关键词：
导语：现在每当直接或间接带一支研发团队（注：软件方向，复杂的硬件开发建议使用IPD思想）我都会给大家做一次敏捷思想和实践的培训。作为一个有近10年的开发编码工作经验的资深程序员，作为一个管理者，作为一个还算转型成功的创业者，我一直有种初心
希望所有研发人员能够敢于并且会表达自己，让更多的人了解自己；
希望所有的研发人员不仅仅是机械的写代码，也能洞悉市场、了解用户，让自己的产出能够适配用户和市场的需求，这何尝不是一种成就感；
希望所有的研发人员不再受困于狭窄的职场方向，而是有更多可能转型产品、市场、管理
我认为敏捷开发的实践带给了我这些，工作的收益、内心的释放，转型的机遇以及最重要的自信，也想分享给大家。
敏捷开发思想
所有人都可以从字面上理解敏捷代表着“快”；
呆伯特老板的理解：没有什么计划或者文档，直接开始写代码......
很多业内人士的理解：迭代开发。
以上理解不能算是错，但都是盲人摸象式的理解。我们先看看几种常见的开发模式：
计划驱动的瀑布式开发；
逐步完善的迭代开发；
风险驱动的螺旋式开发；
价值驱动的敏捷开发；
除却外包项目常采用的瀑布式开发外，在很多人印象里仿佛剩下的三种开发方式都该是敏捷开发，其实这里有个文字游戏，就是“***的”这个定语，敏捷开发是由用户价值（用户的需求）驱动，这才是区分标准，这种对核心的强调，是在提醒我们需要最重视的是什么。至于用户价值的意义，不言而喻——如果我们做出的东西并不是用户需要的，那又有什么意义？在敏捷开发的过程中其实既有螺旋式开发的思维，也有迭代式开发的流程，甚至有计划式开发的阶段。
敏捷宣言—价值观
很多“保守力量”反对敏捷开发的原因就是说敏捷不注重计划或者是文档等等。这里的文字游戏就是“胜过”二字，并不是没有，而是取舍侧重的分别。总结如下：
“自组织团队与客户紧密协作，通过高度迭代式、增量式的软件开发过程响应变化，并在每次迭代结束时交付经过编码与测试的有价值的软件。”
胜过
“与客户确定合同后在初期制定并遵循基于活动的完整计划，在重型过程和工具指导下，通过完成大量文档进行知识传递，最后交付需求。”
敏捷开发之 12 条敏捷原则
1、我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意。
注：客户的期望值管理
2、即使到了开发的后期，也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势。
注：欢迎变更需求但不是意味着随时变更，在一个计划节点内要保证需求不变更
3、经常性的交付可以工作的软件，交付的间隔可以从几周到几个月，交付的时间间隔越短越好。
注：比如scrum，节点周期往往设置为2到4周
4、在整个项目开发期间，业务人员和开发人员必须天天都在一起工作。
注：研发人员对业务的理解可以使产品更具备可用性甚至用户体验突出，也加深不同团队的交融理解
5、围绕被激励起来的人个来构建项目。给他们提供所需要的环境和支持，并且信任他们能够完成工作。
注：比如针对需求和实现性大家的头脑风暴，鼓励每个人发言，比如任务采取主动领取，而不是被动分配
6、在团队内部，最具有效果并且富有效率的传递信息的方法，就是面对面的交谈。
注：面对面交谈不但效率高，而且有利于清晰透彻的了解对方的意图
7、工作的软件是首要进度度量标准。
注：每一个节点都要保证软件是可用的，而不是99%的完成但不可用
8、敏捷过程提可持续的开发速度。责任人、开发者和用户应该能够保持一个长期的、恒定的开发速度。
注：scrum节点就如同心跳一般
9、不断地关注优秀的技能和好的设计会增强敏捷能力。
注：倡导每个人要有自主学习能力，建立学习型组织
10、简单----使未完成的工作最大化的艺术----是根本的。
11、最好的构架、需求和设计出自于自组织的团队。
注：《失控》中的去中心化，生物般的进化
12、每隔一定时间，团队会在如何才能更有效地工作方面进行反省，然后相应地对自己的行为进行调整。
注：“实践——反省——修正——成长......”的正循环
基于以上这些原则和关键词，抽出几个敏捷开发的核心：“价值”、“客户”、“人”、“团队”。
敏捷实践之Scrum
大家要明白一个区别，敏捷开发是一种思想，下面来讲述一下承载这种思想的其中一种开发过程Scrum。
从这张开发过程使用的统计图中可以看出Scrum的流行程度。Scrum本身并不是方法论，它只是一个框架，它只定义了高层次的管理流程，如下图示
它并不涉及具体开发方法或者人员的有效沟通技巧等。这些没有涉及的领域需要同其他理论和技能互为补充，以确保项目的成功。
可以看到Scrum的实施过程是建立在敏捷开发思想12原则基础上的。反过来，对流程的实施也可以加深大家对敏捷原则的理解。
Scrum兼有的价值观
核心价值观：承诺、专注、公开、敬重和勇气
提倡的原则：自我管理、涌现机制、可视性和评估/适应循环
Scrum的要点提炼
Backlog——明晰商业价值，场景化用户故事
任务估算——精细，可控，准确
会议——专注，高效，开放
目标——清晰，可达成
敏捷开发的书籍推荐
《硝烟中的Scrum和XP 》
《高效程序员的45个习惯 》
本文出自 “永远的朋友” 博客，请务必保留此出处http://yaocoder.blog.51cto.com/2668309/1977245
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