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已经无数次在各类文章、演讲中看到过“中台”二字了，从一开始的爆火，让大家以为它是包治百病的灵丹妙药，到最近被自己人“嫌弃”，饱受质疑，今天就来展开聊聊中台里最常见的4个误区。
误区一：所有业务都可中台化
首先，咱们要明确中台化的目标，要以结果为导向。
中台化的目标是为了降低成本，分两种：第一，将现存业务之间重复造的轮子合并，降低成本；第二，为某些业务尤其是新业务提供能力，可以低成本快速试错。
因此，往往只有达到一定规模的企业，才会有多个业务，才会有重复建设的问题，才需要中台化。
来，咱们举两个例子具体说明
“中台”被看作字节跳动能成为“ App 工厂”的基础：技术出身的张一鸣，在创立今日头条时就融入了中台架构；字节跳动搭建了“直播中台”，将三个产品的直播技术和运营团队抽出和合并，来支撑它旗下的所有直播业务，把重复造的轮子合并，降低成本，也为之后其它新业务的诞生提供帮助。
而对于小微企业来说核心目标是活下去，通过一款到两款产品打开市场，因此中台化是完全没有必要的，因为我们已经知道，中台化核心解决的是业务产品过多，导致大量重复功能开发及管理的问题。对于只有一两个产品的小微企业而言，中台化非但无法提升效率、降低成本，反倒会增加企业的负担，活不下去。
中台不是万能药，大象吃这个药，强身健体；蚂蚁吃这个药，一击毙命。
误区二：中台可直接套用
这里我们主要是指业务中台，例如在淘宝用过的营销策略，能不能直接挪到飞猪上用？滴滴专车的策略能不能直接给滴滴快车用？
很显然，由于业务的复杂度更高，因此套用难度更大。业务中台是各大公司追求的最终效果：前台业务敏捷推进，后台业务稳固支持。不过真实情况往往事与愿违，难尽人意，真正做到业务中台运转良好的，很少见，更别说直接套用别人家公司的中台了。就连阿里的中台也是“痛极思变”的过程，在跌跌撞撞中成长的，不是老板一声令下就全部到位的。
但还有一种说法，业内一般认为，同行业的中台配置相似度较高，这也是第三方服务商们能获得投资的原因：茅台做完项目后，同样的东西根据实际情况稍微改一改，就可以接着卖给洋河大曲——但这只是个假设，还是要具体问题，具体分析。例如，即使是阿里巴巴的电商中台，放在其他的电商业务里，比如“茅台云商”，也不一定能用起来，因为每家公司的组织架构、业务逻辑都是千差万别的。
适合自己的才是最好的，不要一味跟着大公司走。
误区三：数据中台就是取数的
阿里云中间件架构总监谢纯良曾经说过，数据中台如果不为业务服务，或者说为业务中台服务，那就没有价值。
本质上来说，数据中台是要能将各业务间的数据打通，来支持各业务，核心价值是降低成本，而非只是一个机械的取数机器。因此，数据中台一定要走进业务，让数据更好地为业务服务。
不过目前国内对数据分析的认知还比较浅，在有些公司，数据中台只是很粗浅地把数据整合到一起，并没有解决任何问题，也没有让数据整合在一起产生什么价值。数据中台要想发挥自己的价值，还有很长一段路要走。
IT是业务的后端，而数据是后端的后端，数据要往前走面临着巨大挑战。
误区四：中台对个人没用处
中台建设不仅能够让企业业务能力标准化，可快速连接、组装，有利于业务创新，
同时对企业各层级的人员也是有好处的。
1、对老板来说，中台战略能够提升企业核心竞争力，“提质转型，降本增效”
2、对企业高管来说，中台能够快速响应业务和创新，带来业务价值
3、对IT管理者来说，中台给IT部带来职能转变，提升效能，提升团队协同能力
4、对开发人员来说，成为“技术+业务”的的复合型人才，提升个人职业含金量
总结
中台不是一无是处，需要变成人人喊打的过街老鼠，也不是包治百病的灵丹妙药，
但“中台是个坑，啥都往里扔”的现象，是当下企业实施中台的误区，
企业的问题是长期积累的过程，也不可能通过一个项目，一种治理手段彻底根治，
我们需要用正确客观的态度来对待中台。
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