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上面这个公号「涩郎」，是我的一个备用号，为了防止万一哪天大号失联，平时一周我也会发三篇左右的我的思考，读书笔记，认知感悟等文章，带领大家一起探索精神与财务自由之路。
大家好，我是校长。
昨天有一个重磅消息：快手的 CEO 宿华辞去快手 CEO 一职，由程一笑接任。
到现在，2021 年，这一年当中，这是第三位移动互联网时代发展起来的互联网公司巨头开始退居幕后了。
为什么这些年轻的互联网巨头们都喜欢退居幕后了呢？难道他们都看过《断舍离》吗？年纪轻轻的都这么向往田园生活，都想去养老吗？
钱，赚够了，不想操心了吗？其实不然。
前一段时间，我正好在得到的《商业思考》专栏上看到过对类似事件的评论，这次正好借着宿华辞任 CEO 一事，我们按照时间线认真捋一下，看看到到底是为什么？顺便谈谈我的看法。
01
先从黄铮说起
今年 3 月份，拼多多黄峥在卸任 CEO 之后又进一步辞任董事长，黄峥用了两个原因来解释自己为什么要辞任拼多多的董事长。
第一个原因是为了拼多多好，需要有人为拼多多做更长远的探索布局。黄峥说：
行业竞争的日益激烈甚至异化，让我意识到这种传统的以规模和效率为主要导向的竞争是有其不可避免的问题的。要改变就必须在更底层、更根本的问题上采取行动，要在核心科技和其基础理论上寻找答案。
什么意思呢？简单来讲就是互联网的竞争已经不再是资本驱逐下增长的时代了，在增量市场转入存量市场的时代，原来的，传统的商业模式和竞争不足以支撑后期的长足发展了，所以，如果要确保它 10 年后的高速高质量发展，那么有些探索现在已经是正当其时了。我作为拼多多的创始人，跳脱出来去摸一摸 10 年后路上的石头，可能是比较适合的人选。如果还能结合我自身的兴趣，那就再好不过了。
说到底，黄铮退居幕后并不是真正的退休，而是去探索下一个时代发展的新趋势和增长点了。
第二个原因是为了给新的管理层更多机会。黄峥说，现在的拼多多正在从轻资产向重资产转型，已经要在仓储、物流还有农货源头开始做投资布局了，这些事情「改变了拼多多」。
他如是说：
因为疫情等原因导致的外部环境的剧烈变化，也加速了拼多多内部业务和管理的迭代。拼多多从一个纯轻资产的第三方平台，开始转重，在仓储、物流及农货源头开始进行新一轮的投入，新的业务开始在拼多多内萌芽并迅速成长。这既改变了拼多多，更催生了、锻炼了新一代的领导者、管理者，也是时候逐步让更多的后浪起来塑造属于他们的拼多多了。
这句话怎么理解呢？也就是说拼多多现有的管理和转型，可能并不适合我，需要锻炼新一代的领导者了，其实，在我看来，并不是不适合黄铮，像这种级别的大佬，什么能力没有？能够很快适应变化的，其真正的目的就是想去探索下一个十年，正好还可以在我年轻的时候，锻炼新一代的领导者和年轻人，万一干的不好，我还能在指导，提前培养接班人，不可能等到他老到 80 岁再培养，那时候就晚了，等他老了，再去培养，万一出问题，他也无能为力去拯救了。
所以，结合这两点，说到底就是：一个创始人，以长远的眼光来看待企业的发展，目的就是想让企业在未来活的更久，要想活的更久，就必须做到这两点：
找到下一个十年的发展机遇，有第二增长点；
一个企业，必须有合格的接班人，接班人最好是早培养，早培养，万一出问题，他还能出来拯救一下。
02
再谈张一鸣
今年 5 月 20 日，字节跳动创始人张一鸣宣布卸任字节跳动 CEO，要跟公司的管理事务分手。
其实，在去年，张一鸣给自己定的年度 OKR 有三个：探索远景新战略，研究组织和管理，提升社会责任。但一年下来他对自己的完成情况不太满意。他说：
我决定卸任 CEO 的角色，放下日常的管理工作，作为公司创始人，聚焦到远景战略、企业文化、社会责任等长期重要的事情上去。
他为了论证这件事的必要性，还举例子，说他自己在毕业之后到字节创立之初，这段时间自己是自学了很多东西，思考了很多问题的，比如说如何更有效地分发信息，怎么把产品和技术结合，怎么把公司当作一个产品来改进等等。这些思考对后来创办和发展字节跳动都有很大的帮助。
但 2017 年之后，张一鸣认为自己花了大量的时间去听汇报总结，做审批决策，不太有时间去学习和更新自己的知识结构了。他说自己在 2017 年之前还能够保持关注机器学习技术的新发展，但近三年就没有太多学习了，他在头条、西瓜视频上面收藏了很多专业的视频和文章，但是也阅读得断断续续的，进展很缓慢，所以在技术讨论会上也很难跟上进展。
这些让他下决心要调整状态，要离开 CEO 的工作，去相对专注学习知识，系统地思考，研究新事物，动手尝试和体验，他说要以十年为期限，为公司创造更多可能。为什么卸任了 CEO 反而能创造更多的可能呢？因为他仍然是字节跳动的董事长。
在哪些方面创造可能呢？
一方面是未来的技术方向。张一鸣举例子，比如虚拟现实、生命科学、科学计算，这些领域对人类生活的影响都已经出现曙光了，他认为需要突破现有的业务惯性去探索。
另外一方面是社会责任和公益事业。比如说教育公益、脑疾病、古籍数字化整理等等，张一鸣也希望能够更加深度地去参与。
你看，说到底，张一鸣要干的活，跟黄铮说的几乎一样，就是：聚焦到远景战略、企业文化、社会责任等长期重要的事情上去，突破现有的业务惯性去探索。
他们都是嘴上说着去退休，真实的确实去做更有价值的事，本质就是为了探索下一个 10 年，为公司的战略方向打前站，给公司寻找下一个十年新的增长点。
03
最后谈宿华
其实，在我看来，宿华退居董事长，让程一笑担任 CEO ，不仅仅是还权，他和黄铮，张一鸣还有同样的目的。
我为什么提到还权呢？其实，本质上快手的真正创始人是程一笑，宿华是后来来的。
程一笑来到具有 “亚洲第一大小区” 称呼的北京天通苑小区，租了一个每月 3500 的两居室，这个小区最多的住户就是东北人。
他每天在屋子里编写程序，饿了就来楼下买煎饼果子填饱肚子，吃完继续工作。
不负期待，历经半年的研究，程一笑成功的设计出了一款动图生成工具 ——GIF 快手。
他自己出镜，拍摄了许多自己的大头照片，制作成幽默搞怪的动图发布到人人网、微博等平台上，成功的吸引到了一波关注度。
晨兴资本的张斐在偶然之下接触到了 GIF 快手，发现了程一笑的潜质，于是毅然投资了 200 万帮助程一笑。
在有了第一笔资金后，程一笑想到一个人运营软件并非是长久之计，思前想后便找来了自己曾经在惠普的同事杨远熙和老同学银鑫加入自己。
于是，快手最初的团队便形成了。
GIF 快手开始向短视频转型，在互联网圈内逐渐变得小有名气，但是程一笑这个时候却垂头丧气，苦恼于找不到软件盈利的模式，这样就无法公司就无法继续生存下去。
命运总是眷顾努力的人，冥冥之中，上帝早已为他安排好了一个人与他见面。
这个人就是宿华。
你看，宿华擅长的是什么？当快手找不到商业模式和盈利模式的时候，技术人出身的程一笑，认识到了宿华，所以，宿华是擅长的商业模式和盈利模式和公司的战略。
这时候，为什么让位给程一笑呢？原因可能就是：快手现阶段的商业模式和战略已经趋于成熟，其实，并不需要我多去管什么了？程一笑完全可以担任 CEO ，把控公司的发展了。
而我作为擅长商业思考和战略的人，不再需要在公司运营上再去费心劳神了，我也有更大的事情要做，肯定也是要跟张一鸣，黄铮一样，去帮助公司寻找下一个十年的增长点。
04
总结
对他们仨来说，他们可以把公司无缝衔接地交给联合创办公司的同龄人，因为他们彼此都知根知底，他们同风雨，共患难，打赢了创业战。他们根本不存在困扰老一辈企业家交接班人选上的子女、职业经理人问题。
我发现接任这三家公司 CEO 的人，不管是字节跳动的梁汝波，还是拼多多的陈磊，还是现在快手的程一笑，他们以前都是技术出身的，都做过技术总监，所以，这三家公司的商业模式都已经趋于成熟，即使你们做技术出身，依然可以很好的掌控公司了，这时候退居幕后，是非常放心的。
对于他们来说，卸任或许不能算是「激流勇退」，更像是「闭关修炼」，为企业寻找「第二曲线」。
在张一鸣和黄峥，宿华看来，市场正在进入一个经济放慢、存量博弈的时期，这个时期可能要持续 10 年。在这期间，再把自己的聪明才智放在原有方向上去缠斗是低效的。那不如逃出下半场，去赌 10 年后的下一场。这也算是在挣脱一个时代级的内卷。
刚才在朋友圈看到这么一段话：
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