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话说，没有输出的学习都是耍流氓，为了获得心理安慰，硬着头皮开始第一篇博客的书写，希望未来成为一名输出强悍的猛将。闲话少扯，进入正题。作为一名程序员小白，经历了初入职场的迷茫期，也曾满腔热血想通过技术去改变世界，却又不想往后余生只有代码相伴。经历了一次次的迷茫，一次次的碰壁之后，终于找到了可以实现自己远大理想的方向---产品经理。
产品经理是一批有创新意识，有想法的人，他们时刻秉承做正确的事，而不是机械的去执行领导指令。
产品经理实现理想的几个阶段：
第一阶段：快速成长。在做产品过程中，会得到各方面的历练，想法越来越多，也越来越靠谱。
第二阶段：感觉被束缚。在某一个方向的想法越来越成熟，产品方向逐渐明确，满怀信心与领导沟通，却被告知“青年，你的想法不错，但是我们公司的发展方向是xxxx，等以后有机会的吧”。
第三阶段：痛下决心，大干一场。无奈理想的召唤越来越强，经历无数次的彷徨和挣扎后的某一天，突然出现了志同道合之士，没说的，开干。
第四阶段：恐慌彷徨。随着年龄增长，感觉通过自己创业的方式实现改变世界的远大理想遥遥无期，压力巨大。
第五阶段：柳暗花明又一村。随着创业过程中接触到的人越来越多，突然顿悟，发现另一种实现自己技术改变世界的远大理想的道路：成为投资人，帮助众多创业者实现他们的梦想，最终实现自己技术改变世界的远大理想。犹如找到了可以撬动地球的杠杆，已经拿到了改变世界的钥匙。
也许还有第六第七阶段，留个读者自由发挥.......(实际还没想好，，，)
最后分享几句感觉挺有道理的话：
- 产品经理是改变一个产品/公司的某些方面，创业者是改变一个产品/公司的所有方面，投资人是改变多个产品/公司的某些方面，逐步的，通过更大的杠杆来改变世界。
- 太多创业的商业计划看上去更像是火箭发射（大公司），而不是汽车驾驶（小公司）。【火箭发射是预设了固定路线，不能出现偏差；汽车驾驶则是根据路况实时调整方向】
- 没有什么比高效的做一件根本不应该做的事更加徒劳的了。【没事可以自省，上周，昨天我干了啥，对我的个人发展或者对于社会进步产生了啥正向效果（比较高尚,,,,,l）】
- 谋划型策略（主动）与应急型策略（被动）的灵活切换。在未来形势不明时，或不知如何选择正确策略时，应急型流程应占据主导地位。一个企业早期几乎总是这样，处于领先地位的企业才有资格谋划。一旦取胜的策略已经明朗，谋划型策略就该占据主导地位，因为在这些情况下策略执行有效与否往往是成败的关键。
首次输入，有点寒碜，欢迎来喷！
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