关键词:
一、总体概括
概述:这本书的信息量非常大,核心章节需要很深的经济学基础,一般人估计用不上。
这本书,有种滴滴产品经理专用的感觉。
具体到交易,广义来说,所有产品都是为了交易,无非是钱,还是其它价值而已,比如博客产品鼓励你写1篇文章。
俞军产品方法论(书籍)
https://www.zhihu.com/topic/21242051/hot
《俞军产品方法论》读书提纲
https://zhuanlan.zhihu.com/p/565673227
本书内容的总结:企业以产品为媒介,与用户进行价值交换;产品经理要能在实践中理解用户模型和交易模型,
设计产品促成更多交易,以创造有利可图的用户价值。
本书还介绍了对产品经理选拔和成长的理解。
(此外,第一章,单独介绍了 产品经理的发展史和定义职能,不同时期的产品经理)
二、产品经理、价值、用户模型、交易模型
产品经理的四大工作职能:需求(定义产品)、生产、销售、协调。
用户模型,产品经理要研究用户行为及其背后的原理。
用户模型是指产品用户和潜在用户的偏好和行为反应模型。
交易模型是以交易为基本单位来研究产品,目标是建立可持续交易的互惠模型。
产品经理
1、全盘考虑3个环节
需求:产品到底满足用户的什么需求
生产:有效率地把产品做出来。实体、软件、服务。
销售:把产品卖给用户,营销、品牌、售后
2、产品经理的诞生
环境土壤+3项(主人翁意识、决策权、专业产品能力)
3、
三、价值、产品和企业的价值
创造价值的5大路径:劳动、分工、制度、新技术、交易
价值的含义:客观-主观)、增量-存量、整体-局部、长期-短期、感知价值-预期价值、绝对-相对、企业价值-用户价值、使用价值-交换价值
生存游戏的常见要点:
1、环境选择,制度、文化、时代、地域、关键人等
2、替代成本,时间、品牌、入场门槛、规模效应/网络效应、政治/生产/财务/信息等各方面的安全等
3、效率,组织建设、激励与约束、技术应用、成本管理、变现能力、稀缺资源配置等
企业做产品的4方面产出:
1、财务绩效
2、认知:该领域内的know-how(技术秘密),对自身能力的认知,技术创新等方面的积累
3、团队:互相磨合过的、有平台匹配度的团队,其效率远不是新组建的团队能比的
4、无形资产:用户和产业利益链上各方的了解和信任积累,降低了企业未来的新交易和推出新产品的交易成本,提前获得了竞争优势
机会成本?交易成本?
用户的机会成本和交易成本。
企业的机会成本和交易成本。
四、决策
book《组织行为学》
推动决策落地的几种方法
(1)合法性
依靠你的职权,或者强调你的要求符合组织的规章制度。适用于影响同事或下属。
(2)理性说服
提出符合逻辑的观点和事实依据来证明某个请求的合理性。适用于影响老板、同事或下属。
(3)鼓舞式诉求
通过呼吁某个目标的价值观、需求、希望和渴望来引起情感认同。适用于影响下属。
(4)商议
通过让他人参与决定如何实施你的计划来增强他人对你的支持。适用于影响同事或下属。
(5)交换
通过给他人提供某些利益或好处来换取其对某项要求的遵循。适用于影响同事或下属。
(6)个人式诉求
利用友谊或忠诚来获得他人的同意。适用于影响同事。
(7)逢迎
在提出请求之前先采取吹捧、赞扬或友善行为。适用于影响同事或下属。
(8)施压
使用警告、威胁和反复要求等手段。适用于影响下属。
(9)联盟
通过寻求他人的帮助或支持来说服目标对象同意。适用于影响同事。
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原文链接:https://blog.csdn.net/m290345792/article/details/115733560
五、俞军产品方法论,认知迭代史
1)俞军12条产品军规
产品经理首先是用户
站在用户角度看问题
用户体验是一个完整的过程
追求效果,不做没用的东西
发现需求,而不是创作需求
决定不做什么往往比决定做什么更重要
用户是很难被教育的,要迎合用户,而不是改变用户
关注最大多数用户,在关键节点上超越竞争对手,快速上线,在实践中不断改进
给用户稳定的体验预期
如果不确定该怎么做,就先看别人是怎么做的
把用户当做傻瓜,不要让用户思考和选择,替用户预先想好
不要给用户不想要的东西,任何没用的东西对用户而言都是一种伤害
https://zhuanlan.zhihu.com/p/513221333
2)产品经理职级的背后影响因素:
能力:专业能力、业务能力、管理能力
素质:品性、潜力
岗位:业务规模、团队规模、边缘程度
绩效:战功、绩优、业务增长
资历:领域经验、工龄、履历背景
博弈:稀缺性、谈判能力、跳槽升级、高薪倒退、离职挽留、让位补偿
评审问题:随机性、临场表现、评为水平、作弊、领导强推
3)俞军12条产品军规,对经典的再思考
https://baijiahao.baidu.com/s?id=1647607899981809493&wfr=spider&for=pc
4)俞军谈产品经理的选人、用人、育人与留人
https://blog.csdn.net/peter7_zhang/article/details/118886569
【读书笔记】-《产品方法论》-俞军
https://zhuanlan.zhihu.com/p/283236107
六、扩展
产品经理要解决的是现实世界的问题,而现实世界的问题根本不是靠知识就能解决的。
现实世界有几个特点,其中四个最明显的:
—是有复杂变量。每个人的想法都不一样,人对人类意识的理解可能连 百分之一都没有。
从个体到群体,再从群体到系统,这种复杂性不像研究一 种风流动、地质变化。这个世界由人组成,是复杂变量,没办法用某一个理 论弄明白。
二是世界是永恒变化的。今天这样,明天那样,可能一件事情或者一个 新技术的岀现,导致整个认知的基础就变了。
三是信息不完整。这个世界上的信息我们能获得的总是一小部分,而且 获取的过程中可能会受到各种各样的污染。
四是人类的认知能力是有限的,就算把这个世界的信息和数据全给你, 可你今天的认知和明天的认知还是不一样,你做过这件事和没做过这件事, 认知也是不一样的。
产品工作属于强实践性的社会科学
从某个角度,我们可以把人类知识体系大致氛围四类
人类知识体系
1. 自然科学
研究对象是自然界存在的物质,可证伪,可重复验证,所发现规律一般有普遍适用性,如物理、化学、天文、地球科学等
2. 形式科学
研究对象真实自然界不存在,是人类建构的抽象规律,不涉及经验,不可能证伪,永远正确,如数学、逻辑、概率、编程语言等。
3. 人文科学
研究对象是人内心的主观世界和精神活动,无法区分对错,无法证实,不适用于证伪,如宗教、哲学、诗歌、文学、美术、音乐、影视等。
4. 社会科学
研究对象是人作为社会中的存在,或人与人组成的社会,如社会学、政治学、经济学、社会心理学等。
(社会科学与自然科学的最大区别是研究对象不可重复(人类意识复杂多样,决定人类行为的动机和预期有互相博弈性和不确定性,社会永恒变化,
正所谓人不可能两次踏进同一条河流),虽然能应用自然科学的研究方法(观察、分析、控制实验等),但必须以大量的经验和数据为依据,且控制实验事实上
无法真正重复验证,社会科学的研究结论就总是有不确定性,无法做到自然科学的高确定性(对于自然科学,假如观察到的现象与规律所预言的不同,
要么是因为观察中有错误,要么是因为到此为止被认为是正确的规律是错误的))
(社会科学,概率,可能性,而不是一定)
产品工作更接近于社会科学。产品是企业与用户的价值交换媒介,用户选择产品的行为是有很强的社会性的,既受当下情境影响,也受偏好、认知、制度、经济能力等约束条件的影响。同样,企业做产品决策,也要基于社会环境的大背景
作者:产品小蓝日记
链接:https://www.jianshu.com/p/c093652c976b
来源:简书
著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权,非商业转载请注明出处。
大学本科生思维模式的三个阶段
一:无知的确定性
表现:盲目相信
表现人群:大学新生
二:有知的混乱性
表现:公说公有理,婆说婆有理
表现人群:大部分大学生
三:批判性思维
表现:理性分析,精准求证
表现人群:少部分大学生
大学该做的三件事:
1、认清自己的平凡
2、接受自己的平凡
3、找到自己的方向
七、补充
1、主人翁
产品经理:书中的主人翁
产品经理选拔与考核:主人翁和他boss挑选人才,考核人才
企业:产品经理的平台,用户的服务提供方
产品经理,通过企业这个平台,具体产品这个媒介,来服务用户;关键工作是做出决策,达成企业和用户的交易,创造价值。
2、书的内容构成
知名读者人物点评
推荐序/自序/相关作者(共同作者)的话/各种读者人物的点评/作者的同事(上级和下属)点评
1)什么是产品经理
概括性定义、历史背景、上下文
2)核心见解
用户模型(企业、用户、产品,价值交换)、交易模型(经济学)、决策(组织行为学和经济学,误区)
3)产品经理的选拔与成长
对岗位的认知
4)、附录,俞军产品认知迭代史
历次演讲分享内容整理
3、作者的成长
同济大学化学系,搜索引擎爱好者和特殊的时代,毛遂自荐,搭上了时代的列车,加入百度。
(每个人都有自己的机会,但从全局角度,这个也只是“幸存者偏差”)。
百度若干年,专注产品,逐步形成自己的方法论和核心认知。
失误:没搞定产品闭环,尤其是商业交易这个环节。(也可能只是好听?一个人能负责这么多事吗?是主动放弃,还是工作分工的必然呢?)
大学毕业到百度,干了多少年?200到2009?
中间一段时间,未知,可以百度一下。 中间好像隐退了7年。(加拿大?)
2016加入滴滴,2019闪人。
俞军加入滴滴这段过程,特别像 陆奇 加入百度,热闹非凡,然后没多久就战略性撤退了。
书中的内容,只能说是“参考”,具体怎么做事、怎么做产品、怎么挑选人才,还是结合自己所在平台、所做的产品、用户特点,见机行事。
还有,就是自己的岗位职责,看问题的视角,不一定和作者相同。
4、程序员呢?
程序员技术方法论?
程序员的职责?三大职责?
心理学、经济学、人性、互联网,必知必学,必学必回的内容真不少。
语文、数学、英语、政治、生物、地理、历史,认为社科,全都得学。
好的,学学学。
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