软考学习计划

folyh folyh     2022-10-23     553

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一、上半年软考回顾: 上半年考完软件设计师,当时自己估了一下分感觉没过,为此心里都准备下半年再战了...还发了文作了总结,大家可以点击链接看:软考经验总结 昨天下午软考群里一长串信息刷屏,我瞄了瞄,原来成绩终于出来了,大家纷纷把成绩发出了。好家伙,这怎么能漏了我,考的好不好另说。于是赶紧上官网一查:

软考知识点梳理--项目人员配备管理计划

人员配备管理计划是项目管理计划的一个分计划,描述的是何时以及怎样满足人力资源需求。项目人员配备管理计划,包含了如何以及何时获取项目所需的人力资源、释放人力资源的标准、识别项目成员所需的培训、认可及奖励... 查看详情

软考知识点梳理--项目人员配备管理计划

人员配备管理计划是项目管理计划的一个分计划,描述的是何时以及怎样满足人力资源需求。项目人员配备管理计划,包含了如何以及何时获取项目所需的人力资源、释放人力资源的标准、识别项目成员所需的培训、认可及奖励... 查看详情

软考知识点梳理--项目风险管理计划

项目风险管理计划是项目管理计划的组成部分,描述将如何安排与实施风险管理活动。风险管理计划包括以下内容:(1)方法论。确定项目风险管理将使用的方法、工具及数据来源。(2)角色与职责。确定风险管理计划中每个... 查看详情

简练软考知识点整理-规划范围管理

  规划范围管理是编制范围管理计划,书面描述将如何定义、确认和控制项目范围的过程。本过程的主要作用是,在整个项目中对如何管理范围提供指南和方向。  编制范围管理计划是项目或项目集管理计划的组成... 查看详情

2017上半年软考第七章重要知识点

第七章项目范围管理【】项目范围管理概念【】【】项目范围管理的含义和作用项目范围管理内容p289项目范围对项目管理的重要性?p289【】【】项目范围管理的主要过程项目范围管理的6个过程是?【】编制范围管理计划和范围... 查看详情

简练网软考知识点整理-项目配置管理流程

  配置管理的活动主要有制定配置管理计划、配置标识、变更管理和配置控制、配置状态说明、配置审核,以及进行版本控制和发行管理。  (1)制定配置管理计划。在项目规划阶段,项目管理团队首先要制定整... 查看详情

我在51cto微职位学软考——稳扎稳打

程序员考试不难,不少科班的同学起点便是中级的软件设计师,但是像我这样基础薄弱的,以前没有系统学习专业课的人来说,程序员课程还是有很大的用武之地。这次课程的学习着实解决了我之前学习的一些困惑。原本我只知... 查看详情

2017上半年软考第九章重要知识点

第九章项目成本管理项目的成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目p347项目失控的原因?项目成本管理包括什么过程?p349【】【】相关术语成本类型有哪些?应急储备和管理储备的区别?成本基准是什么?p349【】制定项目... 查看详情

2018年计划小里程碑(9月)pmp

...理,系统学习计划,打包报考,(╥╯^╰╥);ACP+实战+PMP+软考,历时两个月         每天上下班路上3个小时,听录音,(报的远 查看详情

软考总结

这次第一次参加软考,虽然结果不尽人意,但是从中知道下次不应该去做什么这次考试没有利用老师给出的三遍阅读的方法学习,最后给自己特别着急的情绪,导致自己没有心思去用三遍阅读的方法学习,也就是自己对课本的不... 查看详情

软考知识点梳理--项目管理系统

项目管理系统是项目的管理者应用专门管理项目的系统软件,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。它从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、... 查看详情

软考相关学习考试网站

http://www.ruankao.org.cn/中国计算机技术职业资格网介绍:软考网站,更新内容不多,很多资料也不完善,偶尔看看就行。想注册个账户,发现无论是谷歌还是IE11都会报错,果然是政府网站。650)this.width=650;"src="http://s2.51cto.com/wyfs02/M0... 查看详情

简练软考知识点整理-项目监控过程组

  监控过程组包含跟踪、审查和调整项目进展与绩效,识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。本过程组的主要作用是,定期(或在特定事件发生时、在异常情况出现时)对项目绩效进行测量和分析,从而识别与... 查看详情

信安软考学习体会

    2017年5月20日,我参加了信息安全工程师考试。考试结果还算可以,下面介绍一下学习感受。    一参加了51cto的培训。感觉老师的培训视频很好。特别是密码学的朱老师,讲课重点清晰。之前没有... 查看详情

软考之十大管理领域及其过程组

管理名称启动计划执行监督收尾项目整体管理制定项目章程制定项目管理计划指导和管理项目执行监督和控制项目工作、实施整体变更控制结束项目或阶段项目范围管理 规划范围管理计划、定义范围、收集需求、创建WBS ... 查看详情

简练软考知识点整理-实施整体变更控制过程

  实施整体变更控制是审查所有变更请求,批准变更,管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更,并对变更处理结果进行沟通的过程。该过程审查所有针对项目文件、可交付成果、基准或项目管... 查看详情

软考网络工程师冲刺阶段重要考点学习

软考网络工程师冲刺直播课程http://edu.51cto.com/course/8416.html冲刺要点:分专题重点讲解软考网工选择题第1-35题中必考题型及快速解题、提分方法专题一:CPU、内存、总线等专题二:数字编码、传输速率计算、调制解调及PCM计算等... 查看详情

软考网络规划设计师冲刺阶段重要考点学习

软考网络规划设计师冲刺直播课程http://edu.51cto.com/course/10713.html冲刺要点:分专题重点讲解软考网规案例分析题必考题型及快速解题、提分方法专题一:大型机房建设项目(包括建设标准及设计细节)专题二:机房综合布线系统... 查看详情