关键词：
| 析辨 | 应急储备 | 管理储备 |
|---|---|---|
| 概念 | 应急储备是用来应对已知未知风险的应急事件或应急资金。 | 管理储备应对未知未知风险的应急事件或应急资金 |
| 共性 | ▣ 从风险视角出发，都是用来应对负面风险的。 | |
| 联系 | ▣ 应急储备和管理储备中的应急资金都是项目总资金预算的组成部分。 | |
| 区别 | ▣应急储备既可用针对活动、工作包和控制账户计列，也可用针对整个项目计列。 ▣在基准内项目经理就可用直接使用 | ▣管理储备只能针对整个项目计列 ▣不在基准内，需要管理层授权批复方能使用。 |
项目管理/pmp/pmbok第六版/第七版/新考纲pmp错题解析|成本管理质量管理应急储备管理储备完工尚需绩效指数cpi质量审查失控控制图检查
生活中没有弱者，仅有不愿努力的人。系列文章目录一篇文章看懂PMP的2021新考纲重点(建议收藏)项目发展史/项目定义/项目集/项目组合/十五至尊图商业论证/效益管理计划/项目运行环境/组织过程资产/环境事业因素/组织系统敏捷... 查看详情
数字城市应急指挥--需求分析
...分析和物资数量分析等三方面进行了重特大灾害事故消防应急救援物资配置需求分析:提出了基于灾害风险评估技术的物资储备库选址分析;总结归纳了常见重特大灾害事故消防应急救援所需物资种类;从确定区域内所需该种物资的... 查看详情
[高项]应急计划vs弹回计划vs权变措施
析辨应急计划弹回计划权变措施共性▣应急计划和弹回计划都是事先制定的用来应对严重风险的措施。▣应急计划和弹回计划都应该由风险责任人负责实施。▣应急计划和弹回计划都可以用来应对已知的已知风险和已知的未知风... 查看详情
编制项目预算的方法和步骤
主要有6步：第1步计算出各活动所需的成本（包括应急储备）；第2步汇总得出工作包的成本（包括应急储备）；第3步汇总各个工作包，得到控制账户的成本（包括应急储备）；第4步汇总... 查看详情
编制项目预算的方法和步骤
主要有6步：第1步计算出各活动所需的成本（包括应急储备）；第2步汇总得出工作包的成本（包括应急储备）；第3步汇总各个工作包，得到控制账户的成本（包括应急储备）；第4步汇总... 查看详情
pmp第8章错题总结
...“成本基准+管理储备”，成本基准里本身已包含了应急储备、工作包成本估算、活动成本估算3.范围基准包含----项目范围说明书、WBS、WBS词典4.如果已识别的风险没有发生，就可能要从项目预算中扣除未使用的应急储备，... 查看详情
项目管理28|项目成本管理-制订预算
...;3、项目成本预算步骤：（1）汇总各个活动的成本估算和应急储备到工作包上（2）汇总工作包估算和应急储备到更高层（控制账户）（3）汇总各个控制账户形成成本基线（4）成本基准+管理储备得到 查看详情
成本基准相关内容
成本基准是经过批准的、按时间段分配的项目预算，用于与实际结果进行比较的依据。项目中的成本基准包括已分配预算和应急储备，项目总预算则在成本基准上增加管理储备。 查看详情
学系统集成项目管理工程师（中项）系列19b_成本管理（下）
...本1.5.4.2.1.1. 【22下选47】1.5.5. 储备1.5.5.1. 包括应急储备和管理储备1.5.5.2. 无论怎样降低项目成本估算值，项目的应急储备和管理储备都不应被裁减1.6. 输入1.6.1. 成本管理计划1.6.2. 人力资源管理计划1.6.3.... 查看详情
9.19pmp每日一题
项目经理正在和团队确定，在项目开展期间，哪些费用是项目经理不能直接使用的：A、直接成本B、应急储备C、固定成本D、管理储备答案将于明天和新题一起揭晓！9.18试题答案：A 查看详情
9.20pmp每日一题
...包括经过批准用于执行项目的全部资金B、项目预算包括应急储备，但是不包括管理储备C、项目预算等于成本基准D、项目预算等于项目资金需求答案将于明天和新题一起揭晓！9.19试题答案：D 查看详情
软考知识点梳理--项目风险管理计划
...据分配的资源估算所需资金，并将其纳入成本基准，制定应急储备和管理储备的使用方案。（4）时间安排。确定在项目生命周期中实施风险 查看详情
2017上半年软考第九章重要知识点
...包括什么过程？p349【】【】相关术语成本类型有哪些？应急储备和管理储备的区别？成本基准是什么？p349【】制定项目成本管理计划制定成本管理计划的内容是什么？p350【】【】制定成本管理计划的工具制定成本管理计划的工... 查看详情
[高项]管理沟通vs控制沟通
析辨管理沟通控制沟通共性▣都需要根据沟通管理计划来开展。▣都是项目沟通管理的过程联系▣管理沟通过程的输出“项目沟通”，是控制沟通过程的输入，“项目沟通”是已经实际开展的沟通，如已经召开的项目... 查看详情
[高项]团队建设vs团队管理
析辨团队建设团队管理共性▣都是项目人力资源管理中的执行过程▣都是为了提高团队绩效和项目绩效。联系▣团队建设过程的输出“团队绩效评价”，是团队管理过程的输入之一▣在实际工作中，两者无法截然分开ÿ... 查看详情
美国费城联邦储备银行主席称赞区块链的验证功能
本周美国费城联邦储备银行主席向宾夕法尼亚大学工程学学生发表演讲，以金融科技为主题。充分赞扬区块链技术的巨大潜力，同时提出该技术的真正价值不是数字货币，而是数据存储、风险管理和验证。同时第三方的角色是不... 查看详情
[高项]项目管理vs项目治理
辨析属性值描述概念项目管理是通过整合运用各种项目管理过程来实现项目目标。每个项目管理过程都要应用特定的工具与技术、对特定的输入进行处理，得到特定的输出。在软考教材中列出了47个项目管理过程。微观的项... 查看详情
[高项]已知风险vs未知风险
析辨已知风险未知风险概念包括已知的已知、已知的未知未知的未知共性▣已知风险和未知风险都是不确定性事件，本质上都具备风险的四个要素，即：事件、原因、概率和后果▣两类风险一旦发生，都需要执行... 查看详情