关键词：
第一章 导论
1. 个体绩效贡献者的转型困境
例子
总结：主人公没有搞清楚管理者与领导者的本质差异。
启示：个体贡献者，往往需要完成2次转型，从管理自我向管理他人的转型，以及从管理他人向领导他人的转型，才能够成为一个真正有效领导者。个人绩效贡献者的转型困境往往是做了第一个转型，而忽略了第二个转型。
2. 管理者与领导者的本质差异
伯格提出：管理者要充当10余种不同的角色。
这10种角色可以简化为5个任务：
管理者和领导者的区别：
管理者利用权力来让下属工作，而领导者用影响力来影响下属的工作。
论理想中的技术团队——领导力
原文：http://www.cnblogs.com/Zachary-Fan/p/technology_leadership.html 阅读目录什么是领导力容易陷入的误区领导力的通用准则技术团队特有的领导力结语 友情提示：本文非干货，仅是笔者作为管理者，同时也作为被管理者的真实... 查看详情
pmo
...然而，SRO、发起者团队以及项目群委员会角色要持续展现领导力。表6.1领导和管理领导是... 查看详情
团队领导和成员可以使用哪些工具来管理任务（敏捷编程）[关闭]
】团队领导和成员可以使用哪些工具来管理任务（敏捷编程）[关闭]【英文标题】：Whattoolsareavailableforateamleader&memberstomanagetasks(Agileprogramming)[closed]【发布时间】：2008-09-1817:02:28【问题描述】：我在一个4人的小型开发团队中工... 查看详情
技术领导力主题
定义技术领导力定义CTOCTO与商业研发效能管理团队成长管理团队绩效管理技术能力管理工程师文化人才管理技术创业进入创业团队CTO空降研发过程管理打造个人技术品牌技术领袖的新关注点团队建设工程效能管理 查看详情
《可复制的领导力》-管理者角色(代码片段)
...、管理者、执行者。要分别发挥好这三个角色，才能带来领导力的提升。三种角色的比重、三种职能发挥水平的高低，决定了管理者的三个层次。1、领导者的角色领导者是通过营造氛围来提升绩效的人。管理团队时，团队的氛... 查看详情
团队如何做决定
...管理予以实施能够达到既定的任务目标； 缺点：团队的目标和工作方针都由领导者自行制定，具体的工作安排和人员调配也由领导者个人决定。团队成员对团队工作的意见不受领导者欢迎，也很少会被采纳。2.独裁+顾问... 查看详情
从技术走向管理读书笔记
...同目标。8有效沟通，沟通原则和沟通要领，做好服务，领导力、影响力。9规 查看详情
研发团队管理
...sp; 刚接手了一个团队，接到通知需要在公司领导面前说一下自己的研发和管理思路，总结了这几年的思想，写了如下的记录；已经在公司领导前讲过了，得到了还不错的反馈。 1... 查看详情
pmp项目管理项目资源管理(代码片段)
...源管理概述2规划资源管理3估算活动资源4获取资源5建设团队6管理团队7控制资源1项目资源管理概述项目资源管理包括识别、获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程，这些过程有助于确保项目经理和项目团队在正确的... 查看详情
软件开发团队管理与项目经理
...开发团队管理与项目经理 今天先到这儿，希望对技术领导力，企业管理，系统架构设计与评估，团队管理,项目管理,产品管理,团队建设有参考作用,您可能感兴趣的文章:领导人怎样带领好团队构建创业公司突击小团队国际化... 查看详情
如何用“向上管理”搞垮一个团队？
作者| Mr.K 编辑|Emma来源|技术领导力(ID：jishulingdaoli)我曾经以为“向上管理”就是跪舔领导，后来发现自己太肤浅了，“向上管理”不是跪舔领导，而是趴着舔领导。“向上管理”作为一种人类高阶生存技能ÿ... 查看详情
西游记的管理智慧：选择团队领导人的核心奥秘
西游记的管理智慧：选择团队领导人的核心奥秘 疑问 包括我在内的很多人都曾经或者正在很纠结于一个问题：为什么唐僧是取经团队的领导，而不是孙悟空？因为大家都觉得孙悟空本领高强，... 查看详情
团队如何做决定？
...领导的权利最大，易易靠命令管理人员，没有太多纠纷，团队进度能加快缺点：成员没有机会参与决策，易不尊重团队成员，造成内部矛盾2、独裁+顾问：领导和一些外部的顾问商量之后做决定优点：易产生更多好的建议，不会... 查看详情
关于组织管理和项目管理的一些见解
1.团队的意义没有具体负责的领域和事情，就不存在团队。反过来说，团队存在的意义就是为了负责处理某一个领域或一些具体的事情。长久的团队一定有负责的领域，当这一块领域的事情出现后，自动就落在了这个团队上，负... 查看详情
以智能数据架构，挖掘增长金矿(代码片段)
...加对人和设备的管理外，要努力打造一支具有数据驱动型领导力的团队，让团队中的决策以数据为依据，同时创造出以数据为核心的文化氛围。大数据时代，想要成为一名数据驱动型领导(Data-DriverLeader)，需要具备三大招式。第... 查看详情
课堂练习（团队）
1.团队如何做决定？a)独裁：领导说了算。优点：领导比较冷静、客观，以整体利益为主；避免了团队间的明面上的纠纷，团队能有效地服从、执行。缺点：领导可能不知道团队的能力，不了解团队的做事方法，不能做出正确的... 查看详情
课堂练习2
1.团队如何做决定软件开发和软件团队的生存都面临许多问题，需要许多睿智而果断的决定，一个团队如何做决定呢？有下面几种方式，请评说各自的优缺点：a)独裁：领导说了算b)独裁+顾问：领导和一些外部的顾问商量之后做... 查看详情
团队如何做决定
1.独裁：领导说了算优点：节省时间，便于管理缺点：一个人的想法是有限的，不全面的，可能有漏洞，这样可能导致后面的事发生意想不到的结果2.独裁+顾问：领导和一些外部的顾问商量之后做决定优点：使得决定更加周全&nbs... 查看详情