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好久没更新《构建之法》了，不是没读，主要是读的入神，顾不过来写阅读笔记了，嘻嘻，废话不多说，分享下自己的阅读体会吧·····o(^▽^)o
本期主要说，团队开发····
作为学生时代的我们，之前组成的团队都是一人或两人主做，其他人跟着打酱油，大多数人都是在抱大腿，而开发效率也是很低下的。主要还是团队成员并没有分配好各自任务，分工不明确，即使分工明确，但之后有人没有完成时，碍于同学情面 大家也不好意思说，其实这都是不对的。
本书中，列举了很多团队开发的实例，是大家等简单生动的了解了一些团队模式。作为团队，团队要有一致的集体目标，团队要一起完成这目标。团队成员有各自的分工，互相依赖合作，应共同完成任务。软件团队的模式有很多种，有很多模式各有利弊。团队在从萌芽阶段-->合作阶段-->磨合阶段 会遇到各种各样的问题，团队每个成员也会负责不同的任务，具体解决方法我也不想在此赘述。但是此部分内容，再读了之后，真的是感慨颇多，很多思想也深入内心。
之后我们在组建团队后，应该以书中很多思想作为指导，将理论应用于实践，规范自己的团队，这样我们的团队工作才能更高效，而且对之后进入公司也能更好的提前适应。
构建之法阅读笔记04
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构建之法阅读笔记04
构建之法阅读笔记04发布日期：2017.6.16 通过结对合作，令我意识到了编写程序不仅仅要自己能明白，也要便与他人查看和理解自己的程序。4.1大节提到的代码规范，我们编写代码时要注重代码风格规范... 查看详情
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构建之法阅读笔记04需求分析。读完这一章才知道，用户最需要的>用户表达出来的>软件团队能理解的+团队的商业目标>软件团队成员具体表达出来的>在各种约束条件下，具体执行表达出来的>验证通过的>通过各种渠... 查看详情
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这次阅读了构建之法第四章两人合作。作者主要讲解了代码规范，极限编程，结对编程，两人合作的不同阶段，影响他人的技巧。现在的软件都是在相互合作中完成的，这就要求我们在写代码时必须要注意代码规范，我们的代码... 查看详情
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团队角色分工，项目经理的由来和要求，项目经理和其他经理的区别，软件项目中的风险和风险管理，PM的专业能力，如何开有效的会议。产品经理(ProductManager):根据市场和用户需求，协调各部门资源，正确地把握产品定位好方... 查看详情
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这一周我学习了构建之法中的需求分析。刚开始看到这个标题时，我觉得需求很简单，就是知道你的用户想要什么。但是看了这一章“需求分析”之后，我感觉原来做需求分析也是一件不简单并且重要... 查看详情
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敏捷开发原则：1.尽早并持续地交付有价值的软件以满足顾客需求。2.敏捷流程欢迎需求的变化，并利用这种变化来提高用户的竞争优势 3.经常发布可用的软件，发布间隔可以从几周到几个月，能短则短 4.业... 查看详情
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1.我过去是怎么做的 在团队合作中，我们团队做的是零食屋，在做的过程中就没有考虑典型用户还有场景分析，所以导致我们团队没有特定的用户，在做的过程中就是按照自己的想法在做东西，没有在用户的角度上去分... 查看详情
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在没有学习软件工程概论之前没有有过进行团队合作的经历，自认为一个团队就是大家在一起共同做东西共同进步。通过软件工程概论的学习和自己亲身经历意识到组队合作并不是想象的那么简单，有的人总是喜欢玩游戏，不愿... 查看详情
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典型用户和场景我们的软件应该是为用户开发的，所以开发时一定要为用户考虑，找到用户的类型以及用户的目的是非常重要的。这个时候就需要找到一个“典型用户”，这会让我们在考虑问题时从用户的角度出发然后还需要列... 查看详情
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我过去是怎么做的? 并没有很好地考虑到用户的体验，只是以自己想的为目标结合书中所讲，说明为什么这样不好?我们不应该光看用户表面语言或行动，我们还要找到用户语言或行动背后的动机，不能光根据用户的语言就... 查看详情
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本书在第五章讲的是团队，但什么样的队伍才可以叫做团队，像书中大智在街上随便找几个人组成的队伍去搬砖这样的队伍算不上是团队，真正的团队都有一些共同的特点：团队有一致的集体目标，团队要一起完成... 查看详情
阅读笔记——构建之法
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《构建之法》阅读笔记02
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构建之法阅读笔记
构建之法阅读笔记（1）这周我开始了我的阅读之路，阅读了构建之法的第一二章。构建之法的第一章讲的是软件和软件工程是什么:软件=程序+软件工程。我一开始对软件工程的理解就是敲代码，写程序，其实，事实不是这样，... 查看详情
构建之法阅读笔记01
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构建之法阅读笔记02
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构建之法阅读笔记03
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