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浅谈产品经理和项目经理

之前在网上关于产品经理和项目经理有一句很精辟的解释：产品经理——靠想。产品经理是做正确的事，其所领导的产品是否符合市场的需求，是否能给公司带来利润的。项目经理——靠做。项目经理是把事情做正确，把事情作... 查看详情

产品经理和项目经理到底有什么区别？

...逼和运营撕逼，有些时候还得忙着和项目经理撕逼……当产品经理与上项目经理，什么样的方式才是正确的打开方式？ 在很多时候，互联网公司的产品经理还需要兼任一部分项目经理的角色，需要整体把控项目的启动、计划、... 查看详情

产品经理与项目经理的差别体会

产品经理——靠想。产品经理是做正确的事，其所领导的产品是否符合市场的需求，是否能给公司带来利润的。项目经理——靠做。项目经理是把事情做正确，把事情作得完美，在时间，成本和资源约束的条件下完成目标。产品... 查看详情

[项目管理-18]：项目实施中，项目经理产品经理运营经理设计经理技术经理工程经理不同角色的比较

...;https://blog.csdn.net/HiWangWenBing/article/details/126681213目录第1章产品什么周期1.1产品研发与运维1.3DevOps（开发运营一体化）1.4产品生命周 查看详情

产品经理和项目经理

之前提到过产品和项目的区别，而产品经理和项目经理基本上就是一个负责产品整个生命周期质量管理，另一个负责项目的整个周期的进度管理。按照这个说法上，两者的还是很有区别的。但是产品本身来说也是源于... 查看详情

产品经理与项目经理的区别

一、产品经理主要靠想　　负责做正确的事，提出做这件事的方法和方式，全程跟进并保证这件事是按照预先构思的方法和方式在前进　　例如：提出产品规划，构思产品盈利方式，设计交互流程等 二、项目经理主要靠做　... 查看详情

多图对比，项目经理和产品经理的区别

关于产品经理与项目经理的区别，彷佛散落在海边的一枚枚贝壳。它们是无数PM通过大量的工作和学习经验总结出来的。它们能让徘徊在产品经理与项目经理之间的同学找到方向，完成职场转型蜕变。而环环此次只是在海边捡贝... 查看详情

工作那些事（二十五）项目经理与产品经理

项目经理与产品经理是一个项目和产品设计和开发两个重要的角色。一般来说，产品经理负责需求部分，完整的输出有脑图、需求矩阵、需求说明书、原型、效果图。脑图清晰的展现出整个产品的几大模块或子系统。需求矩阵则... 查看详情

学习产品经理第一天~

什么是产品经理？1.产品经理就是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、... 查看详情

需求变更，产品经理的良心也会痛！

引言：在项目执行过程中，产品经理与后续的合作团队，包括设计、开发、测试等相关人员最尖锐突出的矛盾，就是需求变更，这是产品经理最经常被诟病的地方。频繁的需求变更，对产品、项目进度和团队积极性都有非常大的... 查看详情

商业化产品经理与用户产品经理区别

商业化产品经理与用户产品经理区别核心目标商业化产品经理注重打造出来的产品要实现营收最大化，说的直白点就是变现能力；而对于用户产品经理来说注重的交互设计、用户体验、产品运营能力。需求来源商业化产品经理的... 查看详情

产品经理入门02

作为产品经理要知道自己的职责：概括了六大职责市场需求与分析（市场调研、需求文档的书写等）产品的规划定义与设计（功能、性能、设计、确定等各方面的结合）设计：用户体验设计（userexperiencedesign）交互设计、用户界... 查看详情

构建之法第九章项目经理

...指的是具有“复合型功能”的人物1.PM是什么productmanager：产品经理。正确地做产品【也就是说，产品经理是以产品为中心展开工作，包括产品的定位、运营、优化等等】projectmanager：项目经理。正确地做流程；保证一个项目顺利... 查看详情

产品经理

需求分析产品设计项目跟进行业知识  查看详情

对产品经理的误解

产品经理不是只会画图和嚷嚷。只会画图和嚷嚷的是初级产品经理。产品经理的工作内容可谓十分繁杂，需要掌握的知识体系也十分庞大：从业务分析到解决方案，从软件设计到项目实施，从数据分析到运营管理... 查看详情

课后作业-阅读任务-阅读提问-2

我读了第九章，项目经理这一章。PM既是产品经理，又是项目经理，还是微软的职位名称。我对于产品经理，项目经理这2个有疑问：产品经理--正确地做产品，负责一个或多个产品，横跨多个部门，把握产品方向，项目经理--正... 查看详情

禅道的基本使用

...禅道使用的基本流程禅道管理软件中，核心的三种角色：产品经理、研发团队和测试团队，这三者之间通过需求进行协作，实现了研发管理中的三权分立。其中产品经理整理需求，研发团队实现任务，测试团队则保障质量，其三... 查看详情

如何培养合格的产品经理？

什么是产品经理？产品经理(ProductManager)为产品的市场成功负责，从创意到产品的上市并取得市场成功，所有相关的需求分析、调研、验证、产品的研发、制造、售后服务、营销方案和销售渠道等，都由产品经理掌握。产品经理... 查看详情