关键词：
1. 文件
1.1. 2020 年 4 月，中共中央国务院颁发《关于构建更加完善的要素市场化配置体制的意见》首次将数据作为一种新型的生产要素置入文件
1.1.1. 【21下选01】
1.2. 2021 年印发的 5G 应用扬帆行动计划(2021-2023)的通知到 2023 年，我国 5G 应用发展水平显著提升，综合实力持续增强。打造IT (信息技术)、CT (通信技术)、OT (运营技术)深度融合新生态
1.2.1. 【21下选03】
1.3. 《十四五规划和 2035 年远景目标纲要》中提出实施智能制造和绿色制造工程，发展服务型制造新模式
1.4. 《十四五规划和 2035 年远景目标纲要》“未来网络试验设施”属于应用支撑型基础设施
1.5. “十四五” 规划,坚持以企业为主体,以市场为导向,遵循国际惯例和债务可持续原则,健全多元化投融资体系
1.5.1. 【21上选06】
1.6. 实施两化深度融合是企业落实《中国制造 2025 战略规划》的重要途径
1.6.1. 【20下选06】
1.7. 中国制造 2025》 在战略任务和重点中提出“推进信息化与工业化深度融合”推进制造过程智能化的工作内容包括在重点领城试点建说智能工厂数字化车间
1.7.1. 【19上选06】
1.8. 《国务院关于促进云计算创新发展培育信息产业新业态的意见》引导大型云计算中心优先在能源充足、气候适宜、自然灾害较少的地区部署，以实时应用为主的中小型数据中心在电力保障稳定的地区灵活部署属于统筹布局云计算基础设施
1.8.1. 【22下选01】
1.9. 十四五信息化和工业化深度融合发展规划
1.9.1. 重点工程
1.9.1.1. 制造业数字化转型行动
1.9.1.2. 两化融合标准引领行动
1.9.1.3. 工业互联网平台推广工程
1.9.1.4. 系统解决方案能力提升行动
1.9.1.5. 产业链供应链数字化升级行动
1.9.1.5.1. 【22下选05】
1.10. 《“十四五”数字经济发展规划》，数字经济是继农业经济、工业经济之后的主要经济形态，是以数据资源为关键要素，以现代信息网络为主要载体
1.10.1. 【22下选08】
1.11. 《数据管理能力成熟度评估模型》GB/T 36073-2018国家标准
1.11.1. 我国首个数据管理领域正式发布的国家标准
1.11.2. 旨在加强行业和企业的数据治理能力
1.11.2.1. 【22下选21】
1.12. 根据《“十四五”信息化和工业化深度融合发展规划》发展目标，产业数字化转型成效显著。原材料、装备制造、消费品、电子信息、绿色制造、安全生产等重点行业领域数字化转型步伐加快，数字化、网络化、智能化整体水平持续提高
1.12.1. 【22上选06】
1.13. 中电联和信息系统建设和服务联盟于2019年11月26号发布了《信息系统建设和服务能力评估体系能力要求》，信息系统建设和服务能力划分为五个等级，等级从低到高分别用CS1级（初始级）、CS2级（基本级）、CS3级（良好级）、CS4级（优秀级）、CS5级（杰出级）
1.13.1. 【22上选10】
1.14. “东数西算工程”，指通过构建数据中心、云计算、大数据一体化的新型算力网络体系，将东部算力需求有序引导到西部，优化数据中心建设布局，促进东西部协同联动。简单地说，特点。就是让西部的算力资源更充分地支撑东部数据的运算，更好为数字化发展赋能。人工智能应是“东数西算”工程的受益者，而不是技术基础。
2. 标准
2.1. 我国在国家标准管理办法中规定国家标准实施5年内要进行复审
2.1.1. 【21下选70】
2.1.2. 国家标准有效期一般为 5 年
2.1.2.1. 【20下选70】
2.1.2.1.1. 【19下选70】
2.2. 我国国家标准由SAC （中国国家标准化管理委员会的简称）进行管理
2.2.1. 【22下选70】
2.3. 国家标准的制定有一套正常程序，每一个过程都要按部就班地完成，这个过程分为前期准备、立项、起草、征求意见、审查、批准、出版、复审和废止9个阶段
2.3.1. 【22上选70】
学系统集成项目管理工程师（中项）系列12_干系人管理
1. 要管理干系人的期望，更要保证他们的适度参与，而后者是项目成功非常关键的因素之一1.1. 识别干系人及其信息1.2. 评估关键干系人的诉求和影响力1.3. 对干系人分类1.4. 制定干系人管理计划1.5. 【19上选... 查看详情
学系统集成项目管理工程师（中项）系列14_采购管理
1. 概念和术语1.1. 采购是从项目团队外部获得产品、服务或成果的完整的购买过程1.2. 三大类1.2.1. 工程1.2.2. 产品/货物1.2.3. 服务2. 主要过程2.1. 编制采购管理计划2.2. 实施采购2.3. 控制采购2.4.&... 查看详情
学系统集成项目管理工程师（中项）系列15_质量管理
1. 质量（Quality）的定义1.1. 反应实体满足主体明确和隐含需求的能力的特性总和1.2. 明确需求是指在标准、规范、图样、技术要求、合同和其他文件中用户明确提出的要求与需要1.3. 隐含需求是指用户和社会通过市... 查看详情
学系统集成项目管理工程师（中项）系列09_收尾管理
1. 广义1.1. 项目验收工作1.2. 项目总结工作1.3. 系统维护工作1.4. 项目后评价工作1.5. 项目团队成员的后续工作2. 狭义2.1. 项目验收工作3. 项目验收3.1. 首要环节3.2. 包括验收项目产品、文档... 查看详情
学系统集成项目管理工程师（中项）系列17b_范围管理（下）
1. 创建工作分解结构WBS1.1. 自上而下的分解结构1.2. 把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组件的过程1.3. 用来确定项目范围的1.3.1. 包括分包出去的工作1.3.1.1. 【21上选40】1.4. 输入1.4... 查看详情
学系统集成项目管理工程师（中项）系列04c_项目管理一般知识（下）
1. 信息系统项目的生命周期模型1.1. 瀑布模型1.1.1. 预测型生命周期、完全计划驱动型生命周期1.1.2. 项目需求明确、充分了解拟交付的产品、有厚实的行业实践基础、或者整批一次性交付产品有利于干系人1.2. ... 查看详情
学系统集成项目管理工程师（中项）系列20_变更管理
1. 许多项目失败的原因就是由于对变更的处理不当2. 变更管理是为了使项目实际执行情况和项目基准相一致而对项目变更进行管理，其可能的结果是拒绝变更或调整基准3. 分类3.1. 性质3.1.1. 重大变更3.1.2. ... 查看详情
学系统集成项目管理工程师（中项）系列04a_项目管理一般知识（上）
1. 项目1.1. 是为达到特定的目的，使用一定资源，在确定的期间内，为特定发起人提供独特的产品、服务或成果而进行的一系列相互关联的活动的集合1.1.1. 【21上选24】1.1.1.1. 【19下选24】2. 标准2.1. 【21下选... 查看详情
学系统集成项目管理工程师（中项）系列07_信息（文档）管理
1. 信息系统相关信息（文档）1.1. 是指某种数据媒体和其中所记录的数据1.2. 永久性1.3. 由人或机器阅读1.4. 仅用于描述人工可读的东西2. 分类2.1. 开发文档2.1.1. 可行性研究报告和项目任务书2.1.2. ... 查看详情
学系统集成项目管理工程师（中项）系列18b_进度管理（下）
1. 制定进度计划1.1. 分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型的过程1.2. 输入1.2.1. 进度管理计划1.2.2. 活动清单1.2.3. 活动属性1.2.4. 项目进度网络图1.2.5. 活动资源需求1.... 查看详情
学系统集成项目管理工程师（中项）系列17a_范围管理（上）
1. 包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程2. 项目工作明确划定边界2.1. 什么是包括在项目之内的2.2. 什么是不包括在项目之内的3. 项目其他各方面管理的基础4. 编制范围管理计... 查看详情
学系统集成项目管理工程师（中项）系列11a_沟通管理（上）
1. 基本概念1.1. 构成1.1.1. 接收者和发送者1.1.1.1. 参与者既发送信息，又接收反馈，是一体的1.1.2. 信息（Message）1.1.2.1. 多个参与者之间需要分享的信息，表达思想和情感的组成物1.1.2.2. 信息的存在方式... 查看详情
学系统集成项目管理工程师（中项）系列18a_进度管理（上）
1. 规划项目进度管理1.1. 为实施项目进度管理制定政策、程序，并形成文档化的项目进度管理计划的过程1.2. 输入1.2.1. 项目管理计划1.2.1.1. 范围基准1.2.1.2. 其他信息1.2.2. 项目章程1.2.2.1. 【19下选43】1... 查看详情
学系统集成项目管理工程师（中项）系列08a_合同管理（上）
1. 合同（Contract）1.1. 契约1.2. 广义概念1.2.1. 以确定各种权利与义务为内容的协议，即只要是当事人之间达成的确定权利义务的协议均为合同，不管它涉及哪个法律部门及何种法律关系1.2.2. 合同除应包括民法中... 查看详情
学系统集成项目管理工程师（中项）系列11b_沟通管理（下）
1. 沟通过程的有效性1.1. 效果1.1.1. 在适当的时间、适当的方式、信息被准确的发送给适当的沟通参与方（信息的接收方），并且能够被正确的理解，最终参与方能够正确的采取行动1.2. 效率1.2.1. 强调的是及时... 查看详情
学系统集成项目管理工程师（中项）系列21a_整体管理（上）
1. 含义1.1. 包括为识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各种过程和活动而开展的工作，是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作2. 项目经理是整合者2.1. 【21上选33】2.1.1. 【19上选37】2.1.2.&nbs... 查看详情
学系统集成项目管理工程师（中项）系列16b_风险管理（下）
1. 规划风险应对1.1. 针对项目目标，制订提高机会、降低威胁的方案和措施的过程1.2. 制订风险应对措施1.3. 制订风险应对计划1.4. 次生风险是实施风险应对措施的直接结果1.5. 应对措施必须与风险的重要性... 查看详情
学系统集成项目管理工程师（中项）系列19b_成本管理（下）
1. 成本估算1.1. 编制完成项目活动所需资源的大致成本1.2. 在设计阶段多做些额外的工作可能减少执行阶段和产品运行时的成本1.3. 项目估算的准确性随着项目的进展而提高1.3.1. 【19下选48】1.4. 针对完成活... 查看详情