关键词：
1.为什么要做产品经理？
我们为什么想做产品经理？在我们选择任何一个岗位之前，必须要问自己这几个问题：“这个岗位是我所喜欢的嘛？这个岗位未来发展如何？我做这个岗位的优势有哪些?我希望自己的工作环境是什么样的？”，我们只有经过这种理性的思考，才能最终选对我们的职业。
2.产品经理是什么？
产品：指能够供给市场，被人们使用和消费，并能满足人们某种需求的任何东西;包括有形和无形的产品（用来实现某个目的的）
经理：（企业中高层管理者）但是 产品经理≠产品+经理
产品经理只是一个岗位名称，不是一个级别名称（产品经理是产品的管理者）
产品经理的定义：产品经理(Product Manager）是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查，收集并分析产品、市场及用户等的需求；确定开发何种产品，选择何种业务模式、商业模式等。并推动相应产品的开发。根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。
1.市场分析:找准市场方向，确定哪个市场是值得进入的
2.用户分析:针对目标市场的用户，分析他们的特征和需求，从而得到产品的需求和方向
3.产品实现:组织相关的人力和资源，比如开发、山、测试、运营、客服等，将产品实现出来，并发布上线
4.产品运营:将产品推广出去，吸引用户使用，并根据用户的反馈和数据统计结果，继续优化迭代产品
3.产品经理的工作职责？
职责：确定产品类型——>做好市场调查——>确定用户需求——>组织产品开发——>协调运营推广
职责重点：
设计类：产品架构设计、结构设计、.流程设计、原型设计（页面设计、功能设计）等
分析类：市场调研、竞品分析、用户分析、需求分析、数据分析
文档类：需求文档、会议文档、产品说明、帮助手册等
跟进类：项目进度跟进、Bug修复跟进、发版跟进、UI跟进、客服跟进、测试跟进等;
组织类：组织项目立项、需求评审、项目总结等常见会议
沟通类：与老板、市场、销售、渠道、客户、开发、运营、设计师、测试等沟通;
产品经理需要具备的技能：
专业技术：业务分析、需求挖掘、需求分析、产品规划、产品设计、数据分析
能力素质：学习能力、沟通能力、情商高、抗压能力......
加分项：对某个行业领悟深、商业思维、项目管理、领导力、了解其他角色的知识
4.产品经理的分类？
传统行业产品经理：主要指劳动力密集型的、以制造加工为主的行业，如制鞋、制衣服、光学、机械，制造业等行业
互联网行业产品经理：以计算机网络技术为基础,利用网络提供服务并因此获得收入的行业
区别：传统企业生产产品，纯互联网企业不生产有形产品，互联网企业能帮传统企业推广其产品。
（1）按行业划分：电商，旅游，社交，教育等......
（2）按职级高低划分：产品助理、产品经理、高级产品经理、产品总监
（3）按产品形态划分：移动端产品经理、PC端产品经理、Web端产品经理
（4）按产品的用户群体划分：C端产品经理（面向普通消费者用户）、B端产品经理（面向公司或者企业）、G端产品经理（面向政府单位）
（5）按工作内容划分：功能型产品经理、策略型产品经理、商业型产品经理、数据产品经理、硬件产品经理
5.项目组成员
产品经理、UI设计师、交互设计师、研发工程师、测试工程师、运营
6.常用工具
原型工具: Axure、墨刀、Sketch
脑图: Xmind、ProcessOn、Mindmaster
流程图工具: Visio、ProcessOn、亿图
Office套件: Word、PPT、Excel
7.UI设计师
（1）什么是UI设计师? UI设计师是指从事对软件的人机交互、界面美观的整体设计工作的人
（2）UI设计师的工作重点? 确定产品风格、确定产品色调、输出标注图
8.交互设计
主要是研究用户需求和界面的关系，并且根据这种关系，对产品的功能和界面交互模块进行设计和规划。
多数企业中，产品经理兼任交互设计师。
9.研发工程师
（1）通过代码实现产品功能
Java：后端服务应用
C++/ .Net：Win后端开发、游戏
PHP：快速开发web
H5、JS、CSS3：前端
Python：机器学习、人工智能（爬虫)
（2）分为前端开发和后端开发
前端:页面和交互实现
后端:数据和逻辑关系
10.测试工程师
在理解产品的功能基础上，并对其进行测试，检查软件有没有错误，决定软件是否具有稳定性，写出相应的测试规范和测试用例的工作人员
1.测试计划、测试数据、测试用例
2.执行测试用例，提交BUG
3.解决问题，验证
4.Beta测试
5.上线
6.线上测试
7.测试完成
11.运营
内容运营：通过图文、音视频直播等内容的编辑和推广，来达到产品和品牌推广的目的
用户运营：围绕这用户来做的工作，包括拉新、活跃、转化、留存、传播等
活动运营：做活动
渠道运营：主要目的是为了拉新，通过不同拉新渠道的分析，找到性价比最高的拉新渠道
开发者涨薪指南
48位大咖的思考法则、工作方式、逻辑体系
产品经理基础阶段day01
产品经理基础阶段day01
产品经理基础阶段day01
产品程序员如何和产品经理沟通01——产品经理的能力模型
简介 作为一只从技术转向产品的程序猿，和大家分享一下产品经理的一些要素。一方面给各位程序猿参考一下，所谓知己知彼，方便以后和产品汪们优雅地撕逼；另一方面，如果有想从技术转产品的程序猿也可以作为参考。... 查看详情
程序员可以转产品经理吗
程序员可以转产品经理吗 产品经理跟程序员是不一样的，产品经理只需要懂一点，不需要多厉害，应届生都是可以当产品经理的。而程序员强调编程技能，专业技术，语言功底，懂不懂操作系统这些；产品经理强调沟通... 查看详情
入门人人都是产品经理？—浅谈互联网中的产品经理
苏杰先生写了一本非常著名的书——《人人都是产品经理》，几乎成为了每个刚入门或者想入门产品经理的小萌新们的圣经，同时也让产品经理这一工种成为互联网众人热捧的对象，经常听到有销售转产品、技术转产品、... 查看详情
网易产品经理经验分享会（转）
创造亿级产品——网易产品经理经验分享会——PM晋升之路与产品设计评价：课程入门介绍 广度：★★★深度：★获取效率：★★★ 课前：做产品碰到各种状况。搞大型直播的时候服务器DOWN掉等，有问题存在并不可... 查看详情
2021全球产品经理大会蓄势待发！
2021全球产品经理大会议程已正式上线9月24-25日，北京金茂万丽酒店立即报名预留席位→快速报名通道30+场大会主题报告，本文将带您轻松解锁会议程，玩转整场！全球产品经理大会本届全球产品经理大会嘉宾... 查看详情
互联网产品经理基础技能
一、原型工具技能 开发时间非常宝贵，无法在迭代完全未验证的产品上浪费太多时间。原型图越完善，开发人员理解更清楚，可以大大减少与开发人员面对面沟通工作量，在减少工作量的同时，开发人员做出来... 查看详情
产品经理从基础到全能产品进阶项目实战
简单来说，产品经理主要的工作就是：规划、设计产品，对产品研发过程的控制，最终把产品卖出去的一个过程。而产品经理，基于服务的对象不同，主要分为两种：tob(针对企业)和toc(针对用户)，虽然两者的侧重点有些不同，... 查看详情
担任产品经理阶段感慨
...，最后讨论变成了没有结论的争论，因为没有再一个共识基础下。所以发起讨论之前形成共识基础是非常有必要的。这样才能形成高效的会议。 2、产品思维的磨合。 自己 查看详情
产品从0到1是要经过哪些过程，产品经理各阶段过程要做什么
产品从0到1是要经过哪些过程，产品经理各阶段过程要做什么
深度分解听趣拍云产品经理剖析视频基础知识
花潍 趣拍云产品经理 深度分解视频基础知识 “视频技术发展到现在已经有100多年的历史，虽然比照相技术历史时间短，但在过去很长一段时间之内都是最重要的媒体。 由于互联网在新世纪的崛起，使得传统的媒体技... 查看详情
产品经理之路
本文简述产品经理基础阶段和产品思维之竞品分析一、什么是竞品分析1、确定功能需求、绩效标准和其他基准的非常有用的方法；2、系统的对竞争对手的优势和劣势进行分析评价；3、目的：帮助自身产品实现市场定位；为自身... 查看详情
产品经理之路
...文简述产品经理的工作方法及应用之流程图。一、流程图基础1、什么是流程图（1）流程（Flow）一系列逻辑关系（因果关系、时间先后、必要条件、输入输出）；在特定情景下满足特定用户的特定需要的总结；固化、变化（2）... 查看详情
如何培养合格的产品经理？
什么是产品经理？产品经理(ProductManager)为产品的市场成功负责，从创意到产品的上市并取得市场成功，所有相关的需求分析、调研、验证、产品的研发、制造、售后服务、营销方案和销售渠道等，都由产品经理掌握。产品经理... 查看详情
如何培养合格的产品经理？
什么是产品经理？产品经理(ProductManager)为产品的市场成功负责，从创意到产品的上市并取得市场成功，所有相关的需求分析、调研、验证、产品的研发、制造、售后服务、营销方案和销售渠道等，都由产品经理掌握。产品经理... 查看详情