关键词：
企业文化的作用概括起来就是四句话：企业发展的内驱力、企业竞争的软实力、企业经营的灵魂、企业管理中最具软性和张力的工具。
当然这是指建设规范、积极健康的企业文化才具有的作用。优良企业文化的作用具体表现在以下九个方面：
一、可作培训的教材
帮助员工了解、认同企业的价值观；帮助员工掌握企业通行的做事方式；帮助员工熟悉企业的工作氛围；帮助员工了解企业同事相处的原则；帮助员工记住企业的道德底线；明确告诉员工提倡什么、鼓励什么。让员工认同公司企业文化，转化为自己的工作行为，并养成良好习惯。
二、可作选人的依据
认同企业文化是合作的基础；认同企业文化才有工作的动力：管理人员不是企业文化的倡导者，至少也要成为企业文化的传道士；在制定员工发展政策时，要明确告诉员工，公司只培养那些与本企业文化契合程度高的员工。
三、可作制订规范的标准
企业的制度规范，包括制度、流程、规定、守则等等，必须以企业文化的价值判断为标准。企业文化的价值观念必然渗透到企业制度的方方面面。
四、可作调解的催化剂
深入人心的企业文化对产生分歧的员工具有自我调节功能；对于明理的人暗示企业文化的相关内容，分歧可以轻而易举地得到解决（响鼓不用重锤）；良好的企业文化鼓励分歧摆上桌面谈。
五、可作团队的粘合剂
团队满足人的归属感；团队是个体强大的精神支柱；团队是个体发挥作用的炼丹炉；团队可以激发人的创意，也能实现人的梦想。
六、可作扩张的孵化器
企业用于扩张，个人用于扩展。海尔收购一个企业，只需要派去一个总经理，一个会计师，再加一套海尔的企业文化就够了。这就是企业文化的扩张作用。一个管理人员到新单位，了解企业文化，认同新单位的行事习惯，马上就能开展工作。
七、可作合作的指示灯
在全球一体化的今天，没有一家企业可以不同外界合作；合作首先是企业文化的认同；识别对方企业文化千万不能看挂在墙上的口号，而要看对方行在脚上的做事习惯。
八、可作危机的稳压器
金融危机来临时，不少企业减薪裁员以求自保。而格力集团、万象集团则郑重承诺：不裁员、不减薪、不降福利。几十年的企业发展历程，让他们深切体会到：重视文化，企业才有根，才能稳步发展。
不少企业在遇到危机时，靠企业文化凝聚人心，渡过难关。在危机面前，不是一哄而散，而是发扬光大企业精神，迎难而上，续写辉煌。
九、提高企业的软实力
只有优良的企业文化才能打造优良的品牌。优良的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，从而为企业塑造良好的整体形象，树立信誉，扩大影响。
企业的健康发展需要两种纽带。一种是物质、利益、产权的纽带；另一种是文化、精神、道德的纽带。企业如果只有前一种纽带而没有后一种纽带，是不能得到健康发展的。优良的企业文化能够创造出一个良好的企业环境，提高员工的道德素质和科技文化素质，对内形成企业凝聚力，对外提高企业竞争力，形成企业发展不可缺少的精神纽带和道德纽带，并从各个环节调动并合理配置有助于企业发展的积极因素。所以，企业文化是持久竞争优势的来源，是企业发展的内在驱动力。
未来的企业竞争将主要是人的竞争，而人的竞争从某种角度上讲就是企业文化的竞争。企业文化是企业取之不尽、用之不竭的动力源泉和智慧之源！
本文出自 “企业流程优化设计专家-..” 博客，请务必保留此出处http://zhangguoxiang.blog.51cto.com/1943431/1952784
企业文化管理方法
企业文化建设的目的就是让企业文化成为最有力的管理工具。企业文化带给企业组织成员的认同感和使命感，可以焕发大家的激情和活力。只要大家认准了的事，行动起来就不再需要外力的推动。多数人都能自觉自发地投入工作... 查看详情
如何做好企业文化建设？企业文化建设的一般原则和6个阶段
在讨论“如何做好企业文化建设”这个话题之前，我首先想说的是，身为公司的经理人或管理者一定要对企业文化建设有最基本的认识和体会（包括企业文化的概念、作用、原理及一般的管理流程等），这方... 查看详情
2019.2.14企业战略基础班
1、企业外部环境分析（政治环境优先考虑、经济环境、技术环境、社会文化环境）2、行业环境分析（潜在进入者、替代品、供应商讨价还价的能力、消费者讨价还价的能力、行业中现有竞争者之间的竞争）。3、影响潜在进入者... 查看详情
vi设计对于企业文化建设的重要性
VI设计对于企业文化建设非常重要，包括企业品牌形象塑造、企业价值提炼、企业文化建设等有着非常重要的作用。VI设计的发展趋势是什么？第一从静态到动态中国过去一段时间以来的VI设计，也是以一种静止和程式化的形态呈... 查看详情
企业文化类图书推荐
首先，我们来看下百度百科对企业文化的定义：企业文化——或称公司文化，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财... 查看详情
企业文化团队文化与知识共享
企业文化 构建和谐企业文化应以增强企业竞争力为核心。企业文化不仅具有精神属性，而且具有管理属性，能够与规章制度相辅相成，提高企业的管理效能，进而提升企业的... 查看详情
薪酬的作用
一、薪酬对企业的作用1、改善经营业绩：调动各个岗位员工的工作积极性，创造性，达到企业盈利的目的。2、有效配置资源：不同的薪酬组合有利于寻找不同层次的人才。优质资源向优秀人才倾斜，以利企业吸引关键人才。3、... 查看详情
企业文化建设的误区
企业文化建设正日益受到重视，这是可喜的现象。企业文化建设也存在不少误区，最典型的莫过于政治化、官场化、庸俗化、形式化，简而言之为企业文化建设的“四化”。这“四化”可不是四个现代化，虽然不一定是主流，但... 查看详情
何为企业文化
企业文化就是企业的价值主张和行为习惯。任何企业都有其价值主张，不论成立时间长短。企业文化都会伴随企业成长的全过程。企业成立之初，也许只有愿景和使命，但在其成长过程中，一定会围绕价值主张产生一系列规章制... 查看详情
公司跟你聊企业文化了吗
公司跟你聊企业文化了吗最近听到一些人在聊企业文化。有的人觉得这是公司管理的灵魂，但有的人觉得这玩意儿很玄乎，虚得很。为啥会有不同的认识呢，我觉得可能还是因为大家身处的公司、位置，以及所接触到的不同企业... 查看详情
公司管理系列--facebook是如何营造企业文化的[转]
...谷创业公司里面有如此奇特且活力十足的文化。在中国，企业文化是一个被滥用但是却又缺乏解读的概念，很多国内企业对保持公司的文化显得有心无力，甚至一些草根的创业者直接觉得这东西虚无缥缈，毫无用处。 到底企... 查看详情
有关企业文化的书籍推荐
关于企业文化方面的书籍其实也有很多，但要说最经典、最实用的，个人感觉还是非《企业文化必读12篇》这本书莫属了。P.S.有人问我这本书从哪买，请善用度娘，谢谢。 之前也有看过很多所谓大牛推荐的企业文化书籍，但... 查看详情
如何营造企业文化，帮助企业迅速成长？
...备进行有序管理，同样，对于一个公司的运营，如何营造企业文化是何其重要的！成长，发展，并进一步增长。这是最近一些机构经常挂在嘴边的话题。尽管最高执行长官或许认为投资于最新的技术和优化预算有助于企业的前途... 查看详情
年度盘点丨2022计讯物联企业文化活动精彩盘点
2022年，计讯物联聚焦企业文化软实力，以文化力引领企业发展力和核心竞争力，以塑造一流队伍为核心，不断找准发力点，深度策划系列企业文化活动，不断促进企业文化与公司业务的融合，持续增强全体计讯人的归属感和凝... 查看详情
企业文化
...是在表达歌声，是歌声恰好用来了表达自己。 这就是企业文化。 相聚在一起，除了做事之外有一个 查看详情
来我服的第一周学习总结企业文化-网络通用技术
学习是多么快乐的一件事企业文化-网络通用技术企业文化网络通用技术第一章走进网络世界第二章二层交换网络三层路由网络IPv6基础知识NAT技术网络抓包工具Wireshark、Tcpdump策略路由基础介绍通用技术基础标准协议栈模型ARP协议... 查看详情
数据科学如何培养企业的数据文化？
...对组织的运营状况（很多时候甚至是生存）至关重要。当企业这样的高管和数据负责人：他们希望使用数据构建适应能力，以建立一种数据文化，让每个人都有能力应对甚至最复杂的业务挑战新冠肺炎疫情的泛滥表明，灵活、战... 查看详情
人才公司环境与企业文化
技术人才需要什么 时下的职场里，流行着一句话“事少，钱多，离家近”，指的就是求职者对于一份理想中的工作的诉求，正确与否先不做判定，从这句话中我们可以分析出，求职者最关注的三大... 查看详情