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本文由王刚与张帅合作完成。
1月14日消息，据报道，华为近日对内部组织架构进行了新一轮的调整，涉及到多位重要高管的任命。其中，最为引发关注的是Cloud&AI升至华为第四大BG。
根据由任正非亲自签发的公司文件来看，侯金龙担任Cloud&AI BG总裁，彭中阳任企业BG总裁，原企业BG总裁阎力大调任B类国家管理部总裁，吴伟涛任公司总干部部副部长，刘宏云增任东南亚地区部总裁。
在此之前，“Cloud&AI产品与服务”在华为内部属于BU部门，但在层级上与3大BG平级。在这次调整之后，Cloud&AI BG成为继运营商BG、企业BG、消费者BG外，华为的第四大BG。
这也同时意味着，阿里、腾讯、百度、华为都将云+AI作为一体化技术战略，并且将云部门升级为集团一级部门（或独立子集团）。
在未来一段时期内，围绕着云的战争将打得更为猛烈。
侯金龙
据了解，郑叶来在数月前已经完成了职位的变更，由云BU总裁变成云业务总裁，在担任华为云BU总裁之前，他负责IT产品线。郑叶来调任华为云BU之后，侯金龙成为新的IT产品线总裁，继而成为Cloud AI产品与服务总裁。
随着业务升级，侯金龙也成为新的Cloud&AI BG总裁。
为何会有Cloud&AI 的BG化？
在华为，BG是指公司的业务集团，不属于公司职能部门。华为此前一直有运营商BG、企业BG、消费者BG三大BG，每个BG下又分很多个BU，即Business Unit，也就是经营单元。
此前云BU不负责销售，具体的销售分布在运营商BG和企业BG，和运营商合作的云业务，如天翼云就由运营商BG负责，其余企业级的云业务需求就由企业BG负责，云BU和原来的IT产品线定位类似。
当前，华为云面临着复杂的内外部环境。
内部环境是：第一，华为云和企业BG的关系略微复杂；第二，华为云被指定位不明确。
企业业务早期的定位是卖硬件盒子，但客户IT只占总开支很小一部分，并且对价格十分敏感，华为内部调侃自己的产品策略是“me too but cheaper”，这种商业模式简单、粗放，一度让企业BG在华为内部风雨飘摇。
直到2014年，华为企业BG从卖产品和服务转型，成为一个聚焦在ICT基础架构的平台提供商。数据显示，2018年，华为企业BG销售收入接近110亿美元，其中中国区收入约为500亿元人民币。华为企业业务总裁阎力大此前表示，华为企业业务自2011年成立以来，8年成长了10倍，年均40%增长。
但与运营商BG的2940亿元人民币和消费者BG的3489亿元人民币（2018年数据）相比，差距很大，企业BG没有完成华为下一个增长点的目标。
此外，2018年底，一篇《华为云：听从你心，无问西东》的文章在华为心声社区刷屏。里面提到：近4年来，华为云的“人生目标”变幻莫测，一路从“虚拟化要超越VMware”，到“公有云海外饱和攻击”，到“明确华为云品牌主打自营公有云”，到“私有云不甘示弱形态越做越复杂”……看到走了太多太多的弯路……
后来该文有大量华为人的跟帖，最重要的是得到了任正非电邮转发。此前，任正非也多次在内部邮件中或讲话中强调华为云要“呼唤炮火”。
可见，在华为内部，对华为云有较高的期待，并不满足云现有的行业地位。根据Gartner报告，华为云暂时排列国内云市场份额第五。
华为给云“踩踩油门”，寻找下一个增长点
在国内，云计算已经是科技巨头厉兵秣马争相夺食的市场；国际角度来看，亚马逊的云计算业务已经成为该公司增长最迅猛的支点，称霸全球，微软和谷歌也紧随其后，对云业务不吝资金地大力投入。BAT侧给华为的压力不小：
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2）腾讯经过2018年底的9·30架构调整，成立了CSIG（云与智慧产业事业群），整合腾讯云、互联网+、智慧零售、教育、医疗、安全和LBS等行业解决方案，也被腾讯赋予了新的使命；
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3）百度在2018年12月也宣布了技术体系架构整合，智能云事业部（ACU）升级为智能云事业群组（ACG），后来在2020年1月8日融入百度AI体系，由CTO直接负责。
可以看到，华为云要想成为“全球五朵云”，长路漫漫，升级变革、配备更多资源，是必须去做的事。
不过，从华为近一年来的成绩来看，亦可圈可点
IDC《中国公有云服务市场（2019第一季度）跟踪》报告显示，华为云营收增长超过300%，华为云PaaS市场份额增速接近700%，在Top5厂商增速排名第一。以IaaS+PaaS整体市场份额维度，华为云市场份额为5.2%，排名第五；单以IaaS维度测算，华为也排在第五。
另外，截止2019年底，华为已经在20多个行业的500多个生产系统相关的项目中取得突破，领跑中国市场，服务580+政府与公共事业、10大车企、200+金融客户。
华为BG级业务集团都负担着营收的任务，此前企业BG曾被认为是下一个增长点，企业BG于2011年成立，先后由徐文伟和阎力大负责，彭中阳是第三任企业BG总裁，之前他的职位为华为公司总干部部部长，不过他更贴近业务的职位是华为中国区总裁，他也是在一线打拼过的干将，将彭中阳置于此职位，显然表明华为希望企业BG营收实现进一步增长。
增长永远是企业的核心目标，华为运营商BG、消费者BG、企业BG和Cloud&AI BG分别处于不同的境遇。
华为运营商BG增长受行业周期所累，5G才刚刚开始大规模投资，并且华为受到了地缘政治因素影响，短期内运营商BG即使能够扭转营收下跌态势，增长也不会太客观，华为营收大约有一半都来自国外市场，其中运营商BG又是大头。
消费者BG是华为目前的现金牛，有业内人士曾表示，如果不是华为消费者BG做成功了，华为目前营收其实已经遇到了天花板。但即便如此，消费者BG或许也不足以让华为赢在未来十年，仅靠终端，华为已经成为国内第一，增长空间不大，利润率也很难做到苹果的程度，同样受到地缘政治因素影响，消费者BG也不是华为的“救世主”。
企业BG曾被寄予厚望，如前所述，华为企业BG增长很稳健，但不算突出，和其他两个BG的营收相比，只有四分之一到五分之一的规模，企业BG是慢生意，华为希望开拓新市场，并且原来华为云的业务部分放在企业BG，将之提高层级实际上也是把该部分营收划到新BG。
Cloud&AI BG接过增长的任务，云计算是新兴业务，整体市场增长较为可观，人工智能也处于上升曲线，华为和BAT等厂商同台竞争，目前尚不知华为Cloud&AI BG在升格之后，是否会转变战略思路与市场打法，但可以确定的是，Cloud&AI从幕后走到台前，直接面向客户。
一位华为内部人士对雷锋网表示表示，后续还将有调整，BG级别的变动将延续一段时间。
在历史的拐点，华为再一次“开源”，这一次Cloud&AI成为下一个增长点。雷锋网雷锋网
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