关键词：
第3章 运用IT 实现企业创新
3.1 IT 创新的类型
3.2 IT 创新的实践案例
3.3 通过“设计思考”实现IT 创新
3.4 “设计思考”的应用案例
3.5 催生IT 创新的实验室
3.6 讨论实验室和实践实验室的建立
3.7 化身为创新型组织
专栏 向发祥于欧洲的“未来中心”学习
3.2图解cio工作指南(运用it带动企业成长)---运用it提高企业竞争力
第2章 运用IT提高企业竞争力2.1 运用IT提高企业竞争力的关键点 2.2 强化客户接触点的IT架构 2.3 多渠道联动中的注意事项 2.4 前台强化型架构的应用案例 2.5 明确能为企业带来竞争力的核心功能 2.6 嵌... 查看详情
0.图解cio工作指南---序章
CIO的工作分为： 1.IT管理 2.IT架构 3.IT实践 CIO应该通过行业分析和流程分析，协助企业CEO或者业务领导明确战略。 业务流程分析、企业战略定位、企业IT战略这3个层面都属于IT管理的范畴。 一个是CIO是如何获取CEO的信任和支持... 查看详情
1.图解cio工作指南---it战略-治理
第1章 IT战略 治理1.1 IT战略的定位 IT战略，是指"为实现企业的经验战略而制定的IT运用方针"。 CIO须要在充分理解经验业务课题的基础上，根据IT领域技术革新的趋势，制定并执行与经验业务战略密不可分的IT战略。1.2... 查看详情
2.2图解cio工作指南(it架构模型)---it架构标准
第2章 IT架构标准2.1 IT架构标准的必要性 IT架构标准大体可以分为如下两类： 1.系统结构标准 2.系统要素标准2.2 通过EA实现整体优化 企业架构EA: 1.业务架构(BA:政策和业务体系) 政策和业务的相关战略，及其所必要... 查看详情
2.4图解cio工作指南(it架构模型)---构成it架构的技术要素
第4章 构成IT架构的技术要素4.1 主要的应用程序技术 4.2 商用软件包 4.3 数据仓库与商业智能 4.4 主数据管理 4.5 系统基础架构的技术趋势 4.6 支持云计算的系统基础架构技术 4.7 实现高速处理的系... 查看详情
2.3图解cio工作指南(it架构模型)---“超上游工程”的推进方法
第3章 “超上游工程”的推进方法3.1 超上游工程与IT架构设计 3.2 现状、课题分析及其手法 3.3 系统化构思的工作内容及注意事项 3.4 系统化计划的工作内容及注意事项 3.5 需求定义的工作内容及注意事项 ... 查看详情
2.1图解cio工作指南(it架构模型)---何为it架构模型
1.1 何为IT架构模型 所谓的IT架构，是指包括业务应用程序、数据、系统基础架构在内的系统整体架构。 1.2 IT架构的决定方法 1.以业务改善为出发点的方法 2.以解决经营课题为出发点的方法 1.3 经营课题与IT架构模型的... 查看详情
3.图解cio工作指南---it组织-人才
第3章 IT组织 人才3.1 探讨有关运营IT的组织和人才的课题 IT的运营的功能可分为IT管理功能和IT服务提供功能两个方面。前者是对IT战略、IT投资、成本、IT架构、资源组织、IT人才等IT相关的人力、财力、物力进行统管的... 查看详情
5.图解cio工作指南---it服务管理
第5章 IT服务管理5.1 以业务部门的角度定义IT服务 1.将业务域系统的关系可视化 2.IT服务是业务与系统的接点5.2 SLA、OLA的制定与持续监控 1.把握业务部门所期望的服务水平 2.协商制定SLA与OLA 3.定期监控5.3 容量与可用性... 查看详情
4.图解cio工作指南---资源组织战略
第4章 资源组织战略4.1 资源组织战略的探讨步骤 资源组织战略就是来决定，IT服务提供的功能，哪些是通过公司内部资源(人力、财力、物力等)来应对，而哪些则分派给外部的资源来应对。 在探讨资源组织战略时，一般... 查看详情
互联网+时代cio如何实现企业it价值转型
从信息化时代开始，IT技术的革新就与企业经营的变革呈现出交替上升的发展趋势。在激烈的商业竞争中，企业必须不断变革以适应市场和用户的变化，而云计算、大数据、移动互联、物联网等新技术给整个社会带来的改变已经... 查看详情
cio:让it成为企业的一种竞争优势
...在老板的眼里,IT是如何的一个定位?在过去一年的，身为企业的CIO，你是否知道哪些应用或新技术需要逐步引入被替换或升级，哪些应用需要引进以满足企业日益发展的业务需求?技术和市场力量正在改变企业的竞争格局是什么导... 查看详情
什么是cio什么是cto
...极目标是什么呢？CIO(Chiefinformationofficer)首席信息官主管企业信息的收集和发布CIO的岗位条线低端一些就是修电脑。别惊呆，那仅仅是很小的一小部分，大部分而言是为企业信息化这块的工作负责，通过信息化手段提高公司的管... 查看详情
企业移动化，cio会选择从哪个应用切入?
企业移动化，您会选择从哪个应用来切入呢？来自红芯企业移动化技术交流群里的众多CIO及IT工作者，就企业移动化战略实施问题进行了讨论。下面跟着红芯来看各位CIO们的观点。最先出击：外勤管理、OA系统是大多数企业移动... 查看详情
cio新思维iii——变革时代的企业it战略与实务，comingsoon
...sp; 这本书由中国CIO自媒体联盟发起，汇集数十位中国企业信息化管理者的实践经验与感悟，是中国CEO和CIO们读后能够产生共鸣、得到启发、引起思考的诚意之作。之所以是诚意之作是，书稿差点儿难产——开始构划图书时结... 查看详情
cio如何寻找合适的bi工具
前情提要：某制造企业用ERP对日常运营基础数据进行管理，但领导需要的报表还是需要在系统外进行编制。随着公司发展，数据越来越多，报表数量也越来越多，公式越来越复杂。最麻烦的是，当领导从一个报表发现问题时，需... 查看详情
cio的核心竞争力是什么
...力亲为，赋能让每个人都大有作为，让团队的力量来实现企业的目标。——欧了出行IT经理王波先说下自己理解的核心竞争力包含哪些吧，个人认为IT管理至需要这几方面的能力。技术能力，业务理解力，团队建设能力，领导力... 查看详情
star主管做一个企业信息化要五点
...洪恩世纪CoWorks认为CIO的职责包括5个方面： （1）为企业决策提供所需的切实可靠的信息，有效地帮助企业制订长期发展战略，这是CIO最根本也最重要的责任； （2）有效地管理IT部门，将IT切实置于可以支持或引导业... 查看详情