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刘强东“退位”，东哥的"兄弟们"怎么办？| 文末送书
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△Hollis, 一个对Coding有着独特追求的人△
这是Hollis的第 265篇原创分享
作者 l Hollis
来源 l Hollis（ID：hollischuang）
最近，京东的主要经营机构北京京东世纪贸易有限公司发生了业务变化。
刘强东辞去公司法定代表人、执行董事、总经理职务，徐雷接任公司执行董事、经理、法定代表人职务。
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东哥已经从近五十家京东公司的高层管理职位上彻底退下来。京东称这只是正常的职务调配，但东哥为何退位？离开了东哥，京东又将何去何从呢？
宿迁男孩的创业史
要了解东哥为何退位，你首先应该了解东哥此人。
大多数人都知道，从人大毕业，到中关村创业，再到非典时期异军崛起的电商大潮，刘强东开创了市值接近300亿美元的京东，曾经分得电商行业的半块蛋糕，自称“农民企业家”。
而仅仅知道这些，远远不够。
1998年刘强东在北京中关村创办了京东公司。在短短两年内，成为国内最具影响力的公司产品代理商的京东公司，最初被定位为传统渠道公司销售光磁产品的早期代理商。
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经过五年的发展，京东的信息技术连锁店已经发展到10多家。然而，在因非典到来而被迫关闭后，刘强东开始尝试线上和线下产品零售的结合。
2004年初，刘强东带领公司进入电子商务领域，正式成立京东多媒体网络。他下定决心要转型成为一家专业的电子商务公司。正是这个决定造就了今天的京东商城。
京东历史上的两个重要转变时期，是在两个企业项目的初创期:全类别和自建物流。前者的意义在于刘强东对电子商务规模优势的思考，即决心不做“中型电子商务”，而要做大规模的反阿里。后者是京东创造新用户价值或用户奖金的先驱业务。
京东于2004年正式进入电子商务领域。经过十多年的发展，其市场交易规模不断扩大，到2017年已增至1.3万亿元。2019年，京东连续第4年成功入选《财富》500强。
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刘强东绝对权力下的利弊
京东由集团现任CEO刘强东创建，是目前国内最大的自营式电商企业，仅次于阿里巴巴集团、腾讯和百度之后，是中国第四大互联网科技公司。
2014年5月22日京东奔赴美国纳斯达克挂牌上市，其股票代码为JD。
京东在上市前经历了多轮融资，从2007年获得今日资本投资1000 万美元的投资开始，到2014年上市前得到腾讯2.14亿美元投资，其上市前融资总额高达20多亿美元。尽管融资次数和融资金额都表现出较高水平，但创始人刘强东始终掌控京东的经营控制权。
自2004年初进入电子商务领域以来，刘强东带领下京东营业额保持了较高的增长率。京东商城有近1万家供应商，在12个主要类别中销售数以百万计的高品质商品，如家用电器、数码产品、通讯、电脑、家用电器、百货公司、食品和数以万计的在线品牌。长期以来，京东一站式购物平台和供应链的受控商业模式一直被视为中国的亚马逊。
真正改变京东的是自建物流，这是一项非常艰苦的工作，亚马逊和阿里没有做到。京东在2007年获得第一笔融资时，就下定决心要建立自己的物流平台，并严格检查服务质量。如今京东的物流在业内确实是引人注目的，服装统一，设备齐全，交货时间接近标准，让人感受到高质量的服务。
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但是在2018年上半年，无论怎样，东哥绝对是很多宅男的偶像：出任CEO、迎娶白富美、荣登富豪榜、收下数十万"兄弟"。任何一项都足以羡煞旁人。
那时刘强东掌握着京东79.5%投票权，权力的集中意味着高效，意味着刘强东可以力排众议做出任何决定。
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但是，在2018年9月2日，刘强东在美国明尼苏达州因涉嫌性侵女大学生被捕。
当《刘强东涉嫌一级强奸重罪，或将面临12年监禁》系列文章活跃于传媒之间，京东的股票以可见的速度下跌，给了京东重磅一击。
早期他的花边负面还挺有意思，不知妻美云云，成为大量公众号文章和B站鬼畜的内容。在京东次日达强大的体验下，早期负面都是舆论助力，让公众怀疑此次桃色新闻的爆出甚至是有策略的。
在性侵案之后，刘强东个人的声誉一落千丈。
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再到后来，网上爆出京东开始实行末尾淘汰，又开始取消快递员底薪，一次又一次的人事变动都引发了热议。
虽然后，刘强东在朋友圈发文表示，京东最近四、五年没有实施末位淘汰制了，出现了人员急剧膨胀，发号施令的人愈来愈多，而干活的人愈来愈少的现象。这样下去，京东注定没有希望，公司只会逐渐被市场无情淘汰。
他表示，混日子的人不是我的兄弟！真正的兄弟一定是一起拼杀于江湖，一起承担责任和压力，一起享受成功的成果的人！
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一时之间，网络上对于京东以及刘强东的评论突然调转了风向："京东模式不错，只可惜刘强东膨胀了，忘却了初衷"。"一群京东人，也许再没有听到刘强东叫兄弟了，因为只要被清走的人，都是“混日子的人”，他们不配当“兄弟”？"。"那群快递兄弟，日夜兼程就为一日三餐养家糊口奔波着。但刘强东现在要取消了快递兄弟的底薪了，还下调了快递兄弟的公积金缴纳。"类似的负面新闻影响着京东的社会形象。
这时候，刘强东高度集权的弊端也渐渐浮出水面。由于高度控权，刘强东是京东唯一的支柱，在那段时间里，刘强东作为京东的创始人，他带给京东的都是一些负面影响。
也许，从那个时候开始，京东内部的"去刘强东化"就已经悄然开始了。
刘强东卸任后在京东的影响残余
刘强东曾说：“如果不能控制一家企业，我就会把它卖掉”。
从18年7月开始，宣布实行轮岗制，由徐雷担任第一任轮岗首席执行官，负责的日常工作，并向刘强东汇报。一位接近京东的人士表示，这是刘强东在做放权尝试。
刘强东曾经发文：“……我也公开表白自己多年以来的一份心愿:退休以后我会离开北京，回宿迁老家出生的乡村定居……”
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实际上，刘强东的此次卸任并不突然，可以说是布局已久。
从2019年11月份开始，不到半年时间，刘强东共卸任46家公司的法人代表、董事长或其他高管职务。
今年3月后更是加快了动作，卸任了宿迁京东齐威企业管理有限公司、宿迁京东金翼企业管理有限公司及江苏大坤聚先信息技术有限公司等25家公司企业的总经理或高管职务。
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但是，不管职务如何变化，根据2020年2月12日京东向美国证券交易委员会提交的最新文件显示，刘强东持有与其代持的京东集团股份达16.2%，拥有78.7%的投票权。
说明刘强东仍然牢牢把握京东未来的发展方向。
离开了刘强东的京东，也许会在品牌战略、产品服务范围、管理模式等许多方面发生变化，但依然会保有创始人的灵魂。
东哥曾说，“老实说，我真的没觉得自己跟别人有什么区别，一点区别也没有。无非就是坚持，看准路子坚持一辈子。”
如果说每一个企业家的结局都是卸任，那么东哥不过是离开的时间点早于我们的想象。坚持他的理念，为京东的发展工作一辈子他做到了，看准路子这一点，尚还需时间的检验，我们可以在送别东哥后，拭目以待。
参考文献
1 李婷婷. 京东新零售商业模式创新研究[D].江西财经大学,2019.
2 商业模式创新驱动技 术创新的实现机理研究一基 于软件业的多案例扎根分析[J].张新香.科学学研究. 2015(04)
3 大数据时代消费者行为变迁及 对商业模式变革的影响[J].李富.中国流通经济. 2014(10)
4 吕树豪.互联网时代基于价值创造的商业模式创新——以“京东”为例[J].河北企业,2019(02):63-64.
5 腾讯网：刘强东这次性侵害对京东的伤害会搞垮京东吗？答案万万想不到https://new.qq.com/omn/20190422/20190422A02FTN.html
6 搜狗百科：京东https://baike.sogou.com/v30504964.htm?cid=bk.lemma.share.qz
关于作者：Hollis（ID：hollischuang），一个对Coding有着独特追求的人，现任阿里巴巴技术专家，个人技术博主，技术文章全网阅读量数千万，《程序员的三门课》联合作者。
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