关键词：
当谈到一家有着90年历史的国内制造商时，创新文化并不是人们首先想到的，但John Matouk＆Co.公司的官员正在积极实施创新文化，将其作为数字化转型的一个关键部分。
Matouk的创新动力与许多组织的动力相呼应:保持相关性，与更灵活的公司有效竞争，以及吸引和留住人才。尽管该公司对其产品质量、品牌体验和客户关系感到自豪，“但考虑到我们已经这样做了将近100年，我们的传统是真实的，所以人们会继续向我们购买”，Matouk数字战略副总裁Stuart Kiely说道，该公司生产精美的床单和豪华床上用品。
因为他来自科技背景，Kiely知道让自己满足于现状并不是一个好主意。“家纺和豪华亚麻制品公司感受到来自数字颠覆者和竞争对手的压力，他们声称提供比我们更好的质量，削减了中间人员，降低了成本，”他说。这些年轻的公司从数字优先的框架着手开展营销，正是这种压力促使我们……坚持我们的游戏、保持竞争力并继续创新制造流程以及我们的前台和后台系统。
为什么需要文化变革
在当今高度变化的商业世界中，创新文化为王。要实现这一目标，组织必须超越只是向其产品和服务添加数字功能，而是改进其业务流程，IDC称之为“DX 2.0”，这是数字转型的第二阶段。
该公司表示：“DX需要企业彻底反思战略和流程:如何与客户互动、如何推动卓越运营、如何进行创新，以及决定使用哪些技术作为基础”。
但是改变并不容易。根据2018年Insight Intelligent Technology Index，87 %的IT决策者报告说，他们的部门正在努力适应日益增长的角色，包括采取创新举措和保持关键任务系统有效运行。IT部门对自身的看法可能是问题的一部分，38 %的it专业人员将IT描述为成本中心，相比之下，只有20 %的人将IT视为创新中心。
《推动IT创新:首席信息官重塑未来路线图》一书的合著者詹姆斯·麦肯说，对书中“每个人将如何去中介化”和“增长机会的渴望”的恐惧，驱动了文化变革的需求，詹姆斯·麦肯也是安大略省金斯敦帝国人寿保险公司的高级副总裁兼首席技术官。
该书的合著者Heather Smith补充道，公司几乎完全指望IT部门进行创新、开发新产品和服务，帮助他们保持创收能力。Heather Smith是安大略省金斯敦皇后大学的高级研究助理，也是信息管理协会的研究助理。
史密斯说：“问题一直是:企业说，给我看看钱和商业案例。IT说，我们还不知道商业案例，但是我们知道这很重要，必须做好准备”。
相反，IT必须彻底改变这种做法，首先考虑业务案例，并专注于业务优化和转型，业务优化是将车轮置于业务之下，使业务更加顺畅，转型是关于改变业务模式，McKeen说。这样做是开创创新文化的第一步。
创新始于领导力
如果高管和高级领导人缺乏创新的思维，那么企业的其他部分可能也无法改变。
“如果你看这些个人的简历，你可能找不到以前做过企业家或者创办过非营利组织或俱乐部的人，”数字商业咨询公司Nerdery创新总监Derek Chin评论道。相反，他们在队伍中成长是为了建造规模更大的东西。
他说：“当高管本身并不具有创新能力时，他们不会理解如何创新，也不会理解什么会创造创新文化，因为他们对学习的处理能力很低”。Nerdery的大部分工作涉及帮助高级领导建立技能集来创造新事物；这个过程“不是一夜之间发生的”。“但是，当这些领导人开始看到创新需要什么，并真正相信这是创造新价值的途径，这将会影响到组织，他们投资的东西将会有力的吸引组织的其他成员参与进来。"
但不仅仅是高层领导缺乏这种心态。TBRI高级战略顾问兼首席分析师杰夫·伍拉科特观察到，通常是中层管理人员看不到大局。“他们很清楚自己的任务；他们可能不知道，也不关心他们的任务如何影响其他部门，”他说。尽管首席执行官会见直接下属，他们都同意需要实施变革，“真实的学问是让人们的心和思想跟随自己。”
如果中层管理人员不理解或不理解为什么需要采取不同的措施，“那么，这种阻力和不遵从就变成了自动化过程中的沙子。”Woollacott相信，旧思考方式和新思考方式可以有共识 。IT加速的障碍“不是IT问题，而是业务规则和数据治理问题。”
基层变革
麦肯和史密斯表示，实施创新文化非常具有挑战性。麦肯说:“你有一个说话直白的经理，他说，‘好吧，我们可以强制要求你变得有创意’，这太愚蠢了。”。
相反，公司必须培养这种转变，从内部寻找“天生创新的人”，鼓励他们的想法，他说。很多时候，“这些人通常不被注意。因此，创造创新文化不是强制要求创新，而是去寻找天生有这种天赋的人。这些员工会鼓励其他人，让公司走上培养创新文化的道路”。
泰德咨询公司的首席顾问Doug Tedder指出，大多数人都觉得要获得创新许可。“这必须成为惯例，”他说，没有人比一线人员更有资格确定创新领域。“你必须定义创新意味着什么，并给予他们许可和能力。”他说，仅仅因为某人不在“创新团队”中，并不意味着他们没有想法。"如果你想要一种创新的文化，那种文化必须是包容性的。"
Woollacott还建议IT部门“提升咨询销售技能”。这可以帮助你提供的服务更容易满足业务线领导的期望。
创新的心态
衡量你是否有创新文化的一个好方法是“当大胆的想法被提出来的时候，你们给了一个批评还是创造的环境，”Chin说。“是在压制那些可能让你们感到不舒服的大胆想法，还是在创造将这些想法推向市场和组织的方式？”
Chin和McKeen都表示，关键是可以接受失败。麦肯说，营造一种氛围很重要，“在这种氛围中失败是可以的，因为你不会每次都成功。你需要一种实验文化。”
对于创新，要认识到以前没有人做过，而不是某种已经存在的产品。所以发展这些想法时你需要更加灵活和有耐心，”Chin说，“当转向创新时，更多的是学习——而不是执行，商业领袖应该衡量是否正在取得进展”。
他解释说，这可能意味着衡量客户满意度是否有所提高，而不是衡量投资回报率或季度净利润。
“人们常通过保持预算和遵守截止日期来评估首席信息官，”Chin说。“如果你要上线1000台服务器，这是可以的……但是在创新领域，以前没有人做过，所以很难这样预计。”
Chin说，商业领袖也应该将他们的思维从商业至上转变为用户至上。初创公司正在这样做，并专注于如何帮助用户以更低的成本更快地获得他们所需。但是Chin承认，“很难说因为符合客户的最大利益，我会在某些事上降低利润。但是需要这样做。"
他补充道，确保你正在建设的东西与你的基础根基相容。“你不能照搬谷歌或亚马逊的做法。你必须找到适合你的东西。”
行动中的创新
对Matouk的Kiely来说，将公司的核心制造和前台系统转移到云让Matouk “表现得像一家初创公司”。
他说，一旦你有了正确的系统框架和正确的世界观，第三个要素就是让员工做出更具创造性和竞争力的决策。
但是，他补充道，拥有一个小的IT部门有助于营造一种氛围，在这种氛围中，人们可以迭代，将某些东西投入生产，对其进行微调，并使其快速通过流程。像其他人一样，Kiely说，“创新的文化来自于，人们愿意尝试新事物，如果不行就抛弃。除非人们乐于冒险，否则你不会有这样的机会。”
Kiely说，他对部署将产生巨大影响的技术充满热情。“不管是在一家性感的硅谷初创公司还是一家已经90岁的纺织制造商，都不如你创造性地将解决方案放在关键的地方重要，”他补充道。
让Kiely感动的是“看到了这个空白的机会……一位公司正处在十字路口的CEO说，我们需要应用技术，以实现公司产业升级。对我来说，这很令人兴奋。“对Kiely来说，拥有技术行动自由从而推动业务发展非常重要，”他说，“我在这里发现了这一点。”。
归根到底，麦肯说，“我们必须在创新方面做出创新。”
公司管理系列--facebook是如何营造企业文化的[转]
本文讲下硅谷创业公司的文化，去过硅谷公司或者是看过硅谷公司报道的人，都会惊讶硅谷创业公司里面有如此奇特且活力十足的文化。在中国，企业文化是一个被滥用但是却又缺乏解读的概念，很多国内企业对保持公... 查看详情
如何营造沉浸式实景演艺旅游环境
随着数字技术的快速发展，越来越多的行业加入文化旅游业的发展和建设中，激发出一种新的文化消费形式。人们希望通过自己的消费行为展示自己个性化的审美追求和独特的社会地位。借助声光电技术独特的互动体验... 查看详情
新起典|夜游项目如何营造文化核心魅力
夜游是景区转型升级的一种重要方式，但无论如何着急也要精益求精，夜游项目的升级要根据景区的实际情况进行规划，拒绝抄袭、模仿，夜间旅游项目开发带来的资金和资源浪费问题，解决项目的细节。文... 查看详情
如何激发文化创新的活力和驱动力
...，其次，由于近两年旅游人才严重流失，关于如何吸引和留住核心人才也是需要关注的内容。创新也是近年来备受关注的因素，突出创新的核心地位，以创新为主导发展的第一动力，全面推进模式创新、业... 查看详情
如何构建创新文化——技术视角
本文来源于我在InfoQ中文站翻译的文章，原文地址是：http://www.infoq.com/cn/news/2016/01/build-a-culture-of-innovationJennyBeazley是EMC公司客户体验团队（TCE）的总监，她会与全球的客户协作来驱动持续的改进。TCE团队的使命... 查看详情
地域文化表达的原则如何在园林景观设计中突显
三原则的特性突显。1独特性原则园林景观设计要体现地域特色，就要对地域文化进行深入挖掘。在景观设计中体现其独特的建筑风格、历史文化、风土人情等。这样才能丰富园林景观的文化内涵，使其营造出地域性的文化氛围... 查看详情
打造特色文化夜游项目及探索科技创新
...旅游产业发展的必然选择。但文旅并非单纯的叠加，如何发挥科技优势进行业态创新，探索科技创新在文化旅游夜游产业中的应用是当前的挑战，文旅夜游作为一种文化旅游形式，不仅符合旅游业未来发展的新要... 查看详情
启动组织重整marvell追求创新文化
最近接任Marvell技术长的NeilKim正是该公司亟需的人才——他在今年四月加入后，预计将为Marvell带来正面、积极的改革契机，有机会让该公司彻底改头换面...迈威尔科技(Marvell)最近新任的技术长NeilKim正是该公司亟需的人才&md... 查看详情
跨界融合创意创新,助力提高文旅夜游影响力
...合模式。新起典文旅科技认为跨界融合的创意创新，如何加强文 查看详情
文化夜游如何让景区成为产业链
千百年来，灯光是构成了美好生活最生动的表现形式，伴随着旅游产业链的日益完善，夜游经济为经济社会发展提供服务的时机和条件越来越成熟，在疫后经济复苏的顶层设计中，更有高瞻远瞩、敢为人先的... 查看详情
如何打造城市夜游景点文化ip
最近些年，受到疫情影响，各个城市大力鼓励夜间经济的发展，提振受疫情影响的经济良性发展，激发城市经济消费需求，通过政策发展挖掘夜间经济的潜力，成为近几年的发展重要项目，为城市... 查看详情
摩根士丹利选出10家公司参加其多元文化创新实验室的首个全球班
2022年多元文化创新实验室(MCIL)秋季班成员包括以下公司：Advocat、AMAKAStudio、AuditMate、Gentreo、HereHereMarket、imagi、Kami、Perse、Physician360和Wearisma。这些公司在教育、能源、食品饮料、医疗保健、法律、市场营销、媒体和技术等... 查看详情
文旅夜游如何实现长远发展？
...很快就消失了，今天，新起典文旅科技小编聊聊如何实现景区的长远发展？因地制宜，放大优势夜游项目的开发一定要立足于景区原有的实景，因地制宜，切忌盲目开发，不要破坏原有景观，不然... 查看详情
文旅夜游如何实现长远发展？
...很快就消失了，今天，新起典文旅科技小编聊聊如何实现景区的长远发展？因地制宜，放大优势夜游项目的开发一定要立足于景区原有的实景，因地制宜，切忌盲目开发，不要破坏原有景观，不然... 查看详情
“文旅夜游+”的深度融合创新
...丰富夜游体验内容，促进文旅产业与科技的深度融合创新，将观光经济转化为体验经济，资源驱动转化为创新驱动，将传统旅游转化为智能旅游，不断跨境融合各行各业，实现“文旅+”的发展模式。文... 查看详情
夜游项目需以文化旅游产业发展为导向
...#xff0c;以地方实际需求为导向，推进产业技术集成应用创新，鼓励科技成果转移转化，促进多产业创新发展。进一步推进国家文化旅游产业科技创新，充分发挥科技在文化旅游作用。旅游产品要以内容为动力，... 查看详情
netflix文化
...理心，还有更多的快乐。为实现这一目标，我们营造了优秀而非同寻常的员工文化，并通过本文件予以阐述。与所有优秀的公司一样，我们致力于招募顶尖人 查看详情
中关村科幻产业创新中心“科技赋能文化旅游，洞见哈萨克斯坦”数字旅游展盛大开幕
...克斯坦”数字旅游展，在北京首钢园中关村科幻产业创新中心大楼盛大开幕。此次展览由哈萨克斯坦驻华大使馆和中关村科幻产业创新中心主办，北京市科学技术委员会、中关村科技园区管理委员会支持，时尚传媒集... 查看详情