读书笔记第五周————创新的迷思

USTCPaladin USTCPaladin     2022-10-31     555

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   这周我读了《构建之法》第16章,这章是关于创新的,可以说是刷新了我对创新的认知。

    首先,这本书指出了几个大众想当然的谬误:

    第一,创新一定是灵感大发,突然想到的。实际上,创新来源于厚积薄发,需要不断地积累素材。而IT行业的创新,则是几代人在前人的基础上,不断进行创新和再创新,一点一点地发展起来的。

    第二个误区是大家都喜欢创新,实际上,创新分为颠覆式的创新和改良式的创新,如果你的创新是颠覆式的,那么大家很可能一开始不愿意接受你的想法。比如说在电报时期,如果你做出了电话,就是颠覆性的创新,很有可能电报行业的人非常不喜欢你的创新。但如果你仅仅做出一个更棒的电报,那就仅仅是改良式的创新了,大家更有可能喜欢你的创新。如何做出令人满意的创新呢?本书给了如下建议:

  

    第三个误区是:创新者一定是先行者,但实际上,大部分额的创新者都不是先行者,Google很晚才进入搜索引擎领域,ipod 发行时,市面上已经有很多同类产品了,但他通过Itunes的音乐播放器,打破常规商业模式,构建新的商业生态,凭借综合手段,后来居上。

  第四个误区是:要成为该领域的专家才能创新。事实上,WWW的提出者是物理学家,阿里巴巴的创始人也不是学EECS的。因为在一个熟悉的领域,你可能有着一些根深蒂固的想法,反而不容易创新。( 不够话说回来,这和第一点有点矛盾啊:又说创新需要厚积薄发,又说不是该领域的专家不太容易创新。)反而是在其他领域,你能用这个领域之外的知识和经验去做一些创新。这点我很有感触,以前电子设计实践,我们做风力摆控制系统的时候,我就联想到电路和数理方程里面的“叠加原理”。讲一个负反馈的定原点系统和一个开环的画直线系统叠加在一起,做出了一个带有负反馈的画直线系统。

   第五个误区是很多理工男的误区,认为技术含量越高的创新,就是越好的创新。事实上,以前有款手机叫铱星。这款手机技术含量很高,但是太极客了,除了登山运动员,没有多少人愿意用他。而反观二柱将动漫人物贴在魔方上,以赢得女生青睐的创新。虽然他的技术含量不高,却因为有着很好的用户体验获得了成功。

  第六个误区是成功的企业更容易创新。实际上,这种企业往往有很多创新的阻碍因素:比如他要满足股东们的期望,他的价值观是追逐利润,他还经常有老大的心理。

  最后,补充一点我觉得这部分章节很有用的,如何创新的招数

   

这个框架通过分析和综合产品自身的优缺点和外部环境,来实现好的创新。

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