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前两天我们在做项目复盘的时候，发现其实在整个过程中还是遇到了不少需求变更的问题，不过还好我们算是比较圆满地解决了这些突如其来的问题。相信也会有很多朋友和我们团队一样，经常遇到客户这边的需求变更，确实这是一个非常棘手的问题。不过在敏捷项目管理过程中，我们还是有一些方法可以解决需求变更这个问题的。
尽管我们对需求变更“深恶痛绝”，但毕竟，该面对的还是要面对的。
在敏捷项目管理中，我们要如何应对需求变更的问题呢？
一、设置Product Backlog与Sprint Backlog
Scrum框架针对需求变更，设置了Product Backlog（产品待办列表）和Sprint Backlog（迭代待办列表）。在每个迭代开始时，产品负责人需要在Product Backlog中，通过优先级排序来筛选、整理出这一迭代的Sprint Backlog，也就是这一迭代需要完成的产品需求。也就是说，Product Backlog是不断变化的，而Sprint Backlog是当前迭代中已经确定的产品需求，是不变的。这样就会保证需求的变更不会影响到当前迭代的产出。
二、做好需求排序设置Sprint Backlog就意味着我们要做好需求排序，那需求的优先级由哪些维度来决定呢？ 一个维度是需求的重要紧急程度，比较重要且紧急的需求要往前排，相对不重要不紧急的需求往后排。如果我们要交付一个电商平台的MVP版本，那下单支付的需求会比收藏某一商品的需求重要的多，所以我们自然需要优先解决下单支付的功能。
那 另一个维度其实是需求的明确性，因为在项目的前期阶段，客户需求其实也不是那么清晰明确。所以我们要考虑一下优先做已经明确了的需求，同时和客户不断地沟通确认，将那些相对模糊、可能会产生变化的需求确定下
编码规范--如何应对需求变更(代码片段)
如何应对需求变更 现在的程序员为什么这么累，其实很大程度上来说是加班原因使编码质量占了大部分因素，但是不少同学都不认为是代码质量导致的加班，都认为是不断的需求改动导致的加班。但是话又说回来，谁的需求... 查看详情
项目pmp之五——项目范围管理
...续参与，应对大量变更（敏捷），实时变更重复执行收集需求、定义范围和创建WBS预测型生命周期：通过控制范围来进行持续控制，通过整体变更控制过程进行变更操作二、裁剪因素：知识和需求管理、确认和控制、开发方法、... 查看详情
测试人员遇到不断变化的项目需求该如何应对？
需求频繁变更这个产生的主要原因是： 1.前期需求调研工作没有做到位，在需求调研时没有真正深入了解用户需要什么东西？用户做这个东西的目的是什么？为什么要这么做？ 2.项目经理对项目掌控力度够，在... 查看详情
敏捷项目管理与传统项目管理比较
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作为产品人，如何更好的应对需求变更？
...令大家头痛的地方。在项目实际推进过程中，不加控制的需求变更往往给项目带来沉重的负担和无法预料的风险。因此，设计一套合适的需求变更管理流程和规范，对项目和项目经理而言都是不可或缺的。 问题分析 首先对笔者... 查看详情
项目经理该如何面对频繁的需求变更?
对于软件研发项目管理，需求变更频繁是一个非常让人头痛也很无奈的问题，小到某个文档标题的改变，大到一个新的产品功能需求的提出……一旦需求发生变更，往往容易引起重估、返工，那时就不得不修改设计、重写代码、... 查看详情
devops
...敏捷开发，敏捷开发针对的是当时传统开发流程中，因为需求变更而引起的交付日期延后或者交付产品不能按照预期的解决问题。传统的开发流程将大量的工作前置，以防止后续的需求变更，但是这种方法始终是不理想，无论前... 查看详情
敏捷开发:
...试套件 (4)测试率。 (5)业务误解。XP希望需求客户是团队内部人员。在一个发布周期中，客户欢迎提交一个新的没有完成的功能， (6) (7) 3)Episode 查看详情
敏捷开发和极限编程
...软件开发（Agilesoftwaredevelopment）:它是一种用来应对软件需求的不断变更的新的软件开发技术。强调整个开发过程中业务人员和开发人员紧密协作在一起，面对面交流，频繁性的交付软件，随时应对需求的变更。追求在尽可能短... 查看详情
敏捷软件
敏捷软件包含敏捷项目管理、敏捷需求管理和敏捷软件方法敏捷项目管理敏捷项目管理重视与“人”的作用，要求项目的组织形式具有以下特点： 1，很强的文化适应性。 2，最低限度的规则，鼓励自我组织，并结合自律... 查看详情
测试leader应该做哪些事
...责测试组的工作组织和管理 1.参加软件产品开发前的需求调研和分析； 2.根据需求，概要设计和开发计划编写项目总体测试计划，详细测试计划，测试大纲和测试文档结构表（测试计划a.已上线产品维护以及需求变更b.后... 查看详情
传统项目管理vs敏捷项目管理
...“有没有流量？”、“别人愿不愿意来”等等，所以他们需求是不确定的，按照以前传统项目管理方法是行不通的，所以敏捷就诞生了。传统项目管理通常采用的是瀑布式、部分迭代开发模式，要求在项目建设时，需求足够明确... 查看详情
敏捷开发原则
尽可能早地提供宝贵的软件，不断满足客户需求敏捷流程欢迎需求的变化，并利用这一变化来提高用户的竞争优势经常发布可用的软件，发布间隔可以从几周到几个月，可以长或短商业人士和开发人员应在项目开发过程中每天合... 查看详情
软件测试
...通过尽早和持续地交付有价值的软件来使客户满意。欢迎需求的变更—即使是在项目开发后期。要善于利用需求变更，帮助客户获得竞争优势。不断交付可用的软件，周期从几周到几个月不等，且越短 查看详情
《敏捷估计与规划》
...目标感、时间紧迫性会比较好；如果项目不紧急，产品的需求不是客户提出的（可能是领导提出的规划等等），团队整体感觉会有些松散，每周的成果不明显，或者新的需求内容经常做的不完整，整体效率不是很高； ... 查看详情
软件工程过程第8章敏捷过程
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软件企业应该如何接项目订单，怎么做
接项目最重要的一步是与客户谈需求。客户对软件的需求是项目规划和实施的根本，所以在与客户谈需求时，一定要让用户将所有的想法尽可能的阐述清楚，并把所有的要求罗列出来。这时候不应该害怕“勾引”起客户的潜在需... 查看详情
需求变更管理
需求变更管理 范围变更控制是指对有关项目范围的变更实施控制。在这儿范围变更就是需求变更。主要的过程输出是范围变更、纠正行动与教训总结。再好的计划也不可能做到一成不变，因此... 查看详情