关键词：
确认范围是正式验收已完成的项目可交付成果的过程。本过程的主要作用是，使验收过程具有客观性；同时通过验收每个可交付成果，提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性。
由客户或发起人审查从控制质量过程输出的核实的可交付成果，确认这些可交付成果已经圆满完成并通过正式验收。本过程对可交付成果的确认和最终验收，需要依据：从项目范围管理知识领域的各规划过程获得的输出（如需求文件或范围基准），以及从其他知识领域的各执行过程获得的工作绩效数据。
确认范围过程与控制质量过程的不同之处在于，前者关注可交付成果的验收，而后者关注可交付成果的正确性及是否满足质量要求。控制质量过程通常先于确认范围过程，但二者也可同时进行。
项目范围核实的步骤：
（1）确定需要进行范围核实的时间；
（2）识别范围核实需要哪些投入；
（3）确定范围正式被接受的标准和要素；
（4）确定范围核实会议的组织步骤；
（5）组织范围核实会议。
确认范围（PMP第4版中为“核实范围”）属于项目范围管理，监控过程组。
输入（项目管理计划、需求文件、需求跟踪矩阵、核实的可交付成果、工作绩效数据）
工具与技术（检查、群体决策技术）
输出（验收的可交付成果、变更请求、工作绩效信息、项目文件更新）
更多知识点及相关历年考题请在应用宝找简练，项目忙还想过软考，您需要简练！
简练软考知识点整理-范围确认易混概念
与确认范围容易混淆的知识点包括，确认范围与核实产品、质量控制、项目收尾，下面进行比较分析。 （1）确认范围与核实产品 核实产品是针对产品是否完成，在项目(或阶段)结束时由发起人或客户来... 查看详情
简练软考知识点-项目范围管理过程简介
项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些不应该包括在项目内。 项目范围管理的各个过程，包括：... 查看详情
简练软考知识点整理-收集需求过程
收集需求是为实现项目目标而确定、记录并管理干系人的需要和需求的过程。本过程的主要作用是，为定义和管理项目范围（包括产品范围）奠定基础。 让干系人积极参与需要发掘和分解工作（分解成需求），... 查看详情
简练软考知识点整理-项目质量管理简介
项目质量管理包括执行组织确定质量政策、目标与职责的各过程和活动，从而使项目满足其预定的需求。项目质量管理在项目环境内使用政策和程序，实施组织的质量管理体系；并以执行组织的名义，适当支持持续的过... 查看详情
简练软考知识点整理-项目管理三大分解结构
（1）.工作分解结构（WBS） 工作分解结构以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。工作分解结构是一个把项目可交付物和项目... 查看详情
简练软考知识点整理-结束项目或阶段过程
结束项目或阶段是完结所有项目管理过程组的所有活动，以正式结束项目或阶段的过程。本过程的主要作用是，总结经验教训，正式结束项目工作，为开展新工作而释放组织资源。 在结束项目时，项目经理需要... 查看详情
简练网软考知识点整理-项目配置管理配置审计
配置审核（配置审计）的任务是验证配置项对配置标识的一致性。实施配置审计以维护配置基线的完整性，配置审计确认最终的基线和文件有遵照特定标准或需求，并适当记录审计结果。信息系统开发的实践表明，尽管... 查看详情
简练软考知识点整理-制定预算过程
制定预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。本过程的主要作用是，确定成本基准，可据此监督和控制项目绩效。项目预算包括经批准用于项目的全部资金。成本基准是经过批准且按时... 查看详情
简练软考知识点整理-定义范围过程
定义范围是制定项目和产品详细描述的过程。本过程的主要作用是，明确所收集的需求哪些将包含在项目范围内，哪些将排除在项目范围外，从而明确项目、服务或成果的边界。 由于在收集需求过程中识别出的... 查看详情
简练软考知识点整理-创建工作分解结构过程
创建工作分解结构（WBS）是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组件的过程。本过程的主要作用是，对所要交付的内容提供一个结构化的视图。 WBS是对项目团队为实现项目目标、创建可交... 查看详情
简练软考知识点整理-项目规划过程组
规划过程组包含明确项目范围，定义和优化目标，为实现目标制定行动方案的一组过程。规划过程组制定用于指导项目实施的项目管理计划和项目文件。由于项目管理的复杂性，可能需要通过多次反馈来做进一步分析。... 查看详情
简练网软考知识点整理-项目配置管理流程
配置管理的活动主要有制定配置管理计划、配置标识、变更管理和配置控制、配置状态说明、配置审核，以及进行版本控制和发行管理。 （1）制定配置管理计划。在项目规划阶段，项目管理团队首先要制定整... 查看详情
简练软考知识点整理-项目风险管理简介
项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、实施风险分析、规划风险应对和控制风险等各个过程。项目风险管理的目标在于提高项目中积极事件的概率和影响，降低项目中消极事件的概率和影响。 项目风险管... 查看详情
简练软考知识点整理-项目时间管理简介
项目时间管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程，包括： （1）规划进度管理——为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。 （2）定义活动——识别和记录为完... 查看详情
简练软考知识点整理-项目成本管理简介
项目成本管理包含为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程，从而确保项目在批准的预算内完工。包括： （1）规划成本管理——为规划、管理、花费... 查看详情
简练软考知识点整理-项目采购管理简介
项目采购管理包括从项目团队外部采购或获得所需产品、服务或成果的各个过程。项目组织既可以是项目产品、服务或成果的买方，也可以是卖方。 项目采购管理还包括控制外部组织（买方）为从执行组织（卖... 查看详情
简练软考知识点整理-项目启动过程组
启动过程组包含定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段的一组过程。在启动过程中，定义初步范围和落实初步财务资源，识别那些将相互作用并影响项目总体结果的内外部干系人，选定项目经... 查看详情
简练软考知识点整理-项目沟通管理简介
项目沟通管理包括为确保项目信息及时且恰当地规划、收集、生成、发布、存储、检索、管理、控制、监督和最终处置所需的各个过程。沟通是一个过程,是人们分享信息、表达思想和情感的过程,项目经理的绝大多数时... 查看详情