。我认为以下任何一种错误的组织架构都有可能造成人力资源浪费：·任务交叉负责：可能造成完成工作相互扯皮消... 查看详情

带研发团队后的日常思考1初级管理者的困惑前言：本人于2020年4月开始接触管理工作到现在有2年的时间，累计招聘前、后端开发30余人，目前划分为5个小团队，分别负责对应的项目，从刚开始忙的一团糟经常加班，到现在准时... 查看详情

...通技巧】1.5特质五：【担大任，承大过，包大错】2测试团队分析2.1类型一：项目型团队2.2类型二：智能型团队2.3类型三：综合型团队3如何建设一个小型测试团队？3.1入手一：基础设施建设3.2入手二：质量查看详情

前言今天一大早CTO就找我谈话，主要是为了转正的事。没什么准备啊，就随口做了下总结，和CTO聊天总有一种被打鸡血的感觉。从他的话语中透露着对我的非常高的期望值，这真让我压力山大。不过只字没提“钱... 查看详情

团队能力建设要能长久保持一个方向的投入，才能积淀下足够的技术深度，才能更好面对将来的问题。如果总是更换团队的技术方向，则有以下坏处：团队技术方向和成员职业规划不一致，导致团队不稳定ÿ... 查看详情

...整理下来觉得有些偏理论，后续我会结合理论，对自己的团队项目等进行复盘总结。00项目组织一个项目一旦确立，就会有两个问题查看详情

我们公司和大部分传统软件公司一样，随着业务的发展和新领域的开拓，公司的管理风格越来越像华为，这是不是最佳的演进路线，我觉得值得探讨，以下是我的思考，希望跟领导讨论。一个问题前段时间跟一个创业的朋友... 查看详情

...远目标，只有眼前短期目标二、整合资源（代表团队、带领团队）1、领导事必躬亲=》资源整合2、只相信自己，不相信下属，所以各种插手=》资源整合三、调度资源（决策、计划、分查看详情

...前者的业绩和努力程度是非常难度量的。对于知识工作者团队的管理来说，管理人员像乐队指挥家。又像是一条串珍珠的线。知识工作者组成的乐队中。指挥家仅仅能指挥、协调他们去演奏而不能教他们怎样演奏。知识工作者是... 查看详情

...的过程中摘取的总结（不断更新）。思考与启示1.优秀的团队，管理者是把查看详情

...就想谈谈近期发生的一些事情给我带来的思考，近期我们团队有一个比较大的版本需要开发，该版本影响面较大，也是配合市场销售的一个版本。但是在开发的过程中，遇到了不少的问题，最终导致该版本不断的延期，截止到dea... 查看详情

写在前面的话软件工程的“工程”二字值得我们仔细思考，根据IEEE给出的定义，其指代的是将系统化的、严格约束的、可量化的方法应用于软件的开发、运行和维护的过程，即将工程化应用于软件。作为软件工程专业的一名学... 查看详情

...重缓急。5聚焦有点，尊重，换位思考。6集思广益，凝聚团队力量，善于整合团队资源，身先士卒。7信任团队，用人不疑，建立团队共同价值观，共同利益和共同目标。8有效沟通，沟通原则和沟通要领，做好服务，领导力、影... 查看详情

...管理思考技术领导的定义技术领导是你要利用技术资源和团队资源把事情做好。从技术人员和技术领导的分布上来说，后者显然更难胜任。技术领导者的核心竞争力应该包括但不限于：技术能力，对事情的整体的理解，能找到正... 查看详情

项目管理的本质项目管理的根本目的是使团队的效能稳定的维持在高端上。项目管理的原则第一条原则就是团队需要怎么样一种精神，而以此精神为依据，又可以推导出那些所有人需要遵守的行为规范。第二条原则就是：不盲从... 查看详情