关键词：
数字化转型
已经发生的未来
几年前，我们认为，数字化转型是未来发展的趋势。
而现在，我们看到，数字化转型已真正成为企业发展的驱动力。数字化转型不是企业战略的选答题，而是企业战略的必答题。
数字化转型是正在进行的一场任何企业都不可避免的深刻变革，任何组织或个人都应该深度参与。
在这场变革中，只有两个结果：一个是抓住趋势，再造优势；另一个是视而不见，“逝”而衰退。
那么，到底应该如何开启企业数字化转型？
数字化转型作为一场深刻的变革，其背后是管理者及全员思维与技能的蜕变，是企业文化的蜕变。
所以，企业数字化转型，首先是管理者的数字化转型，进而推动全员的数字化转型。
在企业进行数字化转型的过程中，很多企业的数字化转型要么观望徘徊，要么浮在表面，未达成预期的目标和效果。
究其原因，症结在于企业将数字化转型寄希望于某个人、某个团队或某个部分。
而事实上，数字化转型需要每一个部门的参与，以及各个部门之间的联动与协同，需要每一个企业员工在意识、思维、行为与能力上的转变，以支撑和完成数字化转型。
其中，高层管理者更需要具备基本的数字化素养，明确企业愿景，制定战略，设计总体方案，并推动方案的执行和落地。
否则就会出现现在的一些普遍现象：高层管理者缺乏数字意识，对企业数字化战略不清楚，没有可落地的执行方案，不具备推进数字化转型的领导变革技能。
而执行层需要根据战略分解任务，使部门工作、岗位工作成为战略的落脚点。
每一项工作的完成，都是对整体战略落地的推进，而这需要执行层具备足够的数字意识、思维和能力，否则同样会出现一些问题：虽然具备大量的数据，但是不会分析使用；虽然进行了一些分析，做了一些尝试，但是为了分析数据而分析数据，做了大量工作却没有产生具有业务价值的解决方案。
另外，IT 人才需要转变为DT（Data Technology，数据技术）人才，能够从战略和业务上设计技术架构、提供技术支撑，从而用好数字技术，创造业务价值，实现绩效增长。
所以，实现企业的深度数字化转型，需要全员的参与和转变。
在这个转型的过程中，首先是管理者的数字化转型，建立数据思维，掌握数据能力，并作为数字化导师，示范、引领和推动全员的数字化转型。
正如领导力变革大师诺埃尔•蒂奇所说：“在组织中的任何层级上，一个人要想成为领导者，必须是一个导师。如果你不是在引导别人，你就不是在领导。”
在数字化转型实践中，描绘愿景、设计战略、创新商业模式、规划实施阶段与路径等，自然都是必要的。
但是，对员工而言，他们更加相信的不是管理者说了什么，而是管理者做了什么。
只有管理者在学习、在改变，员工才会相信这次的变革是真的，不是说说而已；只有管理者走出舒适区，勇敢地改变自己、突破自己，员工才会得到激励和鼓舞；只有管理者言行一致，让自己的改变与行为体现数字化转型的愿景、战略、商业模式、路径等，员工才会对转型宣言信以为真。
管理者的改变有多大，员工感受到的企业进行数字化转型的决心就有多大。
亚马逊是实施数字化管理尤为著名的企业。
其创始人杰夫•贝佐斯极为关注数据，一切用数据说话，对于那些不基于数据提出的建议，他从来都置之不理。
一位员工曾提议开展显示广告业务，杰夫•贝佐斯直接说那是他听过的最愚蠢的建议。
为什么？
因为这项建议不是建立在数据基础之上的。
而在这位员工亮出数据之后，杰夫•贝佐斯才接受，由此有了亚马逊最赚钱的业务之一。
正是因为杰夫•贝佐斯对数据的关注，身体力行，才有了亚马逊的数据文化。
在亚马逊，每件事都有其衡量标准，包括财务、人力资源、运营等方面。
亚马逊的选址模型涉及282个因素，年度业绩目标包括452 个指标（2010 年），杰夫•贝佐斯每天需要看的第三方平台的图书品类业务的数据指标多达25 页。
可以说，亚马逊的成功完全得益于管理者的引领和身体力行。
管理者及全员均需要一门体系化、规范化、科学化、实用化、系列化的数据化管理课程——知道应该学习哪些数据化管理的思维、技能、工具等，并且能够学得会，用得上，真正支撑数字化转型；能够循序渐进地展开学习，每位管理者和员工都可以在能力测评的基础上，明确差距在哪里、从哪里学习，以及如何不断升级，最终成为卓越的数字化人才。
《管理者数据能力晋级》一书的撰写目的就是让管理者掌握企业数据的基本管理之道，具备引领企业数字化转型的数据能力，利用数据赋能管理。
希望这本书可以带你构建更系统的知识体系，助你更好地利用企业数据资产，挖掘数据价值，赋能企业的经营和管理决策。
b2b企业数字化转型，cio如何避免踩坑
存量经营时代，获客难、成本高，许多企业选择以数字化转型改变经营管理方式，寻求新的增长。数字化能力愈发成为企业的核心驱动力和生产力，CIO也将开启双路模式，需要同时具备数字化管理能力和业务创新能力，重构自身... 查看详情
银弹谷告诉你企业如何进行数字化转型？
银弹谷告诉你：企业如何进行数字化转型？企业数字化转型需要什么，如何进行数字化转型？那么我们可以从数字化的意义来说。企业数字化转型的意义无论是内在还是外在原因，都有一个共性，那就是发展。数字化带来的转变... 查看详情
如何进行企业数字化转型?
...8年，全球1000强企业中的67%、中国1000强企业中的50%都将把数字化转型作为企业的战略核心。对于传统企业尤其是传统的中小企业而言，数字化转型已经不再是一道选择题，而是一道生存题。在人工智能进入各个行业领域掀起涟漪... 查看详情
有了华为云大数据bi，企业数字化转型该如何做？
有了华为云大数据BI，企业数字化转型该如何做？数字化转型对企业来说是一个必选项，但它又是个复杂且长期过程。单靠企业自身完成企业的数字化转型，肯定是行不通的。华为基于“平台+生态”的战略规划，聚焦于BI等数... 查看详情
如何设计企业特色的数字化转型架构？
数字化让我们利用数字技术来改变商业模式，改造企业流程，给出行动方案，提供新的业务价值和机会。但到底怎样来进行数字化转型呢？很多企业在数字化转型过程中感到迷茫和困惑。有些企业的数字化主要在... 查看详情
企业数字化转型：数字化成熟度评估模型
导读：企业数字化如何破茧成蝶？作者：石秀峰来源：谈数据（ID：learning-bigdata）有哪些数字化转型的方法和技术？企业如何成功实现数字化转型？数字化转型过程如何避免踩坑？数字化转... 查看详情
it运维如何助力企业数字化转型
...塑，未来各行业服务的应用和体验可能与今日完全不同。数字化转型是所有企业均将面临的必然选择，产品和服务要顺应趋势，没有完成数字化的企业在数字化时代很难开展业务，因为客户是数字化的，合作伙伴是数字化的，业... 查看详情
2022中国企业营销数字化成熟度报告：如何转型如何选品如何用好?
...给大家分享CMO训练营发布的干货报告《2022中国企业营销数字化成熟度报告.pdf》,2021年，国内约60%的品牌主增加了营销技术的投入作为未来的营销规划，营销数字化已经成为企业着重打造的核心能力与重要转型方向。然而，有73.9%... 查看详情
数字化转型的难点在哪里？该如何突破？
数字化转型的难点主要有下面5个（另外本文给出5步来推进数字化转型），这是由于企业的数字化转型升级是在不断变革发展的内外部环境中进行的，目的在于达到保持更强健、更持续的生命力和竞争力，实现转型升级目标：1、... 查看详情
云原生时代，如何构建数字化转型架构？
企业架构可以助力企业数字化转型的规划和建设，其中企业IT架构是承接企业IT战略、对齐业务架构，以及具体IT项目落地的核心枢纽。笔者经常遇到有朋友和客户问什么是云原生？对企业有什么好处？怎样结合云... 查看详情
企业数字化转型热潮下，it技术领导者的10大使命
一、企业数字化转型，从谁开始？当前企业数字化转型，对很多企业而言都是“摸着石头过河”，并无可借鉴的经验而言。大部分企业的数字化转型还是停留在概念阶段，真正能够坚定决心，打破常规... 查看详情
企业数字化转型成败关键，选ims了没？
随着5G的深入建设，国内的数字化转型开始进入加速发展期。越来越多的企业关注和接触数字化和智能化，希望借此重塑自身商业模式，找到属于自己的转型升级之路。其实，5G作为一项通信技术，它主要的目... 查看详情
新冠变异毒株来势汹汹，企业如何做好线上转型？
...0c;目前也是由线下向线上转型的重要阶段。线上转型即是数字化转型，这也是我们本文要讨论的重点。首先我们来了解一下数字化转型的概念。数字化转型是建立在数字化转换、数字化升级基础上，进一步触及公司核心... 查看详情
人工智能+专业运维：企业联络中心的数字化转型
对于大型企业的数字化转型来说，如何获得新客户以及如何与客户进行更好的交互，不仅是对IT技术的要求，也是企业在数字化时代的新战略要求。市场调查公司IDC曾经表示，数字化转型的核心是技术+业务，即将新的技术叠... 查看详情
人工智能+专业运维：企业联络中心的数字化转型
对于大型企业的数字化转型来说，如何获得新客户以及如何与客户进行更好的交互，不仅是对IT技术的要求，也是企业在数字化时代的新战略要求。市场调查公司IDC曾经表示，数字化转型的核心是技术+业务，即将新的技术叠加到... 查看详情
人工智能+专业运维：企业联络中心的数字化转型
对于大型企业的数字化转型来说，如何获得新客户以及如何与客户进行更好的交互，不仅是对IT技术的要求，也是企业在数字化时代的新战略要求。市场调查公司IDC曾经表示，数字化转型的核心是技术+业务，即将新的技术叠加到... 查看详情
谈谈制造企业如何制定敏捷的数字化转型策略
编辑前言制造业企业不断地改进业务、生产和运营流程，以实现收入和利润的最大化。有许多方法可以实现这些目标，但最常见的策略包括提高整体生产率和效率，最大限度地节约成本，增强客户体验，适应市场动态变化，减... 查看详情
科技云报道：数字化转型走进深水区，企业如何打破“不会转不敢转”魔咒？
科技云报道原创。企业做数字化转型未必就能成功，但不做一定失败。从2015年开始，数字化转型成为企业口中频繁出现的词汇。这些年，传统行业从刚刚受到数字化冲击的朦胧期，走过初具活力的反应期，再... 查看详情