第二阶段团队绩效考核报告

xxzdtdg  xxzdtdg  2023-02-19  754

关键词：

第二团队绩效考核通过工作量的多少来评比，

佟天宇 98

杨子浩 97

周泊辰 96

吴强 95

第二阶段中，

佟天宇负责上网查阅资料，按照软件工程概论提交文档模板撰写文档

周泊辰负责调试程序，挨个对每个组的博客园的成果去评价提意见

杨子浩负责对软件第二阶段提出新想法，团队博客的归档与调整格式

吴强负责数据库与C#的连接中代码的实现，团队博客的总结撰写，各种团队博客发表的管理。打包软件，软件使用视频，抖音的录制，以及用户佐证的寻求。

...队博客，勤勤恳恳，任劳任怨，毫无疑问他是我们组贡献第二高的。鲁建伟：作为团队的精英，他在当初讨论做什么软件时发表了好多好多思想，并协助两位组长检查程序错误，发表自己的见解，提供解决思路，而且每天负责团... 查看详情

...70%+想法提供*20%+测试修复bug*10%)/时间来进行绩效考核第一阶段评估小组成员功能完成量想法提供测试修复bug时间李一扬50%50%70%90%白静云30%40%20%5%郭梓恒20%10%10%5% 查看详情

本篇随笔是记录第二阶段团队项目完成情况。第二阶段每人任务量占总任务比重：张伟豪：40%魏嘉：30%付佳旺：30% 第二阶段个人任务完成情况：张伟豪：80%魏嘉：70%付佳旺：70% 第二阶段总任务量完成情况：70% 第二阶... 查看详情

姓名目标实现（20）站立会议（10）及时完成率（15）观点建议（10）责任心（15）团队意识（15）学习能力（15）总分（100）袁亚琴181011813131285寇肖萌16109814141182那颖17109713111178 查看详情

指标名称考核标准张力强钮立超刘宏琦优良中差标准得分标准得分标准得分标准得分总分工作责任心强烈30有24一般18无63024 3024 工作积极性非常高25很高20一般15无525 252525 &nb... 查看详情

我们团队的绩效评估办法，标准： 1.目标实现（考量与计划目标实现的差距20分）2.UI设计（UI的设计最直接体现在用户的使用上15分）3.功能设计（15分）4.工作量（10分）5.完成及时性（考量队员能否按照原计划完成10分）6.改... 查看详情

本文聊一个硬核的主题：如何用绩效考核搞垮一个团队？说到绩效考核，我曾经不遗余力地在公司里做推广，不为别的，因为如果大家不知道这东西有多好，我说给谁听呢？通过多年的努力，我终... 查看详情

1.评估办法按照以下七个方面进行评估：工作量-2 工作质量-2 积极性-1 提供的有价值意见-1 个人工作难查看详情

...。总分100分，其中任务完成率20分，其余每项10分。第一阶段评估：姓名工作量（10分）任务完成率（20分）完成及时度（10分）方案采用率（10分）归档及时率（10分）改善创新（10分）责任心（10分）积极性（10分）团队意识（10... 查看详情

...100分，其中任务完成率占20分，其余每项占10分）。第一阶段评估：姓名工作量（10分）任务完成率（20分）完成及时度（10分）方案采用率（10分）归档及时率（10分）改善创新（10分查看详情

...了员工考核的范围。事实上，绩效管理周期包括四个阶段，而考核只是其中之一。虽然许多人力资源部门只关注改进绩效考核，但对整个绩效管理周期有一个全面的认识，可以帮助你的企业创造一种工作场所的体... 查看详情

...和所用知识点等。3、任务完成的及时（15%）：根据第二条推测任务的大致完成时限，团队成员是否在时限内完成了任务。4、积极性（15%）：是否积极地认领任务，为团队的目标而努力。5、团查看详情

...认团队项目，撰写项目初期策划2.前后端人员分工已完成第二阶段9.11-10.111.分析项目需求2.项目功能讨论已完成第二阶段过渡期10.12-10.241.撰写团队项目计划2.开题答辩已完成第三阶段10.25-10.281.完成需求分析报告2. 查看详情

点击链接加入QQ群522720170（免费公开课、视频应有尽有）：https://jq.qq.com/?_wv=1027&k=5C08ATe更多内容请看《小强软件测试疯狂讲义》一书中的团队管理篇查看详情

1、团队绩效目标完成CPDD第二阶段目标，详情见《团队冲刺总目标、总方向与团队分工》。2、团队绩效计划办法工作质量加和的平均分*40%+工作量加和的平均分*20%+主动性加和的平均分*20%+帮助团队加和的平均分*10%+自身... 查看详情

1绩效沟通的目的绩效沟通通常是在一个考核周期结束时，主管与下属共同参与分析下属在考核周期内的针对目标完成情况，分析亮点与不足，最终制定计划针对不足进行改进，帮助下属提高。2绩效沟通的价值增... 查看详情