关键词：
参考技术A 来啦，请坐。我是老杨，这是我的《数字化研发管理》书籍的前奏，我带你稍微见识下其魅力。
如果你有强化管理能力，量化技术产出，提升技术效能，打造技术团队等需求，那么这套课程会为你揭开技术管理的神秘面纱，可以让“妈妈再也不用担心你的工作了”。
这是《数字化技术管理的方法和实践》第五讲，提升互联网技术团队的人效篇第二部分：提升业务投入率，提升研发人效。
一句话解释下：通过什么方法，来提升技术团队的业务投入和人效，让你的团队具备很高的投入度和很高的工作效率。
友情提示：本篇公式比较多，需要你具备清醒的大脑，请洗把脸再继续读哈。
接上篇，直奔主题。
二，提升业务投入率：
业务投入率
业务投入是实际人天除以理论人天，显而易见，要想提升业务投入率只有一条路：1. 增加每个人在研发阶段的实际人天，即每个人都把工作投入到需求、设计、开发、测试、线上bug这五部分中 。
那具体怎么实施呢？简而言之，要求团队每个人不要开小差，不要磨洋工，甚至最好不要喝水不要吃饭不要上厕所（完蛋了一个不小心把zi本家嘴脸展露无遗了）。其实这个也是“想做”层面的事情，需要你把团队的 愿景使命价值观 给打造出来，当然它是一个长期的过程，不能一蹴而就，无论如何你也不要小看它，它是你的团队是否具备很强的凝聚力和执行力的关键所在，原因也很简单，你想人家跟着你拼跟着你干，你至少要告诉人家这件事情意义是什么，目标是什么，收获是什么，以及你准备怎么干吧？你的计划肯定不能是两眼一抹黑就是干，对吧？
愿景使命价值观每一家公司每一个团队也都不太同，没有标准答案，适合你的就是最好的。此处附上老杨的示例供参考，不做过多解释。
愿景使命价值观
细心的同学会问：“诶老杨，怎么感觉这两部分全是意识形态方面的东西，有点虚啊”。
哎哟我去，哪里虚了？意识形态层面的事情是决定你的行为的好么？细心同学麻烦你消停点，别再打扰我思路了。接下来继续讲提升研发人效了。
三，提升研发人效：
研发人效
研发人效是有效人天除以实际人天，其中只有设计和开发阶段的有效人天系数是1，需求和测试阶段的有效人天系数是0.5，线上bug阶段的有效人天系数是0，显而易见，要想提升研发人效只有三条路： 1. 减少需求阶段的投入；2. 减少测试和线上bug阶段的投入；3. 增加设计和开发阶段的投入 。
下面分别讲解这三条路具体该怎么去实施。
1.减少需求阶段投入：迭代并行，把上一个迭代的需求阶段和下一个迭代的测试阶段合并成一个阶段，这样就达到了减少需求和测试阶段投入的目的，进而提升了有效人天。这个办法是最简单可行的，效果也不错。
2.减少测试和线上bug阶段的投入：1）最直接的办法就是引入单元测试、自动化测试、持续集成等自动化手段，尽量前置发现bug修复bug；2）提升编码的质量；3）架构优化，隔离影响等。这种方法也是可以去执行的。
3.增加设计和开发阶段的投入：敏捷管理，尽量把所有的时间都投入到开发阶段，效率能趋近于最高。这种方法需要开发人员能力很强，需要技术平台、技术组件、技术文档积累的很好，一般情况下需要较大的公司去执行。
好了，两个篇幅终于把提升人效的事讲清楚了，整个团队人效的事也告一段落了，信息量有点大，你和我都需要冷静冷静了。下一篇将进入技术指标的讲解，稳定性、性能和资产个数，欢迎持续关注。
谢啦，下次见啦。
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