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尽管现在很多企业早已经引入了精益生产管理模式,但是随着市场环境的不断变化,企业发现很多方法变得有些过时了,和其他企业相比,存在着效率低下、产能较低等现象,精益生产改善成为了亟待解决的问题。
在这里,有必要先给大家解读一下精益生产管理的概念。精益生产并不是一件新鲜事物,它是由美国麻省理工学院的几个专家,通过对全球十几个国家近百家汽车制造厂进行调查分析后,得出的一种生产组织管理模式,在国外这种模式被称为LP—Lean Production。
这个研究团队认为,日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种方法,之后的时间里,精益生产管理大多只是应用在生产制造领域,而如今,随着这种模式的改良,它已经逐渐地延伸到企业的各项管理业务中,也由最初的具体业务管理方法,上升为战略管理理念。
精益生产管理的目标,就是最大程度上对生产工序进行优化,大幅提升工作的效率。这是因为在实际的生产过程中,类似的事情屡见不鲜:过度加工——产生了很多不需要的加工和程序;等候——因生产活动的上游不能按时完成工序而导致时间浪费;多余的程序——人员在工作中不必要的动作……最大程度上消除这些工时浪费现象是精益管理的最重要的内容。
要实现上述目的,进行精准的工时统计是必不可少的,vioovi ECRS工时分析软件可以很好地帮助企业解决这些问题。从名字上就可以看出,vioovi ECRS工时分析软件它不单单是统计工时,更重要的是对工时进行分析,进而为企业提供完美的精益生产管理方案。这款软件可以对工艺进行实时监测,分析哪些动作是多余的可以删减的,哪些动作是能够进行合并的,哪些工序可以进行重新排列……
经过这样的一系列流程下来,vioovi ECRS工时分析软件就可以帮助企业分析出最合适的作业方法,提升工作的效率。除此之外,该软件还可以帮助企业更好地确定工作量、计算操作机的台数、制定科学的生产计划、评估交货周期等。有了它,就相当于有了进行精细化管理的数据支持,能够帮助企业持续地对管理模式进行改善,进而适应市场的竞争。
在一些有经验的企业看来,精益生产和精益管理是一个循序渐进的过程,不是一蹴而就的,企业导入精益生产模式之后也不能认为是一劳永逸的,而应该把精益生产作为一种“习惯”,逐渐地渗透到企业的生产和运营过程中去,vioovi ECRS工时分析软件为企业提供了有力的条件!
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