关键词：
最近身边很多人进了外包或者被问道进到外包公司怎么样，感觉大家对外包公司不是很了解，也有一些误解，我们看看过来人怎么说。
5年外包夫妻
我和我老婆都曾是华为外包员工，就职于东莞松山湖，已经于2020年12月31号离职，因为华为被美国打压而导致订单大减不得不进行裁员，而外包员工是没有任何补偿的！
我是2015年3月份通过面试进入的华为。在这之前还不知道劳务派遣这种用工方式，直到进入华为才明白自己并不是华为的一份子，只是第三方公司的员工，以出差的方式进入华为厂区完成工作而已。
当然外包员工也是有机会转正的，但在2014年之后这种机会就少了很多。因为华为官方已经下发邮件明确表示一线员工转正大门已经被关闭！能转正的也只有办公室文员，或者产线的工段长职位以上的员工才可以转正。
要问外包员工想不想转正？答案是肯定的。首先，华为的正式工和外包员工是同薪同酬的，为这个政策点赞。正式工拥有的福利待遇外包员工几乎都有，像晚上加班有宵夜领取等等，唯一的区别就是正式工年底年终奖是一个月的平均工资，而外包员工的年终奖是一个月底薪。
还有一个就是正式工不管是被辞退还是自己离职都有N+1的补偿加上股票分红，而外包员工一分没有。还有一点就是正式员工工龄满五年可以购买公司虚拟股票获得年终分红，这是外包工永远也别想的事情。
最后一点，最直观的区分正式工和外包工就是看脖子上的厂牌了，正式工是红色挂带加磁卡厂牌，外包工是黄色挂带加纸质贴照片厂牌！
华为OD，入职三个月，坐标西安。
18年勉强毕业于西安某985天坑专业，毕业遭受两年社会毒打后果断中途转行IT。西安的工作岗位除了华为的外包就是华为的外包，反正是各种外包，中软，软通，德科等等，要么就是一众小公司，这也说明西安的互联网环境确实很一般，缺乏有竞争力的公司和工作岗位。
OD招聘水平要求不是很高，毕竟招进来都是充当螺丝钉，个人感觉面试时更看中来华为的动机和个人品质（是否吃苦耐劳），进来之后OD和内部员工是感觉不到明显差异的，干的活都是一样，工作权限也都差不多，该加的班当然也一分不落。
按照华为目前官方说法是社招15级以下全走OD通道，但是满一定的条件之后也可以转正式员工，OD里面基本都是211起步，也可能是西安这边211高校比较多吧，OD里面牛人也有不少，可能是受制于华为官方政策，只能通过OD进来。
总体来说，在西安，成都这种互联网环境不是很好的城市，选择外包也算是一种可以接受的选择，毕竟机会有限，如果在北上广深，还是建议努努力，搞个正式的大厂身份。
华为外包员工海外非洲六年
说实在话，比起国内的给其他公司做外包算是良心雇主，从不拖欠克扣工资，待遇水平也还算合理，虽然累，至少还有点回报，大多时候华为员工还是当团队自己人看而已，虽然也不时感到有歧视。但比起26，外资企业而言已经好很多了。
当然做外包就是没有积累，明明自己在项目做了主要贡献，甚至客户都把自己当成了华为的接口人，但是在华为的人眼里你就是抢了他们的功劳，虽然最终都是他们的功劳，项目做的好，奖励的是华为员工，不管外包起了最关键的作用。
外包是一分钱奖励都没有的，而且还会扣或者不给加班工资，本人以前在某代表处做外包，常年和客户CXO打交道，有一次客户几个月不肯给华为合同，代表和客户经理怎么都搞不定，本人出马立即搞定几百万刀的合同，可又能怎么样，受嫉恨排挤最终心灰意冷找个理由出走。
现在即使各种不满意，天天加班到十点，没有周末，可又能怎么样，除了华为，脱离了它，自己也找不到好的去处，没有好的谋生手段，现在自己做好的年龄给了非洲华为，谁又能记得你，你只不过是个wx开头的工号，随时可以叫你滚蛋。
现在只能每天战战兢兢，兢兢业业做好自己的事情，虽然感觉和奴隶一样奉献了所有的时间，可是这个奴隶一样的工作机会是很多人求之不得，现在谁不和奴隶一样呢？
在华为做外包员工的一些弊端
去华为做外包员工，并不是正式员工，随时有可能会离开，缺乏安全感，而且工作的部门也不会花心思来培养，有一种寄人篱下的感觉。
大多数外包公司缺乏成熟的管理，即使是去华为这样的企业，员工的流动性还是很高，企业出于成本的考量，也不会注重外包员工的发展，晋升的机会很小。
华为外包的员工，表面看上去工资还可以，但是有一部分被外包公司抽走，因为主要就是靠人头费来获利，工资也由外包公司来发。为了保证利润，他们会将工资抽一部分，待遇也就要比正式员工差一些。
华为外包员工想要转成正式员工，有很大的难度。首先学历就是一个门槛，要么你是985或211院校毕业才有机会。之后还要有一定的人际关系，比如认识华为的管理层，最后还要看自己的实力和运气，有一些岗位即使有空缺竞争也很激烈。
在华为外包的一些员工有哪些特征
只要有一颗改命的决心，也一样可以逆袭转正，位列仙班！在我看来，华为外包工早已被残酷的生存环境激发出3点强于正式员工的生存优势！
有些员工比正式员工更敢挑战自己！
众所周知，想成为华为的‘亲儿子’，你的学历、专业含金量和项目经验都必须是拔尖的！当然也有个别部门会因为业务需要放宽学历至二本。
华为外包工的劳务合同和管理都是第三方派遣公司负责的，与华为不是直接雇佣关系，而是合作关系。这就意味着，只要让东家满意，外包工才能从派遣公司那里拿到足额工资。
而且华为外包工还有一个好处是：为那些曾因学历短板错失华为正式入职机会的年轻人，重新开启镀金修仙的机会！所以，我不认为华为外包工比正式员工弱小！相反，所有敢于打入华为内部的外包工都是自己的英雄！
因为他们知道自己想从华为得到什么？比如：履历镀金、项目经验、高薪工作、努力成为正式员工并最终做到高管位置……
这些清晰的目标都足以支撑他们不接受因学历问题被拒之门外的命运，他们会挖空心思找机会，哪怕这个机会需要卧薪藏胆、曲线救国，也值得冒险尝试！
他们比正式员工有更强大的耐挫力！
其实，只要是公司都有学历鄙视链的情况出现。对于华为这样的大公司，人才价值的界定不光看局限于学历稀缺性，还要看技术稀缺性、人脉稀缺性！更重要的是持续、长久的给贡献公司需要的各种稀缺性！
因为华为为了保持行业龙头地位是非常鼓励内部竞争的，可以说是重金悬赏、虚席以待！只要你够牛，人家随时让人让位置给你，这样残酷的竞争机制也给了华为外包工逆天改命、转正成仙的机会。
当然，修仙的过程是异常艰难的！所以，为了生存，外包工必须要修炼比正式员工更强大的耐挫力，才能在被鄙视的日子里控制焦虑，专注提升华为需要的稀缺价值。
他们比正式员工更有终身学习的动力！
还是拿逆袭外包工举例，他不仅努力修炼强大的内心和经营人脉关系，还清楚知道只有凸显专业稀缺价值，未来才能在华为站稳脚跟的道理。于是他采取了三步：
跟大神夯实基础知识，特别是核心原理。这是所有华为‘大神’能封‘神’的重要原因。自己也要积极效仿！
练两手绝活，而且必须是重要业务中的重要环节！这是你凸显稀缺价值的重要武器。
具备终身学习能力，随时升级跟上公司发展需求！
总结
我向来佩服华为外包工的魄力和胆识，不管你出于什么原因选择在别人看来‘不体面’的工作，你都在用实际行动证明：敢想敢干才是修仙逆袭的终极法门！
总之加油吧，华为外包工！
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