关键词：
这段时间我上了王建民老师的选修课，计算机软件技术，老师让我们阅读一本书叫做《浪潮之巅》，并在此写下一片阅读笔记。
一、 优秀能干的领袖引领公司的发展的重要性
技术的发展总是日新月异，科技IT公司起家致富的产业在技术浪潮的变革中不断的会收到各种制约和影响。一家过去辉煌成功的公司可能很快因为不能适应新的环境，无法抵御不断涌现的年轻的竞争者而迅速落寞。书中这些不断随着科技浪潮的发展而成为一流伟大的公司几乎都有着非常优秀能干的领导者。
IBM的郭士纳，从未在计算机公司工作过，成功的将IBM从一个计算机硬件制造公司转变为一个以服务和软件为核心的服务性公司。1993~2003十年间带领虽然曾经恢弘壮大但不断走向危机和困境的百年老店走出有一个新纪元。
微软的比尔·盖茨，将微软的操作系统垄断整个行业界，并打造了一种依靠软件独立于硬件绑定的模式盈利的商业模式。当发现乔布斯麦金托什个人电脑上漂亮的基于图形界面的操作系统，马上意识到这种操作系统将成为今后趋势，有眼光的他到并没有轻易彰显任何声色，先背地里偷偷研发，表面依然维持于苹果的应用软件开发的合作关系。虽然比乔布斯的技术晚了近十年，但是把握这个正确的方向，借着“盗版”的进一步作用力，成功的垄断用户电脑的操作系统。
还有甲骨文的埃里森，将纯软件发展为独立营收的商业模式。在这些因为成功的领导者而带领公司一步步在每个关键时刻做出正确决策例子中，也穿插着不少因为糟糕的CEO而把公司领上歧途，股价市值不断跌落，辉煌不再，有的甚至被收购或宣告破产。例如惠普的卡莉·菲奥莉娜，雅虎的接替塞缪尔的苏珊·德克尔。
虽然我们不一定有机会能够进入这些顶级的公司工作，但是同样对我们的择业就业选择公司，也有一定启示。有前景的公司，基本必须具备一批优秀的领导者，他们的决策决定了公司的体制管理，业务模式的方向，这些是公司利润源泉的保证。
二、 IT 行业的三大规律
整个信息产业，包含着很多的领域，各个环节息息相关。这个行业里普遍有着三个规律：摩尔定律，安迪-比尔定律，反摩尔定律。
摩尔定律是指每18个月，计算机等IT产品的性能会翻一番。就相当于，相同性能的计算机IT产品，每18个月价钱会降一半。
安迪-比尔概率： What Andy gives, Bill takes. 安迪是原英特尔公司CEO安迪·格鲁夫，比尔就是微软公司创始人比尔·盖茨。根据摩尔定律，每18个月计算机就可以用一般的价钱买，这样的所有IT产品就不会有持续的动力运营下去。但是有安迪·比尔概率，计算机硬件领域还是可以赶上摩尔定律，在性能快速提升的同时，销量也跟的上。编写软件的语言不断高级化，但是运行效率却会更低，例如今天的Java比C++效率低，C++比20年前的C低。这些软件因此占用的硬件资源就更大。
这样随着微软为代表（当然还有其他重要的软件公司）的软件也不断更新，要求占用更多的硬件资源，硬件业得以伴随销售，不断发展。
反摩尔定律:一个IT公司如果今天和18个月前卖掉同样多的、同样的产品，它的营业额就要降一半。这个规律的存在，要求硬件和设备生产商必须赶上摩尔定律的18个月更新的速度。回看那些重要的原硬件设备起家的公司，IBM、惠普都已转型集中于服务业，不受反摩尔定律的影响。但是反摩尔定律促使科技领域质变进步的不断出现，也鼓励新兴的小的公司因为革命性的创造发明而被大公司收购，或取代原有大公司在各自领域中的地位。
三、 拨开云雾见”硅谷“
没有看到《浪潮之巅》前，对硅谷的只有一些很大众化、缥缈遥远、高科技聚集点之类的传说。读过书中详细的硅谷生活介绍，对这样一个神奇的地方多了更多真实的了解和崇敬。
硅谷作为享誉全球的高科技聚集中心地位，创造了无数的神话。光美国前100强硅谷就占四成，想想这几乎都是信息科技产业的公司，就能产生如此大的影响力和财富增长空间，正是应了本书的题目，因为硅谷就是作为信息革命的“浪潮之巅“的产物。
关于硅谷的嗜血的竞争压力，自由开放机会均等的空间，或是创新的英魂有着非常详细生动的介绍。但是更让我明白硅谷的现实反而是书中谈到的在硅谷创业的成功可能性之低的残酷。我们只记住那些显赫的巨人，而忘记那些无数英雄尽折腰的沉默者。即使是创业最容易的2000年，上市或被收购的创业小公司也不过2%~3%。更生动的那个笑话：“在硅谷中大奖的概率其实比这辈子被汽车撞死的概率更小。”正是这种残酷的写照。
众多我们耳熟能详的IT名公司，或长盛不衰，或没落贵族，或前途未知。在这上册里确实了解到了更客观更清晰的企业发展史。这绝对不仅仅是一部IT公司的历史书，颠覆了很多我们原本在其他媒体一些刻意的误导，或是支离破碎的消息产生的理解。读史也是读人，更是明志、悟己。
浪潮之巅阅读笔记
看完《浪潮之巅》后，对于我来说，是一本科普和教科书，对之前很多一知半解的认识有了生动的了解，比如风投，对冲，上市过程和股权分配等内容，当然更多的是了解了浪潮之巅的公司的发展史，比如AT&T,IBM... 查看详情
浪潮之巅阅读笔记02
浪潮之巅阅读笔记02 《浪潮之巅》讲述的是一段传奇，一段作为IT界的各个领头羊企业的传奇。 Apple，从公司的创立，便一鸣惊人，虽然中间遇到了很大的问题，但是今天，还是由它在引领的潮流。乔布斯使得苹... 查看详情
浪潮之巅阅读笔记06
浪潮之巅阅读笔记06发布日期：2017.6.16 第一章帝国的余辉（AT&T)贪婪，短视是帝国(AT&T)轰然倒塌的根源。第二章蓝色巨人（IBM）保守的改革者。专注于最重要的事情，因此而立于不败。第三章“水果”公司... 查看详情
浪潮之巅阅读笔记05
浪潮之巅阅读笔记05发布日期：2017.6.16 读这本书的最大感觉这是一本IT行业历史书，而且是一本没有讲完的历史书，没有讲完的部分也正是我们还没有错过的部分。此书的价值不仅仅是让我们了解历史，更多的... 查看详情
浪潮之巅阅读笔记01
浪潮之巅阅读笔记01这本书是一本IT行业历史书，从一百年前算起，AT&T公司、IBM公司、苹果公司、英特尔公司、微软公司、思科公司、雅虎公司和Google公司都先后被幸运地推到了浪尖。虽然，它们来自不同的领域，中间有些已... 查看详情
浪潮之巅阅读笔记
...王建民老师的计算机软件基础的选修课，王老师推荐的《浪潮之巅》第一次带我走进了IT行业的传奇和波澜壮阔的历史，同时也了解到IT行业的残酷现实，这使我又静静的开始思考互联网行业立足和发展的本质。这本书似乎就是... 查看详情
《浪潮之巅》阅读笔记_1
...十年甚至更长的时间。在这十几年间，它们代表着科技的浪潮，直到下一波浪潮的来临。一百年来许多公司兴起，也有许多公司落寞。这些公司里面大大小小的人在外人看来都是时代的幸运儿。因为，虽然对于一个公司来讲，赶... 查看详情
读《浪潮之巅（上）》有感
写在前面 书名：浪潮之巅 作者：吴军 来源：本部图书馆 阅读用时：年前拿到的书，2017.2.26开始看的，昨晚看完的，确切说是今天（2017.3.30）凌晨（00:06）看完的，看了一个多月（32）时间，全书有372页，都... 查看详情
浪潮之巅读书笔记
浪潮之巅读书笔记（二）上一次我读了书的前三章，主要描述了几家公司的兴衰历程。后面几章也是讲的公司的兴衰，虽然缘由各不一样，但其中的过程总是相似的，于是这些章节我都不作细致的笔记分析了。这次我挑几章更大... 查看详情
读书笔记6-浪潮之巅（part1）
浪潮之巅——对于一个人来讲，一生能够赶上一次科技革命的浪潮也就足够了 近一百多年来，总有一些公司很幸运地站在了技术革命的浪尖上。而一旦处在那个位置，就算只用随着潮流的发展... 查看详情
《浪潮之巅》读后感
《浪潮之巅》读后感《浪潮之巅》是计算机选修课上老师推荐阅读的，虽然有读后感的课业任务，但却丝毫没有打消我阅读这本书的兴趣。这本书由吴军博士所著，主要讲述了近三十年来以美国企业为主的IT产业的历史浪潮和IT... 查看详情
《浪潮之巅》九十章笔记
第九章惠普第十章摩托罗拉惠普见证了硅谷的崛起，早先的惠普其势力也十分庞大，但因为领导者的错误和“日本/中国制造”的冲击,惠普失去了早年的地位，成了一个养老公司。领导人物好大喜功，着手眼前的利益，却不顾长... 查看详情
浪潮之巅（上册）读后感
终于可以开坑了，一直想写一个关于阅读的分类，无奈每本书都只读了一点，没有坚持下去，上次一个学长来给我们做分享，他说的一个很触动我，就是学过以后有多少东西是你自己的。只有沉淀下来才是你学到的。当然不... 查看详情
读书笔记7-浪潮之巅（part2）
浪潮之巅——成功的公司各有各的绝招，而失败的公司倒有不少的共同之处 奔腾的芯（Intel） 前身：在处理器性能还很平庸的年代，站在科技前沿的计算机公司都是集中在工作站级处理器领域的，而同IBM、DEC和HP等公司... 查看详情
《浪潮之巅》十五章笔记
硅谷可以说是科技公司的摇篮，而硅谷的兴起很大程度上是靠斯坦福大学多方位的支持。要想了解斯坦福，就要从它的发展，它的文化说起。斯坦福大学是斯坦福夫妇为了纪念他们死去的孩子而建的。在斯坦福大学困难自己夫人... 查看详情
《浪潮之巅》十七章笔记
本书用较长的篇幅叙述了谷歌公司。谷歌公司从一开始，就以一个挑战者的身份出现在人们的视野中。先是在搜索引擎上开始挑战，再是挑战雅虎公司，接着是微软、苹果。谷歌公司不仅在技术和商业上挑战比自己更大更强的公... 查看详情
《浪潮之巅》一二章读书笔记
第一章AT&T第二章IBMAT&T和IBM都可以说在某个时代独领风骚，但最后的结局却是大不相同。先看看AT&T，在互联网时代之前，垄断通信业务，拥有强大的研发机构贝尔实验室，前期索然扩张缓慢，但是生命力顽强，虽然抽过... 查看详情
《浪潮之巅》十八十九章笔记
前文中，作者一直在说公司的基因，他认为每个公司的发展趋势都遵循着某个固有的规律，这个规律就是公司的基因。而有些公司，打破桎梏，用创新开拓市场，最终获得成功。诺基亚公司原本是一家经营木质品的公司，它在扩... 查看详情