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参考技术A 撰稿：Rupen Sharma，PMP
编辑：Marlene Gundlach
翻译：水士白
时间：2018年11月16日
每日会议在确保SCRUM团队每天都专注于目标方面发挥着关键作用。在会议期间，风险问题和缓解措施被打破。每日团队会议是一个敏捷工具，每个敏捷开发团队都必须有效地使用它来确保项目成功。
在每日SCRUM会议期间，团队讨论进展，问题和风险。这为寻求团队成员和从团队成员提供支持提供了机会。实现更强大的团队合作。 ScrumMaster在确保阻碍阻碍每个团队成员进步的障碍方面起着至关重要的作用。每日SCRUM会议可能是最常用的敏捷项目管理工具。
在每日SCRUM会议期间，团队聚集在一个房间内，每个成员回答三个问题：每日SCRUM会议
你昨天做了什么？ 这个问题有助于确定团队的重点。如果团队成员提到的任务或会议不会直接影响减少Sprint Backlog，那么ScrumMaster需要帮助消除干扰交付Sprint的障碍。
你今天会做什么？ 此问题可确保每个团队成员专注于与Sprint Backlog直接相关的任务。它有助于忽略表面依赖性。如果团队成员提到任何无法实现进展的任务，ScrumMaster应该对他们提出质疑。
阻碍进展的是什么？ 这个问题促使团队主动思考诸如问题，风险，能力，动机，供应商依赖性，技术或任何可能或可能成为障碍的因素。随着障碍的消除，创建并修订了一系列障碍。 ScrumMaster的一个关键职责是保留最小的障碍列表。 ScrumMaster和团队必须积极努力消除这些障碍。
最佳实践： 确保在每日SCRUM会议期间定期打开和关闭任务。如果他们不这样做，那么这可能表明未来的延迟。
根据您的项目情况，您可能希望自定义上述议程，以包括团队士气，团队目标，团队活动和知识共享会话。由于每日SCRUM会议应尽可能短，请尝试制定议程，使会议能够在15至30分钟内完成，具体取决于团队规模。根据项目不断变化的需求定制流程和技术是很常见的。
每日SCRUM会议通常在带白板的会议室举行。在会议室，团队成员站在会议期间。但是，现在团队在地理上分散是很常见的。在这种情况下，您应该使用Web会议工具（例如WebEx和Citrix Online）来进行更有效的会议。通过使用Web会议工具，您可以虚拟地共享其他敏捷项目管理工具，例如计划。这意味着每个人，无论他们的自然地理位置如何，都可以同时查看同一个计划。
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