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web3产品经理必读指南

新缸中之脑  新缸中之脑  2022-12-06  448

关键词：

Web3 已成为当今最受关注的概念之一，如果你愿意冒险并喜欢在快节奏的环境中工作，那么 Web3产品经理可能是一个不错的职业选择。

用熟悉的语言学习 Web3开发 ：Java | Php | Python | .Net / C# | Golang | Node.JS | Flutter / Dart

对许多人来说，Web3 只是另一个技术泡沫，部分原因是为了快速赚钱。但是，如果你在这个行业中花费了足够的时间（就像我一样）并且忽略了媒体片段，那么 Web3 的价值是显而易见的。

Web3 是技术史上的一个分水岭，一生只有一次——就像互联网或印刷机的诞生一样。去中心化技术正在创造一种新的产品迭代，优先考虑为用户创造价值而不是快速获利。

在产品开发方面，Web3 与 Web2 有很大的不同，这就是我为希望进行转换的产品经理编写本指南的原因。它将解释 Web3 的真正含义，产品管理如何融入这一趋势，并描述 Web3 产品经理的工作环境。

让我们开始吧！

1、什么是 Web3？

Web3 包含构建去中心化应用程序 (dApps) 的理念——没有集中控制和管理的平台或产品。建立在区块链之上的dApp受益于健壮、抗故障的架构，并承诺用户对身份和价值拥有更大的所有权。

其他人将 Web3 视为以区块链技术为基础的去中心化互联网的愿景。正如数据库为当今大多数网络提供动力一样，区块链为去中心化网络提供动力。

事实上，区块链类似于数据库，并起到信息存储库的作用。不同之处在于存储在区块链上的信息（例如交易）是“不可变的”或不可更改的。

此外，这些数据库由对等网络中的节点共同管理。这意味着区块链不会被任何人单方面控制，从而保护存储的数据免受不当控制或利用。在 Web2 中，公司的数据库完全在其控制范围内，它可以决定信息究竟会发生什么，无论好坏。

为企业和消费者释放 Web3 的好处需要时间，但这里有一篇我写的关于这个主题的文章，有空时可以阅读。我认为理解 Web3 的最大前提（去中心化）是极其重要的。许多不了解去中心化好处的人倾向于认为 Web3 除了让少数人变得富有之外没有其他用途。

2、产品如何在 Web3 中工作？

由于 Web3 的去中心化精神，Web3产品与你可能知道的有很大不同。为了说明，我将比较 Web2 和 Web3 中的类似产品并突出它们的区别：

Medium（Web2 产品）：Medium是一种软件服务，允许人们免费发布他们的作品。Medium 的托管博客解决方案使作者更容易与观众分享
他们的作品并通过内容获利。
Mirror（Web3 产品）：Mirror是运行在以太坊区块链上的去中心化应用程序（dApp）。Mirror 是 Medium 的镜像（双关语！），因为
它允许用户发布帖子并建立粉丝社区。

以下是Medium和Mirror的不同之处：

数据库管理：你可以想象， Medium 拥有用于管理应用程序数据的专用数据库。相反，Mirror 使用基于区块链的存储，其中应用程序数据存储在P2P网络上。
专有软件：Medium 运行专有或封闭软件模型，这意味着其他人无法访问代码。Mirror 的代码和应用程序逻辑包含在智能合约中，发布在区块链上并可供公众使用。
用户资产控制：Medium上的帖子不能在平台外使用。如果 Medium 删除了你的帐户或删除了帖子，则没有什么可以将其恢复。

因为 Mirror 是一款 dApp，所以没有人可以删除你的帖子或信息。Mirror 上的帖子被上传到去中心化的存储网络，因此即使 Mirror 出现故障，用户帖子也可以存在。

Mirror 甚至允许用户将文章变成不可替代的通证（NFT），他们可以在平台外出售。

访问用户数据： Medium 等 Web2 公司存储和分析用户数据以改进产品。例如，Medium 可能会收集有关阅读习惯的信息以个性化文章推荐。

Mirror 不太可能有那么多信息可供使用，因为 Web3 产品不需要用户交换个人数据以进行访问。

Mirror 运行一个去中心化的身份模型，授予用户对个人信息的控制权。例如，你可以通过连接加密货币钱包而不是提供敏感的 ID 信息来访问 Mirror。
通证：要使用 Medium，你只需要一个帐户。但是，使用像 Mirror 这样的 Web3 产品需要钱包和加密通证。在早期阶段，Mirror 要求用户购买 $WRITE 通证才能开始在平台上发布。
集体所有权：注册 Medium 帐户不会自动授予你利益相关者身份。但是，购买 $WRITE 代币会使你成为 Mirror 去中心化自治组织(DAO) 的成员。你不仅可以对主要的协议决策进行投票，还可以发起提案。

3、Web3 产品管理的艺术

从表面上看，Web3 产品管理与现状并无不同。产品经理仍然需要跨职能工作，改进产品以满足用户需求，并推动业务成果。

但是Web3有其特点，影响产品管理功能。

3.1 产品经理在早期阶段的作用减弱

大多数加密项目可以在早期没有产品经理的情况下进行。在这个阶段，重点是设计加密经济激励措施、培育在线社区和构建核心项目基础设施——几乎没有考虑产品经理这样的角色。

只有当项目已经获得了可观的用户群并希望巩固市场优势时，才会出现对产品经理的需求。这就是产品路线图之类的东西变得必要的地方。

这家初创公司可能还想推出较新的项目，这对开发人员来说很难协调。产品经理可以参与进来，为项目提供急需的协调，并确保实现目标。

下面是来自Protocol Labs的产品经理列表截图，该公司建立了几家区块链初创公司，包括 Filecoin、IPFS 和 libP2P。请注意，该公司列出了每个项目的产品经理角色：

3.2 迭代速度胜过迭代质量

Web2 公司的产品经理习惯于关注产品的长期战略和愿景。虽然长远眼光很好，但 Web3 要求在规划和制定战略之前专注于快速执行。换句话说，“迭代速度胜过迭代质量”。

在传统公司中，你可能会被要求制定产品愿景声明。你在 Web3 中做同样的事情的机会很低，尤其是在与加密初创公司合作的情况下。

在 Web3 环境中，产品愿景主要包含在项目的白皮书中，通常由具有协议技术知识的开发人员编写，而不是产品经理。

作为 Web3 产品经理，你可能需要优先考虑构建和营销产品并适应不断变化的市场条件。Web3 行业竞争太激烈（原因稍后解释），产品经理无法花时间进行广泛的研究、规划或集思广益的产品策略。

Web3 PM 身兼数职：大型科技公司经常将产品管理功能分成几个子类别以提高效率。因此，用户研究、UI/UX 设计、QA 测试和产品营销等个别任务通常由不同的人处理。

因为 Web3 初创公司通常从小团队开始，产品经理可能不得不将这些角色结合起来。以下是 Web3 产品经理在美好的一天可能执行的任务的粗略概念：
- 通过扫描 Discord、Reddit 和 Twitter 上的加密社区来分析用户情绪。
- 协调智能合约审计。
- 使用 DeFi Pulse、Dune、Nansen 和其他链上分析工具进行产品/行业研究。
- 与工程师合作创建有效的加密经济激励措施。
在典型的公司组织中，这些角色将被划分。例如，智能合约审计可能属于 QA 经理的职权范围，而分析用户情绪可能会分配给用户研究员。

但在 Web3 中情况有所不同。这是来自技术初创公司 Nothing的实际Web3 产品经理职位列表的屏幕截图。你可以看到“在早期承担很多角色……” 被明确列为产品经理的众多职责之一。

竞争优势低：过去，大型科技公司通过数据囤积、知识产权 (IP) 保护、供应商锁定和高昂的转换成本来取得主导地位。这就是为什么一些大公司有效地控制了大片市场的原因。

Web3 是一种不同的游戏——公司几乎没有竞争优势（如果有的话）。这是不同因素的结果：
数据聚合不足：Facebook 和谷歌等公司通过存储和货币化用户数据来建立霸权。产品经理还依赖用户数据来制定产品决策并为产品开发策略提供信息。

在 Web3 中，企业对用户数据的控制更难实现。区块链技术强调去中心化和用户匿名性。这意味着像使用 cookie 跟踪用户或使用谷歌分析这样的事情是不可能的。
公共分析：尽管用户数据在大多数情况下是不可用的，但几乎可以获取任何项目的性能数据。如果竞争对手需要跟踪你的 Web3 公司的表现，他们只需检查公开可用的指标，例如：
- 通证价格模式
- 总锁定价值(TVL)
- 交易量
- 通证持有者

没有任何数据护城河，建立优势更加困难。当然，好处是您可以轻松获得来自其他项目或整个行业的用户数据。

低知识产权保护： Web3 建立在开源理念之上，并推崇“技术作为公共产品”的理念。因此，Web3 软件属于公共领域，可以自由使用、复制甚至修改。

这意味着构建更好的产品并不足以保证成功。从第一天开始，任何人都可以简单地分叉你的项目并从产品的角度进行竞争。

例如，当今最常用的 DeFi 协议之一SushiSwap最初是作为Uniswap的模仿者。SushiSwap 的创建者不仅严重依赖 Uniswap 的软件，而且还（公开地）引诱用户远离Uniswap。如果这听起来很疯狂，那么你才刚刚开始了解 Web3 是什么样的。
对用户缺乏控制：你的用户和他们的资产是高度可移植的，不像 Web2 公司将用户锁定在平台上并施加高昂的转换成本以阻止竞争对手。如果你有一个借贷协议，只需要一个更新的竞争对手提供更高的 APY 来让你的用户兑换通证并转移到其他地方。

3.3 网络效应是重中之重

对于 Web2 PM，产品与市场的匹配通常是最重要的目标。产品与市场的匹配在 Web3 中仍然很重要，但建立一个忠诚的用户社区更为重要。这就是为什么社区参与是 Web3产品管理中的一项关键技能（在 Web2 中不那么重要）。

正如我之前解释的那样，组织没有太多的竞争优势可以利用。确保长期成功需要努力为用户提供真正的价值。这样，即使另一个新贵承诺提供更好的交易，你也可以让用户坚持使用你的产品。

在 Web3 中生存意味着努力为你的品牌建立网络效应。对于外行来说，网络效应是指平台的价值随着使用它的人数而增加。

如果没有网络效应，拥有超过105 个模仿项目的比特币就不会成为当今最大的加密货币。同样，Uniswap 在 SushiSwap 的激烈竞争中幸存下来，因为它拥有一批忠实的用户。

3.4 较慢的产品开发周期

在传统的软件开发中，产品推出后总是可以改进的。Web3 并非如此：基于区块链的软件（大部分）是不可更改的，阻止了发布后的更新。

这意味着团队必须在部署之前分配更长的时间来测试和完善项目。你还必须围绕智能合约审计进行计划，因为修复软件错误很困难，如果不是不可能的话。

代码不变性也排除了 A/B 测试的可能性。然而，一些团队通过在类似于区块链的测试网上启动 dApp 来规避这个问题——只是它不使用真实资金。

3.5 平台和产品的集体所有权

减缓产品开发的另一个因素是社区参与项目决策。一些最大的 Web3 项目，如 Uniswap 和Compound，运行 DAO 模型，用户（通证持有者）参与决策。

虽然去中心化治理有助于协调用户和产品团队的利益，但它可以显着减慢 Web3 项目的开发周期。例如，这是Uniswap DAO中提出的在Polygon上部署 dApp的提案。

在 Web2 中，这就像要求用户决定公司是否可以发布其 Android 应用程序的 iOS 版本。这几乎永远不会发生。

Web2 公司可能仍然依赖集体决策（例如，通过产品委员会）。但是，Web3 中的集体决策水平更高，因为拥有项目的通证可以让用户拥有一定程度的所有权。

3.6 市场研究很复杂

在没有 A/B 测试和用户跟踪的情况下，消费者研究更难完成。产品经理可能不得不依靠区块链分析工具来了解诸如底价（对于 NFT）、总锁定价值（TVL）、钱包活动、平均交易率/价值等指标。

虽然有些项目可能会使用ICO来衡量兴趣，但这可能无效。尤其是当空投用户抢购项目通证以赚取利润时，通过通证空投评估兴趣和衡量市场契合度是困难的。

3.7 用户安全至上

用户使用 Web3 钱包（例如 MetaMask）与 dApp 进行交互。这些钱包还持有有价值的资产，如 NFT 或加密货币，模糊了用户资金和 dApp 使用之间的界限——无论好坏。

今年年初，针对 NFT 市场 OpenSea 的网络钓鱼攻击导致价值数百万的 NFT 在未经用户许可的情况下从用户的钱包中转移。在 Shopify 等Web2 市场上发生这种情况的可能性很低，因为使用该应用程序并不涉及访问你的资金。

这就是为什么在 Web3 中优先考虑用户安全很重要的原因；一个平台的好坏取决于它的安全保证。Web3产品经理需要了解支持项目的技术基础设施，并与审计人员合作以确保用户获得安全的体验。

3.8 关注细节，而不是功能

创建一个好的 Web3 产品需要完善细节，而不是每个季度都添加闪亮的功能。Web2 产品总是需要花里胡哨的东西来改善用户体验，让客户使用产品的时间更长。

对于 Web3 产品，UX 在优先级列表中排名较低。用户可能更关心经济激励（质押协议）、艺术品（NFT）、交易速度（区块链）、流动性（DEX）等。

Web3 公司的产品管理需要处理很少的产品质量，而不是扩展功能套件。随着行业的扩大，产品体验最终可能会发挥关键作用。

目前？你最好完善细节。

3.9 为监管问题做好准备

区块链技术是一个狂野的西部——因为需要更好的描述。在许多领域，监管要么不存在，要么含糊不清，要么缺乏。

但这种情况正在迅速改变。经过多年的追赶（在此期间犯罪活动猖獗），监管机构终于开始监管 Web3 项目。

开发和启动项目通常需要与监管机构联络以确保合规。Web2 产品经理可能习惯于让法律事务扮演次要角色。加密货币是一种不同的鱼，因为你必须从第一天起就处理监管问题。

3.10 技术基础设施影响产品体验

虽然用户体验不是压倒一切的目标，但你的产品应该可以进入目标市场，否则你将失去客户。例如，以太坊的高额交易费用让一大群竞争平台承诺降低 gas 费用，从而缩小其市场份额。

这让我想到了下一点：Web3产品经理经常需要评估底层区块链对产品体验的影响。

像以太坊这样的成熟区块链可能会承诺更高的流动性——但不可预测的燃料费和缓慢的交易可能会阻碍某些用户群体。因此，Web3 产品经理需要了解选择特定链来构建项目所涉及的权衡。

Web2产品经理可能不需要担心技术基础设施，因为它很少影响用户体验。例如，你的应用在 Apple 的 iOS 或 Google Android 平台上的差异可能难以察觉。

4、我应该成为 Web3产品经理吗？

是否应该成为 Web3 PM 取决于你的兴趣和与工作相关的价值观。以下是 Web3 中产品经理敢为的优缺点比较，以帮助您做出决定：

优点

竞争少。如果你像我一样喜欢蓝海战略，那么跳入 Web3 可能会吸引你。该领域仍处于早期阶段，让你有机会为自己开辟一个利基市场并确保先发优势。
丰厚的报酬。Crypto 是硅谷的最新宠儿，像 a16z 这样的重量级人物向 Web3 初创公司投入了数百万美元。这意味着公司已准备好在合适的人才上投入巨资。
快节奏和令人兴奋的行业。Web3 处于技术的最前沿，新颖的项目层出不穷。加入加密货币初创公司是你参与数十年来最大技术革命的机会。

缺点：

监管不确定性。加密行业几乎不受监管，这为不确定性提供了空间。有一天，你可能会面临一场由于某个用户在 DeFi dApp 中存入 10 美元
而导致的集体诉讼。如果不能正确面对监管问题，那么最好别加入。
过度劳累。承担很多职责一开始可能很有趣，但也可能导致倦怠。在投入到 Web3 中疯狂的工作节奏之前，你需要了解自己的能量水平。
用户基数较低。加密和 Web3 仍然是边缘想法——只有16% 的美国人拥有加密通证，与传统公司相比，许多 Web3 项目的用户数量很少。
这意味着你将在产品经理职业生涯中处理一些最低的TAM数据。
较慢的决策。社区参与决策可能会减缓产品开发/改进。你还需要围绕广泛的智能合约审计和合规措施进行规划。

5、结束语

Web3 还处于早期阶段。该行业的长期表现取决于 Web3 项目获得大规模采用的能力。

如果你愿意冒险并喜欢在快节奏的环境中工作，那么 Web3 产品经理可能是一个不错的选择。你可以首先在Web3 Career或Crypto Jobs等
专注于 Web3 的工作板上查看产品经理工作列表。

原文链接：Web3产品经理必读 — 汇智网

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