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写在管理之前
之所以叫简明项目管理，指的是在资源有限，组织结构不庞大，给与的管理职能时间不多的情况下如何进行技术团队的管理。往往在这种情况下，处于管理职责的负责人会身兼数职。但一定要清楚，管理技术团队和管理项目的区别。即，管理技术团队是要不断提升团队的技术成熟度；而管理项目，则是要完成项目的目标，达成用户或客户的诉求。
实施管理之前，要设立管理的目标，或者用更直白的话说明，就是要解决什么问题。那么，以下几个问题是需要被回答的：
- 组织所给与的，或者能承受的管理成本是多少？给与的支持有多少？
- 当前管理问题有多少是急需解决的，有多少是可以后续解决的？
- 手中的权利是否足够？
一个组织在初始阶段，要解决的一定不是管理问题，而是生存问题。也就说，承受不了多少的管理成本。而在发展阶段，随着组织的壮大，业务的逐渐负责，一些管理问题也随之诞生。但是，资源仍然不够，那只能采用二八原则，或抓大放小。
技术管理那些事管理的进阶
技术管理那些事（二）“人剑合一”的团队技术管理哪些事（三）落实“以人为本”的管理算是阶段性总结记录一下个人对于技术团队管理的一点思考。在此之前我所涉及的管理场景还不算单一，所以这里算... 查看详情
从技术走向管理读书笔记
1制定计划，让计划成为习惯，在做具体计划之前，需要做好必要的准备工作。2转变思维习惯和行为习惯。3以目标为导向，关注结果。4从整体和全局出发，具有全局思维，多角度看问题，注意细节，分清轻重缓急。5聚焦有点，... 查看详情
软件项目管理写在前面的话和time-controller团队项目介绍
写在前面的话软件工程的“工程”二字值得我们仔细思考，根据IEEE给出的定义，其指代的是将系统化的、严格约束的、可量化的方法应用于软件的开发、运行和维护的过程，即将工程化应用于软件。作为软件工程专业的一名学... 查看详情
技术团队管理体会
管理技术团队很多年了，一直在摸索怎么能带出好的团队，好的团队应该具备很多基本的特征，比如自律，自组织，自我驱动，团队成员间相互高度信任，多种不同性格的人相关配合，等等。可能很少有团队天生就是个优秀的团... 查看详情
技术领导力主题
定义技术领导力定义CTOCTO与商业研发效能管理团队成长管理团队绩效管理技术能力管理工程师文化人才管理技术创业进入创业团队CTO空降研发过程管理打造个人技术品牌技术领袖的新关注点团队建设工程效能管理 查看详情
团队建设管理能力分析
...维护人心、扩展专业技能。特别是测试团队，个人认为是技术和业务的关系发展扩展性很重要，测试技术是什么？无论是自动化还是性能测试，技术在一个组织里有什么作用？我认为大部分测试涉及的技术无非是支持业务的可用... 查看详情
技术管理规划-如何规划团队的架构
...标是否匹配梯队梯队代表了团队的成熟度和复原力（类似技术服务的健壮性）资源从资源的视角来看待团 查看详情
cto训练营2018公开课：技术团队的升级之路
从技术到管理，挑战技术管理者的不光是身份和工作内容上的变化，更多的是思维方式的转变。当你成为技术管理者的那一天，如何高效的管理团队，就会成为你的工作重心。如何更好的管理人和事，如何让技术团队更有战斗力... 查看详情
团队管理从哪些地方入手？
在我之前的文章中已经提过，管理者的主要目标是“提高团队绩效”。那究竟应该从哪些工作入手，来提高团队绩效呢？有多种管理手段来提高团队绩效，所有的管理手段可以归纳为四个层面的管理。他们分别是项目管理，人员... 查看详情
如何从一个技术高手转技术管理？
...制。转载自https://mp.weixin.qq.com/s/_hZ7k8ICoDPRAUIHECMlBA痛点从技术高手转型做技术管理的时候，一个常见的问题是不敢放手！其实很容易理解，毕竟其他人水平不够& 查看详情
技术团队管理:技术分享
这里写自定义目录标题为什么要进行技术分享如何做技术分享找人找分享主题内容准备进行分享会后为什么要进行技术分享技术团队,员工为什么要离职?钱没给到位?没学到技术?技术成长对初,中级开发人员来说非常重要,曾经面试... 查看详情
阿里巴巴著名的“管理三板斧”是啥？
...。区别于传统的团队管理概念，三板斧更加重要的关于用简明易懂，容易上手的办法，管理管理者的方法与系统。2、阿里”三板斧”是什么管理三板斧说的是进行有效进行管理的三个核心环节或动作。具体说来，针对基层、中... 查看详情
技术到管理角色转变摘录
...管自身业务能力出众，还是临危受命充当救火队员，站上技术管理岗之后，第一个挑战就是从关注自己转变到关注团队、关注全局。 关注团队生产力，而非个人的产出。关注团队凝聚力，而非几个人的拼搏。关注团队建设，... 查看详情
管理团队相关的梳理
...报告4.团队绩效评价5.事业环境因素6.组织过程资产工具与技术人际关系与团队技能--------- 查看详情
团队管理思考
...设要能长久保持一个方向的投入，才能积淀下足够的技术深度，才能更好面对将来的问题。如果总是更换团队的技术方向，则有以下坏处：团队技术方向和成员职业规划不一致，导致团队不稳定，失去成员... 查看详情
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技术走向管理一些思考-怎样建设团队
技术走向管理一点思考-文件夹1882年，法国人林格曼做了一个“拉绳子”试验，发现团队合作时。大家的表现比单独行动时差了近四分之中的一个。这个现象被称为“林格曼效应”。组织不佳的团队会使成员失去动力而且运行力... 查看详情
lyft高管的技术团队管理实战
Lyft的技术总监沈思维分享了他对于管理技术团队和打造工程文化的经验，也欢迎添加他的微信公众号"人家的屋顶"了解更多（微信公众号ID:othersroof）。沈思维毕业于密歇根大学和卡内基梅隆大学。他早年在Google任软件开发工程... 查看详情