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SRM集团供应商管理系统建设方案基于企业采购管理需求设计开发，以全面健康的供应商全生命周期管理、采购执行及采购资源整合为核心，供应商系统全面提升企业供应商管理效率与管理体验，打通企业与供应商的信息流、商流、物流和资金流，达到“四流合一”。
集团srm供应商管理系统功能介绍
1、供应商全生命周期管理
数智化供应商管理平台提供完善的供应商准入机制和评估体系，实现供应商全生命周期的电子化管理，通过供应商系统保证企业供应商体系有序、透明、高效地运行，达到供应商的可控、可管、可查的目的。
2、缩短采购周期时间
通过SRM数字化供应商管理系统提升企业之间的协作能力，将工作流程、实物流程、资金流程和信息流程整合在一起，供应商协同系统平台将采购全流程线上化，在线审批流程的完整性，数字化供应商系统能够有效节约人力成本，便于问题追溯，通过智能供应商平台进行整体的优化，提升采购部门响应速度和工作效率。
3、业务精细化管理
通过SRM采购供应商系统实现报表自动生成，数据可视化分析，利用数据进行有效的资源统筹调配，供应商协同系统提升内控运行管控能力，管理层通过数据分析快速了解公司情况，精细化运营，做出合理决策。供应商平台能够针对数据智能分析、智能风险预警，为企业战略规划、风险管控、目标管理、绩效考核、决策分析提供数据支持。
4、加强产业链协同
供应商可通过供应商平台了解采购订单信息、交货信息、支付信息等，并且集团供应商管理系统能迅速传达需求指令、变更请求等，保证数智化供应商管理平台内外部沟通高效、准确，减少人为差错，通过供应商系统提高企业内外部的协同效应。
供应商数字化管理的重要意义
1、精准的供应商特征洞察
通过对招标采购业务场景的分析，数智化供应商平台可总结归纳对供应商财务、资质以及业绩等指标要求，形成特征标签体系，可以直观地反映供应商的特征能力。
2、多维度的自动评估分析
供应商平台基于资质信息、财务运营、合作情况以及风险信息等维度，结合标签的自动计算特性，数智化供应商管理平台实现对供应商的自动评估，降低人工操作，减少管理成本。
3、智能匹配方便检索
基于标签化管理体系，供应商系统可以方便快捷地设置基于规则的标签检索条件，根据业务需求动态的配置，提高采购效率、降低二次开发成本。
在当今快速变化的世界，要么领先，要么被淘汰，加快行业SRM供应商平台数字化管理建设，把握住数字化转型的机遇，已经不是选择题，而是生死题，通过数智化供应商管理平台的信息化管理支撑，有效精细化管理供应商管理，使供应商满足企业需求，实现有效供需匹配，提升企业的核心竞争力。
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