关键词：
OKRs-E(来源：tita.com)
OKR应该总是每季度一次吗？
可以在一个月到一年的任何时间段内设置OKR，但是季度OKR（设置为3个月）被认为是最佳解决方案，因为它有足够的时间来完成工作并查看分娩结果。
OKR应该使用几个级别？
您实现的OKR系统的复杂性完全取决于公司的规模以及所需的OKR级别。公司级别的OKR和个人OKR是最常用的，但是许多公司增加了部门和团队的OKR。
OKR应该是公开的还是私有的？
通常，OKR应该对公司中的每个人都可见。这使员工可以清楚地了解每个人在做什么。Google就是这样做的。
是否应使用年度OKR？如果是这样，何时何地？
像Weekdone这样的应用程序使您可以为OKR设置自定义截止日期。这包括设置OKR一年。
设置年度OKR时，请务必记住KR仍应每周更新，并且每个月都要审查Objectives，以确保员工不会失去对自己工作的跟踪。
OKR与持续绩效管理之间的关系是什么？
OKR与持续绩效管理有许多相似之处。应该每周检查一次OKR，以避免在季度末发现没有结果。但是，这很重要：您不应该根据目标对成功进行评分。评分在关键结果级别进行。
如何在团队或公司内部交流OKR？
出现的第一个问题是：确定OKR是自下而上还是自上而下？在这种情况下，没有错误或正确的方法。在某些情况下，高层管理人员或CEO首先概述公司的OKR，然后要求团队经理根据公司的目标设定团队目标，然后根据团队目标设定个人员工目标。
在其他情况下，要求所有员工提出有关下一季度活动的建议。在这两种情况下，您都会在团队级别聚集在一起重申并添加，删除或修改其中的一些。
最后，该过程双向进行。您需要多次检查公司级别的目标和个人目标，然后才能很好地协同工作。
我们应该使用基于收入的主要结果吗？
基于收入的关键结果非常好，因此，只要有可能，就可以使用它们。它们就像理想的关键结果应该是：数值，可测量和客观可分级。
在其他情况下，您也可以使用货币KR：用于获利目标，销售，平均交易规模以及您在财务报表或销售报告中看到的其他任何内容。
如果我有别人不应该看到的目标或关键结果怎么办？
您可以在个人级别使用私人OKR来衡量您不希望其他人知道的进度。但是请记住，其他人将看不到您在实现上述目标方面取得了任何进展。
OKR是否应始终按层次结构链接和对齐？
为了获得最佳结果，OKR应该彼此对齐。公司的每个部分都必须知道发生了什么以及每个部分如何为整体做出贡献。我们的信念是，为了使公司中的所有员工团结一致，他们应该共享目标一致和关键成果的一致的层次结构树。
日常进度越明显，透明且最新，效果越好。真正的成功只有在团队为整个公司做最好的事情并且员工为团队做最好的事情时才会出现。
OKR是否应该成为员工奖金和薪金计划的一部分？
一般来说，没有。OKR不应直接与员工奖金和薪金计划联系在一起，以确保员工仍然愿意冒险并朝着即将到来的OKR努力。
话虽如此，OKR应当反映员工负责的任务，许多公司将OKR与薪金修改和奖金相关联。
如何设置关键结果指标？
关键结果衡量了您离实现目标有多远。它将指标添加到目标。设置关键结果的最简单方法是遵循SMART模型。SMART是一种为您设置的任务设置条件的方法。KR必须是特定的，可度量的，可实现的，相关的并且有时间限制。您需要为每个目标提出的问题是：
- 特定的：KR是否定义明确且每个人都可以理解？
- 可衡量的：您能衡量成功或失败吗？
- 可实现的：实际上可行吗？
- 相关：此KR对您的目标重要吗？
- 有时间限制：我是否已明确确定何时必须实现目标？对于OKR，这次通常是四分之一。
对于产品团队，您可以衡量已完成工作的百分比；对于销售，您可以用美元或其他货币衡量他们的成功。您也可以使用“ Done-Not Done”（完成）比例进行二进制转换。
如何使员工接受OKR并以目标为导向？
经理们喜欢设定目标。首席执行官也是如此。但是，对于员工而言，设定目标和进行报告似乎是在浪费时间，这意味着将他们留在办公室的时间更长。
在实施之前，对员工进行有关OKR的教育和培训非常重要。他们了解使用OKR如何使他们的生活更轻松至关重要。如果公司中的每个人都使用OKR，则其效果最佳。
有一个指南可以帮助员工了解OKR的基础。
如何在远程团队中使用OKR？
远程团队的OKR就像在办公室中一样工作，是运行远程团队的非常好的方法。OKR帮助确保您的远程团队的成员始终保持彼此最新，并且永远不会脱离循环。
okr和kpi的适用场景
...好。一些公司应用下来效果不好，往往是公司希望解决的问题，并不是OKR和KPI擅长解决的，或是在使用OKR和KPI时，一些细节没有注意，没有把工具用好，从而导致效果不佳。这里分享一下我对OKR，KPI的理解，它们各自的适用场景 查看详情
实施okr的收获有哪些？
...成果。通过沟通和讨论，识别出制约业务发展的瓶颈问题，或者找到最值得投⼊的驱动要素，在⼀个明确的周期内确定要达成的结果，然后据此来安排重要的项⽬和任务，这个过程是企业战略清晰和聚焦的保... 查看详情
okr说明
...来源： http://www.jianshu.com/p/ce1141084427 一、什么是OKR？OKR的全称是“ObjectivesandKeyResults”，翻译过来就是“目标和关键成果”。它是一种目标管理方法，是一种能够让企业更好的聚焦战略目标，更好的集中配置资源，更好的... 查看详情
啥是okr
【什么是OKR体系】OKR体系的全称是Objectives&KeyResults，即目标与关键成果。所谓OKR，O=Objective可以理解为企业目标，KR＝KeyResults可以理解为关键结果。浓缩在一起就是“为确保达成企业目标的关键结果分解与实施”。OKR是企业进... 查看详情
啥是okr
【什么是OKR体系】OKR体系的全称是Objectives&KeyResults，即目标与关键成果。所谓OKR，O=Objective可以理解为企业目标，KR＝KeyResults可以理解为关键结果。浓缩在一起就是“为确保达成企业目标的关键结果分解与实施”。OKR是企业进... 查看详情
okr之剑·实战篇04：okr执行过程优化的那些关键事
OKR执行过程不是一成不变的，团队和个人在执行中不断优化执行的具体行动，保障OKR的高效执行。作者：vivo互联网平台产品研发团队本文是《OKR之剑》系列之实战第4篇——OKR执行过程不是一成不变的，团队和个人在执行中不断... 查看详情
okr简记
文章目录OKR理论OKR是结构化的目标设定系统核心要点对优先事项的聚焦和承诺团队工作的协同和联系责任追踪挑战不可能持续性绩效管理对话反馈认可OKR文化OKR实践OKR制定思路确定目标公司目标部门/员工目标好目标的特征确定... 查看详情
[转帖]okr和kpi(代码片段)
OKR和KPIhttps://www.jianshu.com/p/b2af9acbe6cf 前言OKR和KPI对于大家应该都是耳熟能详的绩效考核方式，因为部门在推行OKR和360度绩效考核，我阅读完《OKR工作法》这本书后在组内也做了分享，结合我们小组的实践过程记录下自己的心... 查看详情
okr(objectiveandkeyresults)目标与关键成果
...的一个系统,当AndyGrove担任英特尔首席执行官时，开发了OKR框架.JohnDoerr于1999年把OKR引入Google，OKR(ObjectivesandKeyResults),又叫目标与关键成果法OKR(ObjectivesandKeyResults)企业目标管理工具平台。利用PowerPlatform实现低代码快速开发和部署... 查看详情
okr(objectiveandkeyresults)目标与关键成果
...的一个系统,当AndyGrove担任英特尔首席执行官时，开发了OKR框架.JohnDoerr于1999年把OKR引入Google，OKR(ObjectivesandKeyResults),又叫目标与关键成果法OKR(ObjectivesandKeyResults)企业目标管理工具平台。利用PowerPlatform实现低代码快速开发和部署... 查看详情
4星|《okr工作法》：关注公司的真正目标，以周为单位做计划和考核
...拟的创业公司的创业故事来演示实施OKR过程中可能遇到的问题、OKR给创业带来的好处。OKR工作法相对来说是比较简单的。背后的思路是：保持清醒的头脑，关注公司的真正目标；以周为单位做计划和考核。基本方法我总结是下面... 查看详情
什么是okr？
什么是OKROKR全称是ObjectivesandKeyResults，即目标与关键成果法。OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。1999年Intel公司发明了这种方法，后来被JohnDoerr推广到Oracle、Google、LinkedIn等高科技公司并逐步流传开来，现... 查看详情
为什么不能完全用okr替代kpi？
这两年大部分管理者都读到了大量的关于OKR目标管理有多么好的文章，总结一下就是：OKR可以帮助企业聚焦当下核心目标，优先完成最重要的事情确保持续发展的脚步；OKR可以打破员工传统接受工作安排模式，自我设定目标积极... 查看详情
如何制定okr，打造高绩效团队？
避免OKR制定的误区根据目标达成一致的结果，制定明确、有效的OKR可以推动团队实现伟大目标，并使组织关注最重要的优先事项。写得不好的OKR可能导致策略混乱，破坏内部指标，并导致团队专注于维持现状而非突破现状。制定... 查看详情
营造积极的okr环境
众所周知OKR目标管理法是振奋人心并具有挑战性的，旨在用价值导向调动员工积极性，激发员工潜能实现挑战，突破自我，企业也能因此达成更高的目标。然而因为其挑战性OKR必然也会是一件困难重重的事情，只有付出更多的努... 查看详情
okr源自德鲁克和格鲁夫，跟谷歌是天作之合：4星|《这就是okr》
这就是OKR,【美】约翰杜尔(JohnDoerr),中信出版社,9787508696881 作者以实习生的身份加入英特尔，跟格鲁夫有交集，见证了格鲁夫在英特尔创立OKR的过程和英特尔使用OKR作为管理工具在芯片领域打败摩托罗拉的过程。 格鲁夫创... 查看详情
okr与影响地图，别再傻傻分不清
摘要：OKR和影响地图虽然都是为了一个目标去进行规划的方法，但是两者侧重的内容却不一致。本文分享自华为云社区《一分钟读懂OKR与影响地图》，作者：敏捷的小智。什么是OKR及影响地图OKR：ObjectivesandKeyR... 查看详情
产品研发团队如何融合okr与scrum敏捷开发？
「OKR」现在非常的火爆，很多公司都在使用，不仅国外的Google、英特尔等大公司在用，国内的一线知名互联网企业今日头条和一些创业团队也都在使用。那为什么「OKR」这么受欢迎呢，因为把它可以帮助团队达成共识、加深信任... 查看详情