《构建之法》读书笔记六

author author     2022-09-02     424

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  PM是啥?就是项目经理。一个软件团队中除了写代码、测试代码、界面设计等等的成员,还有一类角色就是项目经理。他们的作用是根据实际的市场以及用户需求,正确的协调团队内部资源和时间,精准的把握住产品的定位和方向,解决用户们所困扰的地方,持续优化产品,保障项目的顺利并且按照计划地进行。这就是一个PM的核心价值。

  除了开发和测试之外的事情,PM都会去做。他们最大的贡献大概就是协调整个团队。

  做一个项目有很多不确定的风险因素。

风险类别          风险来源
人员 客户、最终用户、利益关系人、项目成员、合作伙伴
流程 预算、成本
技术 开发平台、安全性、保密性、开发测试工具
环境 法律法规、经济情况、市场竞争、技术大趋势、商业模式、自然界

  像我们这样的大学生应该怎样锻炼自己成为一个合格的PM呢?我们可以多多参加一些社团活动或者社会活动,进而自己组织举办这样子的活动。我们也可以在假期做些兼职实习,从中学习。也可以和一些志同道合的小伙伴一起选择做点创业,寻找商机。机会有很多,就看我们自己珍不珍惜抓不抓的住了。

  Spec又是什么呢?它叫规格说明书,英文全称是Specification。分为两种,一种是软件功能说明书,另一种是软件技术说明书。

  从Spec到代码实现,这就是我们写代码、测试的过程了。把该实现的功能都实现了,整个项目稳定下来以后,就可以拿给用户体验了。接下来开始的就是一个反馈的过程。良好的用户体验人人都想要。所以第一印象特别重要,使用界面的美观程度就站在这第一线。我觉得可以加入一些感性设计,让使用者使用时得到一些小惊喜、小乐趣的体验,有助于上升好感度。比如说一些自定义的小应用,用户可以根据自己的喜好更改背景,或者可以点播一首音乐、输入某一关键词的时候自动弹出一张走心的动图什么的。后期也需要根据用户给出的反馈尽快尽早公开化的进行修改。

  

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构建之法——读书笔记

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《构建之法》第四&十七章读书笔记

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构建之法——读书笔记

第七章MSFWhatisMSF?——MicrosoftSolutionFramework(微软解决方案框架)即一个方法论,也就是微软推荐的软件开发方法。MSF基本原则:MSF没有像敏捷那样搞一个宣言,但是它也有一套思想框架—9条基本原则 1.推动信息共享与沟通(... 查看详情

《构建之法》第4.17章读书笔记

 《构建之法》第4.17章读书笔记第四章原文语句:      异常不能跨过DLL或进程的边界来传递信息,所以异常不是万能的。提出问题:      1.什么是DLL?DLL是来解决什么问题的?网上... 查看详情

构建之法——读书笔记

  《构建之法》第十&十一章主要讲述了在软件设计前期的需求分析问题上的方法和实践经验,分为“典型用户和场景”以及“软件设计与实现”。其中第十章大部分内容包含:用户的分类(典型用户可以包括以下内容... 查看详情

《构建之法》读书笔记

目录软件工程的阶段...1好的单元测试标准:...1代码复审...2结对编程...2软件开发流程...3敏捷流程   Scrum..3MSF.5需求分析...5典型用户和场景...6规格说明书(Spec)--包括功能说明书和技术说明书(设计文档)8用户体验...9软... 查看详情

构建之法——读书笔记

第五章5.1非团队和团队团队特点:1.有一致的集体目标,要一起完成这目标。       2.团队成员有各自的分工,互相依赖合作,共同完成任务。非团队特点:各自行动,独立把任务完成,有人不辞而别,... 查看详情

构建之法——读书笔记

第六章敏捷流程在软件工程的语境里,“敏捷流程”是一系列价值观和方法论的集合。敏捷开发的原则:        1.尽早并持续地交付有价值的软件以满足顾客需求。       &nbs... 查看详情

《构建之法》读书笔记

...一节软件工程课上,杨老师力荐同学们务必要人手一本《构建之法》第二版。课上说到这本书无论是对学习软件工程学科的学生,还是教授软件工程课程的老师,或是从事软件开发行业的相关人员,都是一本令人受益良多,大开... 查看详情

《构建之法》读书笔记01

  今天阅读了邹欣老师的《构建之法:现代软件工程》的第一章,也回想起了我之前对于软件和硬件的一些思考,在这里一并总结。  首先谈软件工程,在计算机技术刚刚发明的时候,跟其他的行业一样,肯定是没有工程这... 查看详情

读书笔记——《构建之法》

...成长,写出更优秀的博客。那么下面开启正文吧。  《构建之法》一书面向初级程序开发者,讲述个人开发、小组开发、团队开发中所要注意到的问题。有助于本学期软工课程的机会,我第一次能够担任一个较大小组(8人)... 查看详情

《构建之法》读书笔记

     项目经理     介绍了产品经理——正确地做产品与项目经理——正确地做流程。以及微软的职位名称。微软产品团队三足鼎立的角色分配就是PM、开发、测试。PM负责除产品开发和测试之... 查看详情

《构建之法》读书笔记二

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构建之法——读书笔记

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《构建之法》读书笔记

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