关键词：
目标：
· 快速实现内部的信息同步，了解团队中其他同事在做什么？是否遇到困难？需要什么帮助？
· 快速进入工作状态，确定一天所需执行的工作，对每日的工作目标做出承诺；
· 及时发现项目异常情况，发现潜在的风险，尽早规避，调整计划。
形式：
· 早上 8：30，时长不超过15分钟；
· 所有人、每天、准时、例行（迟到者打扫公共区域卫生，第二天第一个发言）；
· 站立会优先级最高，除特别特殊的原因外，站立会必须参加；
· 围圈站立，会议主持人随机指派发言，每人1分钟左右；
· 不许中途退出；
过程：
· 会议主持人主持，团队成员轮流发言，主持人记录大家工作的事项和问题，引导大家的小讨论，把握控制时间会议时间；
· 在站立会议上每个人当且仅当回答3个问题：
a. 昨天的我负责的任务完成了没有，完成了多少？能否按期完成？
b. 今天我计划干什么？能完成哪些工作？
c. 我遇到的困难、风险，是否需要帮助，需要谁的帮助？
· 成员提出的问题或困难其他成员要认真倾听，会议主持人记录下来并跟踪，下次的站立会议持续更新；
· 前一天有迟到情况的迟到的先发言，如果没有那会议主持人指派发言；
· 会议主持人最后总结，复诉会议中团队成员报告的异常、困难、风险、求助，会议结束后将会议记录发到群里；
· 管理层可以参加会议，但除特殊情况外不允许发言；
· 会议主持人采用轮值制度，按照座次轮流主持，特殊情况由团队负责人接替主持；
注意：
· 准时召开，即便会议主持人缺席也要准时召开；
· 团队成员发言时，其他人不允许说话；
· 团队是在互相报告和交流工作情况，发言时目光要注视着大家，而不是 PM/PL ，否则就变成了向领导汇报工作；
· 对每个人回答的问题有疑问，其他成员都可以提出，而不是只有 PM/PL 一个人在问；
· 不要陷于技术细节的讨论，如果要讨论技术问题，会后单独开会，少数人参与讨论；
· 团队成员需要提前准备好发言内容，避免临时组织语言，语言要干练，避免啰嗦，能够让大家准备明白你表达的意思；
· 团队成员需要锻炼快速表达思维的能力，声音洪亮，逻辑清晰，多参加几次会议并发言估计也能达到提升的效果；
· 团队成员在自己负责任务内具备自主权，自己的任务自己说了算，提高自主意识，减少依赖，每个人都是一个战斗单位，能够独当一面，推动团队前进；
评价指标：
试运行1个月（4.16-5.16），效果好则继续执行，评价标准如下：
· (1).团队的积极性是否有了提高？
· (2).团队站立会迟到的情况是不是越来越少？
· (3).团队对于站立会的时间把控是不是更好？
· (4).团队的沟通交流、团队的氛围是否更好？
· (5).团队项目滞后，风险问题的爆发是否可控？
· (6).团队中的问题是否都能得到很好的支持和解决？
· (7).团队的奖惩措施是否真的带来应有的效果？
· (8).团队的效率是否提高，团队工作很开心，团队做事很有成就感？
· (9).团队成员是否能够得到提高，每个人都能取得进步？
会议记录格式：
会议主题： 2014-04-23 晨会纪要
参会人员： A、B、C、 缺席 C(生病)、D(出差) 无故缺席 E、F
会议内容： A????
昨天：已完成XXX模块开发10%； ???
今天：要完成XXX模块XXX功能开发，完成进度70%； ??
B????
昨天：已完成XXX业务的需求分析90%； ???
今天：要完成XXX业务的需求分析10%，开始XXX模块的概要设计50%；
… … …
问题事项： (1).A今天要完成XXX模块的工作，需要C的对XXX技术的分析讲解
奖惩事项： (1).E、F无故缺席，根据团队站立会制度，今日打扫公共区域卫生，明日第一个发言。
（第二周）scrum站立会议
敏捷流程scrum中的很重要的一个制度之一每日站立会议 了解的内容：问题：为啥不用email汇报代替每日会议？ E-mail不能取代每日会议，E-mail只会增加沟通成本，而且不能提供细节信息或者给他人问问题的机会，也不能... 查看详情
scrum站立会议简介
每日站立会议是敏捷流程scrum中的很重要的一个制度之一。功能： 1.快速同步进展，让项目组内部的员工互相了解彼此的进展，从而了解本项目的整体进展。 2.给每个人一种精神压力，信守承诺。这是一... 查看详情
每日站立会议——敏捷流程scrum实践
每日站立会议是敏捷流程scrum中的很重要的一个制度之一。 功能： 1.快速同步进展，让项目组内部的员工互相了解彼此的进展，从而了解本项目的整体进展。 2.给每个人一种精神压力，信守承诺。这... 查看详情
敏捷开发-每日站立会议(代码片段)
每日站立会议是敏捷流程scrum中的很重要的一个制度之一。功能：1.快速同步进展，让项目组内部的员工互相了解彼此的进展，从而了解本项目的整体进展。2.给每个人一种精神压力，信守承诺。这是一种面对面的... 查看详情
站立会议变形记
站立会议对于Scrum的意义，就像我们每天早上起来总是希望看看报纸，听听新闻，了解每日时事，关心国计民生。站立会议有助于ScrumMaster以及整个团队了解项目进展情况，以便于控制项目进度，掌握团队成员的开发效率，促进... 查看详情
scrum站立会议简介
1简介 站立会议：在敏捷流程的冲刺阶段中，每一天都会举行项目状况会议，强迫每个人向同伴报告进度，迫使大家把问题摆在明面上，这个会议被称为“scrum”或“每日站立会议”。2.要点... 查看详情
关于scrum站立会议
查询过后对SCRUM站立会议有了初步的了解 站立会议：在敏捷流程的冲刺阶段中，每一天都会举行项目状况会议，强迫每个人向同伴报告进度，迫使大家把问题摆在明面上，这个会议被称为“scrum”或“每日... 查看详情
关于“scrum站立会议”
每日站立会议是SCRUM方法中的一条关键实践，整个会议可能会比较混乱粗略，但推进进度的目标却非常清晰明确，并促使团队齐心协力朝共同目标迈进。 站立会议的功能很简单，作为一个以简短为特点的项目会议，... 查看详情
课堂scrum站立会议
...F4组长：张政小组成员：李权武志远 张政张金生 站立会议的内容：1.昨天完成的内容： 采用c#，配置了安装环境，做出了项目雏形。形成了Windows版本的游戏界面。随机产生button，button的种类有十几种。点击种类相同... 查看详情
企业制度设计的依据
企业制度设计必须于法可依、有理有据。企业制度设计有四个直接依据和四个间接依据。四个直接依据是业务需要、会议决定、国家规定、行业要求。四个间接依据是企业核心价值观、企业战略、企业发展阶段、企业众人意愿。... 查看详情
课堂scrum站立会议
...20:20~20:40master：张政成员：张政，张金生，武志远，李权站立会议内容1.已完成的工作windows平台下的基本用户页面，游戏已经初步可以运行。2.今天要完成的工作增加闪烁功能；加入游戏设计的亮点；为button寻找更多图片素材；... 查看详情
week4课堂scrum站立会议
项目：连连看游戏小组名称：天天向上（旁听）小组成员：张政张金生李权武致远 已完成任务 1.本项目采用c#。 2.初步界面。形成一个windows下的游戏界面，每个需要消除的方块是一个button，每个button的背景会成对出... 查看详情
站立会议-----课堂演示版
...长：张政成员：张金生，武志远，李权 在今天的课堂站立会议上，我们讨论了三个方面的议题，分别是：昨天做了什么，今天要做什么，遇到了什么问题。 昨天做了整个项目的雏形，能够消除能用线连接的所选的相同的... 查看详情
课堂学习scrum站立会议
...游戏小组成员：张政，张金生，李权，武志远Master：张政站立会议内容1.已完成的内容windows下的基本用户页面，实现了多个BUTTON下7*12的页面布局，但是出现了bug连续点击同一个BUTTON多次会导致BUTTON键消逝。2.今天要完成的任务增... 查看详情
第一次冲刺-站立会议10
昨天干了什么： 建立了底部导航栏的框架，设置了文字和图片， 今天准备干什么： 将各个功能模块添加到导航栏框架中，使点击每一个选项就显示对应的功能界面 遇到的问题： 各个功能界面的衔接，例如进... 查看详情
企业制度建设的方法
企业制度建设是一项持续不断的工作，也是企业的长期工作。任何企业在其成长转型时期都会面临一次制度优化与完善过程。企业实施公司化运作，进行制度建设既是基础工作，也是紧迫工作。公司化运作的标志就是制度化、流... 查看详情
scrum站立会议
Scrum是一个包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架。主要角色：产品负责人：负责维护产品订单的人，代表利益相关者的利益。Scrum主管：为Scrum过程负责的人，确保scrum的正确使用并使得Scrum的收益最大化。开发团队：一个... 查看详情
最全团队管理手册
...低效的团队会变地生机勃勃。管理没有捷径可走。01树立制度高于一切的管理思想制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上... 查看详情