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光环国际学习PRINCE2新活动
第一重好礼：获得商务背包一个
第二重好礼：获得600元学习代金券一张
第三重好礼：获得高清流程图一张
活动时间：2017年3月20日-3月31日
PRINCE2 (Project IN Controlled Environment ) 受控环境下的项目管理
是一套结构化的项目管理流程，以一种逻辑性，有组织的方法，按照明确的步骤且基于商业论证对项目进行管理的方法论。它将业务和项目结合起来，指导项目如何实现业务收益，指导一系列可操作性的方法步骤的集合。
主要学习项目管理的“三七四二”，即七大原则，七大主题，七大流程，四大组织架构，两种项目管理技术
一、培训费用：
1、面授班：基础级：3980 元，专业级：4800 元
2、直播班：基础级：3380元， 专业级：4280元
二、考试费用
基础级：2300 元，专业级：4100 元
基础级+专业级同时报考：5000 元
PRINCE2的使用和应用非常广泛。在过去的12个月里，超过60,000人参加了PRINCE2基础资格（Foundation）或从业资格（Practitioner）考试。现在每周参加考试的人数超过了2000人。 现在有已近15个国家的142家经认证的培训机构（A... 查看详情
这个项目要多久开发完成?这个问题是我最常碰到的一个，也是我最难回答的一个。对这种问题最好的回答方式是用全职员工来推算天数。这非常容易，你只需要找出有多少个不重叠的功能特征，然后每个人负责一个。一旦各个... 查看详情
PRINCE2（PRINCE2认证 PRINCE2考试 ）不仅是英国事实上所有类型项目的标准程序，现在已迅速发展成为国际标准。对于什么是PRINCE2，PRINCE2的优势和原理你了解多少呢?本文将重点介绍以上这些信息，相信对您进一步认识PRINCE2... 查看详情
...，我们也进行了很好的讨论，加深了大家的理解和认识。PRINCE2是一种结构化的项目管理方法，主要包括项目准备、项目启动、项目指导、阶段控制、产品交付管理、阶段边界管理、项目收尾过程，以及商业论证、组织、计划、... 查看详情
PRINCE2之所以迅速发展的原因之一是许多企业认识到建立适合自己企业的项目管理标准是一项耗时耗财的工作。他们至少要花费6-12个月、成千上万个工时来建立一套方法，而这只是最初的成本。之后他们必须在内部实施该方法... 查看详情
PRINCE2之所以迅速发展的原因之一是许多企业认识到建立适合自己企业的项目管理标准是一项耗时耗财的工作。他们至少要花费6-12个月、成千上万个工时来建立一套方法，而这只是最初的成本。之后他们必须在内部实施该方法，... 查看详情
PRINCE2之所以迅速发展的原因之一是许多企业认识到建立适合自己企业的项目管理标准是一项耗时耗财的工作。他们至少要花费6-12个月、成千上万个工时来建立一套方法，而这只是最初的成本。之后他们必须在内部实施该方法，... 查看详情
...IPMA四级证书的基础，现在已在全世界推广。可喜的是，PRINCE2与这个标准高度一致。 美国项目管理协会（PMI）的项目管理知识体系指南（PMBOK指南）是项目管理行业知识的总和，许多组织将其作为学习项目管理专业的基础。PR... 查看详情
项目管理中，团队作战管理方式是一种基本工作方法。项目获取成功需要有一个有效工作的团队，任何团队都是为目标而建立和存在的，分工与合作的关系是由团队目标来确定的，自然团队成员会被赋予不同层次的权力和责任，... 查看详情
PRINCE2的使用和应用非常广泛。在过去的12个月里，超过60,000人参加了PRINCE2基础资格（Foundation）或从业资格（Practitioner）考试。现在每周参加考试的人数超过了2000人。 现在有15个国家的142家经认证的培训机构（ATOs）及480名经... 查看详情
对很多项目经理而言，是没有什么所谓的“我的时间”的，因为他们不是在管项目，而是被工作的潮水带着跑而已，他们的时间被工作主宰了。项目经理必须要主动的管理自己的时间，合理安排自己的工作，才能真正“翻身”做... 查看详情
...少成本从而促进沟通与控制，说白了就是编制计划。 PRINCE2建议用三个层次的计划来反应项目阶段和小组不同层次的管理需求，这三大计划分别是项目计划，阶段计划和小组计划。在prince2中还有一个计划就是收益评审计划，... 查看详情
prince2是方法论，教给项目经理，项目团队成员和管理层，如何一步一步的做项目。企业可以根据prince2，制作适合本公司的项目管理方法，比如ibm的wwpmm，其整体结构与prince2类似。而pmp教给你，想要做好项目管理，需要掌握哪些... 查看详情
一、面授班级：基础级：3天知识精讲（含案例分享+现场演练）上课时间：上午9：00-12：00，下午1:30-4:30分考试时间：第3天课程结束后5:30-6：30分1个小时闭卷考试 专业级：4天课程安排（含案例分享+现场演练）串讲、模... 查看详情
摘要：文章内主要来源于光环国际2022年第三届中国科创者大会续华老师的分享，原分享名称为BANI时代，科创型企业项目项目管理全流程实践。以一个太阳能储能的项目实战讲解项目的管理、梳理、再到管理。个人对... 查看详情
...少成本从而促进沟通与控制，说白了就是编制计划。 PRINCE2建议用三个层次的计划来反应项目阶段和小组不同层次的管理需求，这三大计划分别是项目计划，阶段计划和小组计划。在prince2中还有一个计划就是收益评审计划，... 查看详情
有人会问：为什么我努力善用每分每秒，却永远有做不完的事情?但为什么有的人能够日理万机，却还是精力无限?如何摆脱穷忙又毫无品质的生活?以下5个聪明工作法，忙碌的项目经理们，请看过来。 01每天最多做三件事请拿... 查看详情
...jectINControlledEnvironment（受控环境下的项目管理）的简称。PRINCE2描述了如何以一种逻辑性的、有组织的方法，按照明确的步骤对项目进行管理。它不是一种工具也不是一种技巧，而是结构化的项目管理流程。这也是为什么它容易... 查看详情