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继农业经济和工业经济之后，以数字技术为核心驱动力的数字经济已成为数字时代的主要经济形态。国务院近日发布的《数字经济发展第十四个五年规划》就指出，要全面深化重点产业的数字转型。
这一政策的出台，为各行各业的企业深化其产业互联网实践指明了下一步的发展方向。作为产业数字化发展较快的行业之一，建筑建材行业数字化转型是大势所趋，数字基础设施与服务正不断延伸并渗透至建材行业生产、流通等环节，许多企业也在开始着手数字信息改造。作为建材行业的典型代表企业，中国建材集团有限公司（以下简称“中建材”）不断深化改革，始终坚持创新驱动，贯彻新发展理念，以四个主要举措，在充分竞争的市场领域厚积薄发，上榜2021中国建材企业500强榜单第一位，完成华丽转身。
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构筑数字化解决方案，中建材切实提升供应链优势
智能化时代来得特别快，超乎人们想象。现阶段企业最重要的任务，就是要找到全新的突破与更为广阔的发展空间，例如中建材就要让一个相对传统的建材行业，获得继续加速的“新动能”。此外，面对全球化竞争、供应链中断等影响，原有管理软件数据已经无法满足客户和发展的需要。中建材集团高层经过慎重思考，决定全方位升级管理模式和方案，搭建供应链管理系统。
——集团数字转型痛点
看似简单的供应管理模式，实际操作起来却需要克服重重难点。集团首先面临的就是庞大而繁杂的数据，不仅要整合总部与旗下子/分公司的数据，还要梳理海量的商品数据；需要建立统一的标准化范式，还要兼顾每家子/分公司的具体诉求。同时，还要对数十上百个集团内外接口进行无缝连接，仅调试与某家供应商的在线支付接口，就需要很长时间。所以在实际应用中，许多诸如中建材的传统企业会向外孵化抛出新业务，产生供应链数字化能力升级的诉求。
——集团转型解决思路
因此，中建材决定通过有经验有能力的专业公司的助力搭建专业高效的供应链管理系统，使之能够迅速落地并有效使用。以“集团一体化管理”模式，供应链管理系统实现了中建材内部、外部、线上、线下、现实、虚拟业务的多场景统一管理，覆盖从客户、项目、销售、采购、仓储、生产、财务、售后、人资到办公每个环节，一站式打通集团数据，告别重复工作，打破信息孤岛。随时随地，每位员工通过身边电脑、手机、平板、PDA等设备，就能更好更快的决策、协同和服务，快速提升集团生产力和竞争力，而这也正是数字化转型的意义。
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——集团转型价值
在实行供应链管理之后，据有关的数据表明，集团有关产品的生产速度提高15%，产品进行市场投放后的库存量能够减少50%，产品生产销售周期缩短40%，集团的生产销售部门对产品投放风险评估准确率提高30%，集团进行产品的生产效率提高60%，做到真正用数据创造实际价值。
执行高效数字化运营策略，加强中建材业务协同能力
此外，在整个网络协同趋势下，中建材在在数字驱动策略上有所改变，重点关注系统建成后的运营与有关业务改进，兼顾目标和流程，强调每个节点的自我完善，从而使总体效率加倍，同时使业务在线化和智能化。这一策略，在中建材被定义为双轮驱动下的数字化策略。具体来说，原来注重流程优化转向数据操作，响应式被动服务转变到主动参与业务，甚至成为业务的一部分。中建材的许多业务部门都建立了相应的数字团队，其价值在于更深入的业务和更好地理解数字背后的含义。服务企业转向生态赋权，系统地实施转向驱动的创新。
为支持和实现集团全面数字化转型的战略目标，根据建材行业的特点，中建材成立的数据中心可以联合管理会员、商品、交易、营销、渠道、日志、公共、仓储和财务九大数据领域。数据领域为建材行业的数字化建立了大致框架，以支持相应的业务场景，并已开始初始化行业数字化项目。
做实做细平台增值服务，开启普惠金融发展新篇章
作为一家混合所有制企业，在践行数字化转型的道路上，中建材还一直在积极探索差异化数字管控方式，打造了独具特色的混改企业党建模式，是“混资本”促进“改机制”的“先锋官”和“探路者”。
推进混改，重点在“改”。中国建材目前有1100多家混合所有制企业，要完善治理机制，发挥非国有股东作用，坚持“价值认同、治理规范、利益共赢”原则，在供应链金融建设基础上搭建跨条线、跨部门、跨区域的、与政府、企业、行业协会等广结联盟、物联网和互联网相融合的金融生态平台，推动商业生态的发展，降低产业上下游中小微企业获取金融服务的成本，全面提升集团金融数字服务的效率和能力，开启普惠金融发展的新篇章。
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通过供应链金融管理的助力积极稳妥实施混改，有力促进行业供给侧结构性改革，中建材有效增强了国有资本的控制力和影响力。仅在2020年底，中国建材就以361亿元国有资本，吸引了1529亿元的社会资本，撬动了6000多亿元的总资产。
创新建材材料业务布局，持续推进集团数字转型
“创新是引领支撑集团科技发展的一个重要竞争力。” 中国建材集团董事长周育先表示。在持续推进集团数字转型的道路上，中建材也在积极布局新材料研发与产业化发展，加大新材料领域“卡脖子”技术攻关和研发投入。比如，充分发挥各战略供应商成员单位制造资源互补优势，积极布局产业链，从技术支持、生产成熟度评估、单元复制、生产线建设、资源对接等多方面给予相应支持，实现技术与产能同步产出。既为实现关键核心材料自主可控、增强我国产业链安全稳固起到重要作用，也成为集团发展的数字新增长点。
通过以上几个举措，中建材进一步夯实数字化底座，组织结构更加敏捷，一大批重大成果竞相涌现，打造一批“国之大材”，成功应用于国家航天、探月等重大工程，推动中国建材工业从跟跑到并跑领跑。
总结与思考
惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。中建材各级企业改革“百花齐放”，改革工作正全面有序推进。借助供应链管理系统一体化管理模式，用数字化重新定义和优化集团流程管控，创新建材材料业务布局，不仅是业务，中建材的各项组织结构也在积极快速地响应数字化。将数字管理挑战变成提效降本增质和实现持续发展的机遇，值得同类企业借鉴学习，推动管理精细化再上新台阶，释放内生活力。
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