测试人员遇到不断变化的项目需求该如何应对?

author author     2022-09-07     750

关键词:

需求频繁变更这个产生的主要原因是: 

  1.前期需求调研工作没有做到位,在需求调研时没有真正深入了解用户需要什么东西?用户做这个东西的目的是什么?为什么要这么做? 

  2.项目经理对项目掌控力度够,在项目的需求一定情况下,没有采用集中变更或者分阶段变更;

  3.客户在最开始时自己也没搞清楚要做出什么样子?随着系统的成型上线,提出一些新想法等导致需求变更。 

  4.客户就是上帝,所以有些变更是必须的。  


测试人员如何面对变更? 

  1. 协调制定变更规范,比如说每次需求人员都会发出变更邮件,这样可以作为开发人员和测试人员工作的依据。如果这点也做不到的话,建议把发给开发人员的变更信息同时抄送给测试人员,使测试人员和开发人员保持信息基本一致;

  2. 了解需求变更的范围,及时整理并记录测试需求变更,在每次不论通过何种方式得到需求变更信息,都要及时记录,并及时通知相关人员确认;

  3. 确保团队明白需求变更所涉及到的风险,特别是在迭代后期阶段。   

  4. 如果可能,通过协商或者实行下一个迭代的更改,将需求变化控制在一个很小的幅度;

  5. 在每次测试前,一个比较详细的测试测试任务列表单,同时注明本次测试的侧重点【变更哪些需求、新增了哪些需求】,找相关人员确认 

  6. 每天保持记录测试工作日志,主要包括【1.测试中遇到的问题及其解决方式(可以形成测试知识库)、2.记录测试任务及其工作成果(主要是记录今天做了什么?成果是什么?以便以后总结)、3.记录测试进度(记录个人或者团队的工作进度情况;这样时间长了就基本可以评估测试那个模块,那个流程,哪一类问题需要多长时间,以便对日后工作做一个计划)、4。记录测试问题总结等(对问题归类总结,时间长知识库、日后需要加强学习和注意的地方)】 

  7. 测试人员应该把需求变化当作是一种项目常态,平常心应对。任何项目要想安装预期规划发展那几基本上是做不到的,所以变更将是我们工作中的一个常态。 



课程感-如何制定测试计划

总结:测试计划要结合项目,结合需求,尽早启动。1.测试计划不一定要尽善尽美,但一定要切合实际,要根据项目特点、公司实际情况来编制,不能脱离实际情况;2.测试计划一旦制定下来,并不就是一成不变的,世界万事... 查看详情

前端框架选型

...环境示例项目代码:体现规范与原则业务回补期追补业务测试:实施测试策略上线准备第一次部署:验证部署架构提升团队能力成长优化期偿还技术债务优化开发体验带来技术挑战架构完善及演进二、架构的设计收集利益相关者... 查看详情

测试如何应对新的开发模式?

1、为什么需要测试左移,测试右移?测试可以保证产品质量,重要性不言而喻。但,要做好测试也比较困难,需要克服很多挑战。尤其是,持续交付、敏捷开发等开发模式为传统软件测试方式带来了更大... 查看详情

使用模拟对象(mockobject)技术进行测试驱动开发

...何提高交付软件的质量,在敏捷开发实施过程非常重要。测试驱动开发测试驱动开发,它是敏捷开发的最重要的部分。方法主要是先根据客户的需求编写测试程序,然后再编码使其通过测试。在敏捷开发实施中,开发人员主要从... 查看详情

如何应对不断变化的 Flyway 迁移?

】如何应对不断变化的Flyway迁移?【英文标题】:HowtodealwithchangingFlywaymigrations?【发布时间】:2015-11-0507:43:18【问题描述】:我目前正在调查Flyway作为Liquibase的替代品,但无法在文档中找到以下问题的答案:假设迁移X在生产部署... 查看详情

需求变更,敏捷项目应如何做?

...天我们在做项目复盘的时候,发现其实在整个过程中还是遇到了不少需求变更的问题,不过还好我们算是比较圆满地解决了这些突如其来的问题。相信也会有很多朋友和我们团队一样,经常遇到客户这边的需求变更,确实这是一... 查看详情

测试人员如何把控项目进度

项目背景简介项目代称K项目项目成员6人(1个测试猿的窘境: 1、需求文档不明确? 2、提测时间不明确? 3、项目进度不明确? 4、我是谁?我该干嘛? 想必每个测试猿都会遇到以上的窘境,版本到项目快截... 查看详情

测试时间不够,该怎么办?

在工作中,我们经常会遇到测试时间不足的情况(做IT的,好像时间就没有充足的时候)。这种情况,该如何应对呢?常规操作就是加班,或者增加人手,延长工作时间,挤出时间来。简单,有效,但是有点愚蠢,并且一点技术... 查看详情

软件测试-测试人员相关能力需求

测试人员相关能力需求:  测试需要发挥其主动性:     action:产品面向用户,从需求阶段开始需要介入,明确每个需求的意义,确切的说要比需求分析师更了解对应的需求在产品中的使用     关注前期的需求分... 查看详情

团队版本交付不断延期,我们应该如何追回进度,赶上工期的一些思考

...,也是配合市场销售的一个版本。但是在开发的过程中,遇到了不少的问题,最终导致该版本不断的延期,截止到deadline,团队依然没有完成该版本,导致我们进行了一些调整,对公司来说,也是带来了不小的影响。此时我就在... 查看详情

怎样应对突发性的开发需求

...程序员尽量只拥有其工作所需的最小权限。分支、主干、测试环境、生产环境之间的对应规则要清晰。代码合并由谁来控制,合并之前要满足哪些条件。项目管理工具要有成熟可用的项目管理工具,方便监控项目进度,需要有以... 查看详情

风险分析

...心的地方?  (7)开发人员是否会考虑和设计一些可测试性或者易于定位的功能?  (8)对一个需要多人(或多组)才能配合完成的功能,是否有人会进行整体的设计、协调和把关?  (9)对有依赖或结束的内容,是否... 查看详情

编码规范--如何应对需求变更(代码片段)

...不同的角色定义很不一样。BA觉得这个改动很正常,开发人员觉得就是个需求变更,两边各执一词,这种矛盾长期存在。下面列举几种场景,大家觉得算不算需求变更?删除对象功能    一开始只能创建者删除,后面变更为... 查看详情

需求规格说明书

...),以保证业务需求提出者与需求分析人员、开发人员、测试人员及其也相关利益人对需求达成共识,同时本文档也可以作为软件开发工作的基础和依据以及确认测试和验收的依据。1.2背景需开发的软件系统的名称为思学网,由... 查看详情

基于金融行业的软件测试分析

...重要。如何保证金融行业软件的质量,对金融行业软件的测试人员来说,也提出了更高的要求。以下针对金融行业软件的测试做出了具体的分析:  1金融行业软件特征分析  金融行业软件系统具有集中度高、规模庞大、数... 查看详情

作为产品人,如何更好的应对需求变更?

如何制定一份缜密的项目计划对于产品经理来说可能并不是项目中最难的事情,要应对计划之外的情况,才是最令大家头痛的地方。在项目实际推进过程中,不加控制的需求变更往往给项目带来沉重的负担和无法预料的风险。... 查看详情

测试人员如何把控项目进度

项目背景简介项目代称K项目项目成员6人(1个测试猿+5个程序猿)项目周期两个月(截止日期,国庆节前)工时评估以天为单位(模糊评估)测试猿的窘境: 1、需求文档不明确? 2、提测时间不明确? 3、项目进度不... 查看详情

自动化测试基础:三(什么项目适合自动化)

适合自动化测试的项目测试任务明确,不会频繁变动每日构建后的验证频繁的回归测试系统界面稳定,少变动需要在多平台进行相同的测试,大量重复的任务软件维护周期长项目进度压力小被测系统开发规范,能够保证可测性测... 查看详情