关键词：
产品经理是一个需要个人魅力、号召力、气场的岗位，我们都很羡慕那些在台上挥洒自如讲着PPT的产品，那些和研发设计打成一片的产品，那些得到大家尊重和信任的产品，但是要怎么做，才能人见人爱呢？产品经理学习
产品和各个团队的关系指数是需要维系的。
比如刚入职可能大家第一印象还可以，都给你打60分。那么每次你做出一个好的决策、好的沟通方案，可能大家给你加一分；但是反过来，你做错了一件事，可能大家会给你扣10分。
如果你放任关系指数下降，最后就会变得混不下去，各个团队见到你都嗤之以鼻，不服不忿，那么你作为一个产品经理其实是失败的。
所以关键是：哪些事是对的，哪些事是错的呢？哪些事能给我们加分更多？哪些事会让我们关系指数直接降到冰点呢？
几个案例，大家看一下。
一、尊重你的设计师
我以前其实做过很多对设计师不敬的事情，或是有意或是无意。有些人可能会说：我很尊敬设计师啊，每次都会给他买吃的，笑脸相迎。但这其实解决不了核心问题，核心问题是： 你能不能让设计师在自己的领域有足够的话语权。
我对设计师第一次的不尊敬是在新人期，有一次设计师做了一个无分割设计，我当时的认知认为这很偷懒，在前端要切图色号的时候，我直接说在内容直接加上灰色的分割条，后面设计师走查的时候为了避免尴尬，没有跟我挑明这个问题。
第二次不尊敬是我要做一个项目视觉方案给领导汇报，而设计师给我的方案是一个看似离经叛道的设计，所以我当场跟她讲：你这个方案在领导面前肯定是不会过的，到时候还要重新改。
在第二次不尊敬后，设计师跟我讲了一个道理，让我豁然开朗。
他说：
1.你不要否定我的设计方案，我的设计方案是在你给我的信息前提下我的专业水平，如果是我没有考虑到你的设计要求、或者你的顾虑，你可以跟我沟通改稿。
2.就算领导那里不会过，我也可以再做一版，但是这版设计如果没偏离你的要求，我是一定要保留的，因为这是我的专业成果。
3.你作为产品经理，要跟我一起做出一版方案，知道这版方案的好坏，传达给领导，我们一起摸清领导的喜好，享受作品上线的成就感。
4.如果你感性的在这里否定，不能把我的专业性讲解给领导，恐怕任何方案都不会过的，我们连被否定都不知道原因。
他这一番话让我羞愧难当，跟他道歉之后，我总结了两点设计师相处的原则：
1.给他足够的信息，让他知道自己在做什么。
2.不在他的专业领域上指指点点，给他空间。
这两点才是对设计师的尊重。
二 、帮你的研发放松
对于研发来讲，很多时候容易和产品陷入紧张的关系。比如：
1.产品的方案一改再改。
2.做出来的东西没人使用，没有后续迭代优化。
3.给出的方案不合时宜、不合理。
在这种情况下，研发是不可能笑脸相迎去接受的，他们不但要在代码层面统筹测试交付给你一个成品，还要费心思跟你扯方案，任何人都会陷入烦躁的。
正常情况下，运营都会给产品较大的压力，要做什么功能必须上线。但是运营往往针对于一个功能点的突破，而不是全局版本规划的考虑，如果产品经理跟运营站在一起去倒逼开发，就会导致开发很被动，每次都被催着急急忙忙上线一些功能，有纰漏还要负责。这样的结果就不是在工作了，是在做人情。
那么要如何做呢？我建议产品还是跟研发统一战线，为他们做好tradeoff方案和优先级，让他们知道要的是什么，可以先后做什么，为什么这样安排。用一个个长远的规划，代替一个个紧急的需求，让他们对未来的工作安排和走向是有预期的，而不是每天紧张兮兮地怕产品来敲门。
这样的关系相处下去，研发其实是比较放松的，因为他们知道产品经理已经在为他们挡掉一些需求，做一些处理工作，他们只需要安心写代码，无条件信任就可以了。
让你的研发在你身边放松，把后背无条件给你，你就成功了。
三、沟通而不是闭门造车
为什么很多招聘要求跨团队协作沟通能力？是因为产品经理来说：多一个团队，就多一倍的沟通量。道理很简单，如果是内部团队，大家天天早上在一起开站会、每天沟通进展，自然其乐融融；但是如果是外部团队呢？需要关联排期呢？每天进展不同步，很容易就会导致测试不匹配、工期延误、效果不理想。
所以越复杂的项目，要有越多的沟通。产品经理加班不是因为工作多，产品经理可以随时随地的思考，想清楚就算是做完了工作，而不是每天研究文档、原型。产品经理加班是因为沟通多，在上班时间要和大家互通有无，占用了很多时间，所以只能在下班时间完成自己的个人工作。
如果不沟通，就会出现问题点，问题点要么造成延期，要么造成需求方的不满意。需求方的不满意就会传达到合作团队，就会导致各方的猜疑和烦躁，如果没有一个人站出来指挥交通，结果就是堵塞。
产品经理就像交警一样，诚然你要懂道路指挥，你要学交通调度，但是你最主要的工作是站在街上，看清楚一个个问题点，把他们疏通起来。再好的产品经理没有落地能力，也是徒劳。因为落地这件事的门槛并不高，只要你站在全局的位置，去看看哪一辆车应该倒车、那一辆车应该等待，就可以做好，而不是赖在工位闭门造车。
所以，别再问什么样的产品经理有魅力了，好的产品经理不需要颜值、不需要好听的声音、不需要多才多艺。只要你能站好你的位置，拿出你的态度，对待好你的伙伴，你也可以人见人爱。
hdu_oj_2034人见人爱a-b
...mDescription 参加过上个月月赛的同学一定还记得其中的一个最简单的题目，就是{A}+{B}，那个题目求的是两个集合的并集，今天我们这个A-B求的是两个集合的差，就是做集合的减法运算。（当然，大家都知道集合的定义，就是... 查看详情
如何做一名合格的产品经理？
社会的竞争其实是人的竞争，人的思维和能力很大程度上决定了公司的服务和高度。作为一个中小企业的产品经理应该具备哪些能力呢？1）产品经理最重要的就是独立思考的能力。有句话说兼听则明，偏听则暗，所以要走... 查看详情
1441.人见人爱a^b(代码片段)
题目描述：求A^B的最后三位数表示的整数。说明：A^B的含义是“A的B次方”输入：输入数据包含多个测试实例，每个实例占一行，由两个正整数A和B组成（1<=A,B<=10000），如果A=0,B=0，则表示输入数据的结束，不做处理。输出：... 查看详情
hdu2034人见人爱a-b
人见人爱A-BTimeLimit:2000/1000MS(Java/Others) MemoryLimit:65536/32768K(Java/Others)TotalSubmission(s):79892 AcceptedSubmission(s):22268ProblemDescription参加过上个 查看详情
题目1441：人见人爱a^b(二分求幂)
题目链接：http://ac.jobdu.com/problem.php?pid=1441 详解链接：https://github.com/zpfbuaa/JobduInCPlusPlus 参考代码：////1441人见人爱A^B.cpp//Jobdu////CreatedbyPengFei_Zhengon15/04/2017.//Copyright©2017Peng 查看详情
hdu_oj_2035人见人爱a^b
ProblemDescription 求A^B的最后三位数表示的整数。说明：A^B的含义是“A的B次方” Input输入数据包含多个测试实例，每个实例占一行，由两个正整数A和B组成（1<=A,B<=10000），如果A=0,B=0，则表示输入数据的结束，不做处理... 查看详情
hdu2034人见人爱a-b(代码片段)
ProblemDescription参加过上个月月赛的同学一定还记得其中的一个最简单的题目，就是A+B，那个题目求的是两个集合的并集，今天我们这个A-B求的是两个集合的差，就是做集合的减法运算。（当然，大家都知道集合的定义，就是同一... 查看详情
stl-vector-set_differenceb-人见人爱a-b(代码片段)
B-人见人爱A-B参加过上个月月赛的同学一定还记得其中的一个最简单的题目，就是A+B，那个题目求的是两个集合的并集，今天我们这个A-B求的是两个集合的差，就是做集合的减法运算。（当然，大家都知道集合的定义，就是同一... 查看详情
人见人爱a+b
题目链接：http://134.208.3.122/JudgeOnline/problem.php?id=1176题目描述北大的acm上面已经有10来道A+B的题目了，相信这些题目曾经是大家的最爱，希望今天的这个A+B能给大家带来好运，也希望这个题目能唤起大家对ACM曾经的热爱。这个题目... 查看详情
hdu2034人见人爱a-b(代码片段)
TimeLimit:2000/1000MS(Java/Others) MemoryLimit:65536/32768K(Java/Others)TotalSubmission(s):100560 AcceptedSubmission(s):28014ProblemDescription参加过上个月月赛的同学 查看详情
hdu2035人见人爱a^b(代码片段)
TimeLimit:2000/1000MS(Java/Others) MemoryLimit:65536/32768K(Java/Others)TotalSubmission(s):53935 AcceptedSubmission(s):36004ProblemDescription求A^B的最后三位数表示 查看详情
英盛网收费课程《如何做一个合适的产品经理》（4集）诸振国
课程大纲： 一、产品经理 1、产品经理的定义 2、产品经理速成 (1)寻找产品核心价值 a.洋葱皮思维法 b.金字塔思维法 (2)寻找价值共鸣点 二、实体产业的产品经理 1、实体产业需要产品经理的原... 查看详情
人见人爱a+b(代码片段)
ProblemDescriptionHDOJ上面已经有10来道A+B的题目了，相信这些题目曾经是大家的最爱，希望今天的这个A+B能给大家带来好运，也希望这个题目能唤起大家对ACM曾经的热爱。这个题目的A和B不是简单的整数，而是两个时间，A和B都是由3... 查看详情
justoj1910:人见人爱a+b
[提交][状态][讨论版]题目描述 北大的acm上面已经有10来道A+B的题目了，相信这些题目曾经是大家的最爱，希望今天的这个A+B能给大家带来好运，也希望这个题目能唤起大家对ACM曾经的热爱。 &nbs... 查看详情
一个好的“产品经理”该如何诞生？
在我转产品之前，总是觉得别人家做的产品十分的糟糕，体验做的这么差劲，界面做的这么low，但是当我真正自己开始带着团队做产品的时候，才发现自己也踩坑无数，没有一件事情可以随随便便成功。要做好一个好的产品，我... 查看详情
人人都能做产品经理吗？
...掌控自己的创业产品的发展。我将通过一系列文章探讨，如何做一个优秀的产品经理。 阿里巴巴的产品经理苏杰写了一本非常火的书，叫做「人人都是产品经理」，介绍产品经理的思维方法，并且在生活的方方面面都可... 查看详情
人见人爱！收款码背后的原理是什么？
往期热门文章：1、《往期精选优秀博文都在这里了！》2、这么设计，Redis10亿数据量只需要100MB内存3、当Docker遇到IntellijIDEA，再次解放了生产力~4、闲鱼靠什么支撑起万亿的交易规模？5、你的Redis为什么变慢了... 查看详情
面试产品经理时如何回答“为什么想做产品经理”这个问题
面试时很多问题是相通的：为什么想做产品经理=为什么你适合做产品经理=你做产品经理的优势是什么当问出“为什么想做产品经理/为什么转行做产品经理”时，面试官的动机，是想知道：我为什么要录用... 查看详情